狮说公司员工工资管理制度规范(编辑修改稿)

狮说公司员工工资管理制度规范(编辑修改稿)内容摘要：

司年度绩效奖标准总额为：公司奖励范围内员工十二月份的的基准月薪乘以奖励范围内员工在公司本年度工作的月数除以 12 乘以倍数。 依总 经理 办公会议提议，经董事长批准可以调整倍数。 公司 年度绩效奖应发总额为：公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效（ KPI）考核得分对应的年度绩效奖系数。 公司绩效分数与公司年度绩效奖系数对应表： 公司绩效分数 ≥ 105 ＜ 105 ≥ 100 ＜ 100 ≥ 95 ＜ 95 ≥ 90 ＜ 90 ≥ 85 ＜ 85 ≥ 80 ＜ 80 ≥ 75 ＜ 75 ≥ 70 ＜ 70 ≥ 60 ＜ 60 公司年度绩效奖系数 1 三、奖金分配 根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各部门 各部门根据员工个人年 度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工。 具体分配方案由公司《个人绩效考核办法》规定制订，报人力资源部备案后执行。 第 二 十四条：超额利润提成奖 一、奖励范围：公司全体员工 二、奖金额度：按集团公司与子公司签订的年度《经营责任书》约定的比例计提。 第 二 十五条：突出贡献奖 一、 奖励对象：在公司的某项工作中作出突出贡献的员工。 二、奖金额度：由公司人力资源部拟订评奖方案，作出规定，也可由公司总裁、董事长作出决定。 第六章 福利 第 二 十六条：法定福利 公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等 社会保险。 第 二 十七条：公司为员工设置提供带薪假、防寒降温费、免费工作餐、三节（春节、端午、中秋节）礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰问等福利，具体实施细则另行制订。 第 七 章 薪酬预算管理 第 二十八 条：薪酬预算责任 薪酬预算的责任人为人力资源主管部门的有关专员和部门负责人。 公司办公室负责编制本公司的薪酬预算，公司人力资源部负责指导、审核、汇总子公司的薪酬预算，编制集团公司的薪酬预算。 第 二十九 条：薪酬预算的主要内容 薪酬预算是人力资源计划和 财务预算 中的一项重要内 容，主要包括：工资、奖金、福利、社保费的预算计划。 第 三十 条：薪酬预算的主要依据 薪酬预算主要依据有年度经营的 KPI指标 、公司组织架构的设置和职位编制，员工素质与工资水平、社保缴费基数等。 第 三十一 条：薪酬预算的基本方法 确定薪酬预算内容及其主要依据的相关数据资料，分项编制汇总，具体方法参见公司《预算管理办法》。 第 三十二 条：薪酬预算的控制 薪酬预算控制可以运用产值（营业额）工资费用率变量控制方法，对非提成工资人员的薪酬也可以用定量控制方法，根据公司的具体情况，可以同时选择两种方法，分块控制。 具体 办法在制定《经营责任书》的 KPI指标时确定。 薪酬预算控制应与公司发展战略目标、公司绩效和个人绩效考核管理紧密结合。 第九章薪酬支付。