房地产景观设计管理流程

房地产景观设计管理流程内容摘要：

模大小等。 该计划由 项目 经理审核会签， 分管领导 审批后执行。 经审批通过后的 “项目景观方案设计计划” 需要提交 项目 部，编入项目进度总体计划统一执行 《景观 （ 概念方案 /方案 /扩初 ） 设计任务书》编制 规划设计部 负责根据收集的资料 编写《景观 （ 概念方案 /方案 /扩初 ） 设计任务书》 ，其中概念方案 /方案设计阶段 主要包括 ： 1) 设计总要求、总原则 2) 总体布局及定位 3) 总体环境要求 4) 绿化指标 5) 设计原则 6) 设计成果要求 7) 景观设计限额 规划设计部 组织 《景观 （ 概念方案 /方案 /扩初 ） 设计任务书》 内部评审， 参与评审的部门： 规划设计部 、 营销策划部 、 成本管理部 、 项目部 、分管 领导。 规划设计部 负责整理评审纪要，并填报《设计任务书会签表》， 由 规划设计部 、 营销策划部 、 成本管理部 、项目部、分管 领导 会签， 总经理办公会 听证、 总经理 审批 后 定稿。 规划设计部 经理负责将评审意见落实 到 最终版的设 计任务书中。 景观设计管理流程 编号： JHOPSJ05 版号： A/0 页码： 第 5 页 共 9页 景观方案设计 管理 阶段 规划设计部 按《设计 单位选择与 管理流程》组织景观方案设计单位招标。 规划设计部 将批准 的《景观 （ 概念方案 /方案 /扩初 ） 设计任务书》、已完成的《 建筑方案 /扩初 /施工图》提交设计单位进行景观方案设计。 规划设计部 组织 安排设计单位人员现场勘察，由 项目部 陪同描述现场概况。 规划设计部 安排设计中期交流，及时沟 通 解决 设计 过程的问题。 重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。 设计单位按照 《景观 （ 概念方案 /方案 /扩初 ） 设计任务书》 及相关资料完成景观 概念方案 /方案设计提交成果 ， 规划设计部 负责初审并 签收。 景观设计成果评审 成本 管理 部负责对 规划设计部 提交的景观方案设计进行工程成本概算以及成 本建议。 超预算则反馈 规划设计部 修改设计或提请增加预算。 规划设计部 组织景观方案设计内部评审会，安排方案设计成果汇报和方案评审， 规划设计部 、 营销策划部 、 成本管理部 、 项目部、 分管领导 、总经理 参加评审并形成决议。 由 规划设计部 整理总结 评审纪要， 并填报《设计评审表》，相关部门会签。 规划设计部 负责将评审意见提 交 设计单位， 沟通 跟进 设计单位根据评审意见对方案进行调整 和 完善。 规划设计部 经理负责确保评审意见落实到设计方案中。 规划设计部 、 营销策划部 、 成本管理部 、 项目部、 分管 领导 参与审核并在 《设计评审表》 上 会签， 总经理办公会 听证、 总经理 审批后定稿。 由 规划设计部 负责 “景观概念设计”、 “景观方案设计”与 “ 景观 扩初 设计” 程序的流转和工作协调。 － 扩初 设计阶段 － 《景观 （ 概念方案 /方案 /扩初 ） 设计任务书》编制 规划设计部 根据景观方案设计。