普夯试夯段总结报告内容摘要:
夯锤锤重及夯锤底面面积根据设计文件要求的单击夯击能确定。 夯锤底面采用圆形,对于粘性土、砂质土、碎石土,锤底面积为 36㎡,对于淤泥及淤泥质砂等,锤底面积大于等于 6㎡。 夯锤 中对称设置若干个上下贯通的气孔。 自动脱钩采用开钩法或用付卷筒开钩。 ⑵夯锤落距确定 锤重按下式初步确定:影响深度 =系数(锤重落距) 1/2,落距根据单击夯击能和锤重确定,即 锤重( kN)落距( m ) =单击 夯击能( kN m) ⑶夯击遍数的确定 夯击遍数设计为 2~ 3 遍,具体工程根据消除黄土地基湿陷性的要求,以 试验 结果确定。 一般第Ⅰ遍隔 1点跳夯,第Ⅱ遍补第Ⅰ遍空隙,第Ⅲ遍补Ⅰ、Ⅱ遍空隙,点夯完成后,最后再以低能量满夯,达到锤印彼此搭接。 ⑷夯击次数确定 普夯施工每一遍内各个夯点的夯击次数,按现场试夯得到的夯击次数( 按照设计为 3 次)与夯沉量关系曲线确定,并同时满足:单击夯击能 不 小于 1000kN m时,最后两击的平均夯沉量不大于 50mm;夯坑周围地面不发生过大的隆起;不因夯坑过深而使起锤困难这三个条件,且以使土体竖向压缩最大而侧向位移最小为原则。 每个夯击点安排专人检查和记录击数,保证普夯质量。 ⑸夯击点的布置 夯击点布置与夯击点位置可根据基底平面形状,采用梅花形或正方形布置。 夯击点间距可取夯锤直径的 ~ 倍。 ⑹夯击遍数间隔时间确定 具体间隔时间取决于土中超静孔隙水压力的消散时间。 凡是产生超孔隙水压力、夯坑周围出现较大隆起时 ,不能继续夯击,要等超孔隙水压力大部分消散后,再夯下一遍。 在一遍中若干夯击次数后出现上述情况,也要遵循这一要求,停止夯击,等超孔隙水压力大部分消散后,再夯下一遍。 一般黄土夯击间隔时间不少于 7 天,对黏性土地基间隔时间不少于 3~ 4 周,具体间隔时间可根据工艺性试夯确定。 施工时首先保证夯击遍数间隔时间,并做详细记录,其次可根据实际情况调整施工流水顺序,安排合理的流水节拍,力争使各区段间达到连续夯击。 杜绝间隔时间未到就强行施工现象,确保强夯质量。 整理试验结果 施工结束后,在驻地监理工程师的认可下,将测量资料,相 关试验资料 、 机械均应按实际情况进行统计和整理、并加以总结,得出最佳的机械配备和合理的施工组织。 四 、质检体系组建情况,质量保证措施,质量控制指标及检验频率和方法 质检体系组建情况 根据本项工程的施工任务及特点,建立以项目经理为第一负责人 ,总工、质检工程师为主要负责人、各管理部门及施工队负责人参加的工程质量管理领导小组,建立有效的工程质量管理体系,积极、广泛开展质量创优活动。 实行在质量管理委员会领导下的质检工程师负责制,对工程分项最终质量及施工工序进行全部、全过程中的质量监督控制;以试验室的数据为依据加上 现场质检员的监督,实行质检工程师一票否决权制度,确保工程达到优良标准。 现场试验室经过国家计量监督部门的认证,并在。普夯试夯段总结报告
相关推荐
税务局领来的个人信息由 U 盘 导入纳税单位基本信息 文本框中如下图所示, 点击 保存,完成注册。 如图 1 所示 : 图 1 常用开票项目管理 纳税人 可 将常开发票项目填入常用开票项目管理中 方便以后开票, 可增加、 修改个人常用项目。 如 下图 2 所示 : 54 图 2 常用客户信息 打开 菜单 基础信息 常用客户信息。 增加,修改个人常用客户信息以方便 以后开票。 如下图 3 所示 :
向或解决问题方法的点拨等, 理科类作业可写出较为精练的讲评,也可划分等级,只写存在问题及今后努力方向或解决问题的方法点拨。 简评、等级,要具有鼓励性,态度诚恳,语气要温和,禁止使用有挫伤学生学习积极性的简评或语言。 凡学生做错或是似而非、是对非对的作业,要在辅导的基础上要求学生纠错、更正,科任教师对其更改后的作业要进行二次批改,基础年级教师对本学科学习有困难的个别学生作业(每班确定 3— 5
除术 三级 249 直肠部分切除术 三级 250 直肠瘘修补术 三级 251 直肠会阴瘘修补术 三级 252 直肠修补术 三级 253 直肠阴道隔肿瘤切除术 三级 妇产科 254 直肠阴道隔病损切除术 三级 妇产科 255 直肠狭窄切开术 三级 256 直肠周围瘘切除术 三级 257 肛门成形术 三级 258 肝脓肿引流术 三级 259 肝囊肿切开引流术 三级 260 肝切开术、肝脏胆石去除术
人资格合格条件”对投标人进行资格审查,以确定符合招标文件规定要求的合格投标人。 经资格审查合格 的投标人进入随机抽取确定中标人的预选队。 有以下情形的,其资审将不予通过,不得进入随机抽取确定中标人的预选队伍 : ①投标申请资料没有按照招标文件提供的全部格式填写、合法签署和盖章,投标申请资料不符合要求; ②不具备经年检合格有效的企业法人营业执照;
因需要大量活动、宣传配合, 前期宣传活动推广等 投入 费用在招商成本中 占 较大的比重。 需要 损失一定利益争取主力店。 整体规划招商投入 较 大, 资金要够力度。 短时间内不能销售,需持续经营一段时间。 通过以上招租与招商的优劣势分析,结合本项目的实际情况,因此在当前之急应采用 招租策略。 6 五、招租 方案 (一) 招租 启动时间 如 按 2020 年 11 月 1 日 新华都超市正式