房地产公司年度工作总结表彰大会上的讲话

房地产公司年度工作总结表彰大会上的讲话内容摘要：

谢。 在肯定成绩的同时，我们也清醒的看到，在企业的发展中还存在一些突出的问题和不足，主要表现在： 有的员工思想认识不到位，做事拖拉，责任心不强，工作没有前瞻性、计划性，缺少激情和主动性； 公司管理制度还不够完善，管理还不够到位； 有的项目经理的技术水平和素质与施工建设的要求标准和企业发展不相适应，必须要提高； 有的合作单位不能很好的履行自己的责任，业务能力不强，管理不到位，相关工作还需加强； 现有人力资源不能满足公司快速发展的需求，特别是技术人才还很欠缺； 公司现有的办公条件还不太完善，对于公司的机构健全，部门设置等方面带来了一定的影响。 这些问题，我们将在以后的工作中切实加以解决。 五年发展规划和 2020年主要工作 各位同志， “十二五 ”时期是国家经济建设大发展的重要时期，也是我公司取得发展的关键五年，必须牢牢把握这重要的五年战略机遇期，实现公司新的跨越。 五年时期发展规划的基本思 路是：以科学发展观为指导，坚 9 持 “团结、拚搏、务实、创新 ”的企业精神，紧紧围绕 “三年翻一翻，五年上市 ”的发展目标，大力实施 “产业增效益、资本创新高、管理上台阶、品牌创优势 ”的四大发展战略，全力打造 **集团品牌效应，充分展示 **形象，到 2020 年，实现总产值、销售收入分别翻一翻， 2020 年达到上市公司标准，实现江苏 **集团新的更大的发展。 根据上述思路，五年发展规划的总体安排为：一是综合实力有新的跨越。 2020年未，公司总产值突破 80亿元，年均增长 %以上；实现销售收入 60亿元，年均增长 %以上；施工值达到 20 亿元，年均增长 %以上；累计开发面积达 500万平米，年增长 %以上 .二是发展质态有新的提升。 合理进行产业结构调整，在做好主营业务的同时，向科技含量高的产业投入，适时扩大企业规模，做大做强集团产业。 三是公司面貌与环境有新的改善。 加大公司硬件环境的建设，建成集团公司办公大楼，按上市公司的标准进行设施，展现公司新形象；四是人力资源建设有新的提高。 实行人才发展战略，全面提高公司整体管理水平，提高员工待遇，建立健全员工社会保险制度，提升幸福指数。 2020 年是五年发展规划的开局 之年，新的一年，我们将牢牢把握 “凝聚合力，稳健发展 ”的要求，突出房地产开发这条主线，适时适地的上新项目，来扩充开发总量，做好建筑施工，小贷公司工作，推动集团公司更快更好发展，确保五年发展规划开局必胜。 10 2020 年主要预期目标是：实现总产值 22 亿元。 房地产开发实现销售收入 15亿元；建筑施工产值 7 亿元。 上缴利税 亿元；全年总投资 19 亿元，新增开发面积约 500亩 2项，实现固定资产投入 1亿元。 确保集团公司注册资本金达到5亿元。 房地产开发：计划实现销售收入 15 亿元。 其中，泗 洪 **广场销售 5 亿元；朝阳景都销售 ； **天郡销售 ；新开工项目销售 2亿元；灌云 **广场、缔景花园实现销售清盘。 建筑施工：计划完成施工面积 60 万平米，实现施工产值 7 亿元。 其中，泗洪**广场施工 25万平米，朝阳景都施工 15万平米， **天郡施工 10万平米，新开工项目施工 10 万平米。 完成招投标工程 1 项，挂靠工程 1 个，上交管理费 20万元。 保证龙成公司注册资本达到 ； 创建市级 “文明工地 ”20项， “市优工程 ”8项；争创省级 “文明工地 ”3项， “省优工程 ”1项，确保全年安全生产无事故。 小 额贷款公司：确保注册资本金达到 2亿元，计划累计发放贷款 7亿元 ,实现利息收入 800万元，争取转为村镇银行。 围绕上述目标，我们将重点抓好以下五个方面的工作： 一、坚持稳步推进，狠抓项目建设，以更大的力度扩张开发总量。 2020年围绕集团公司五年发展规划的总体要求，利用好国家对房地产业发展的各项优惠政策，全力抓好在建项目，对外地及周边县市加强考察调研，适时适地再上新项目，大力度扩张开发 11 总量。 各部门要明确工作任务，把握工作重点，做到早计划，早安排，推动项目高效运作。 销售部要拓宽销售视野，敏 锐市场触觉，抓住各种有利机遇，多角度、全方位的开展销售工作。 要密切关注国家房地产方面的政策动向，认真分析市场，做好市场调研，加大宣传力度，根据公司制定的销售总体目标，细化分解，责任到人。 要拿出切实可行的销售方案，采取多样化营销策略，对照销售目标责任状，制定销售节点表，按月、按季度跟踪考核。 要引入竞争机制，改变以往一家销售代理的做法，实行市场化管理，确定谁销售谁收益，谁多销售谁多收益，全方位推动项目销售工作。 要把销售代理费用与销售任务的完成进行挂钩，严明奖惩制度，定期落实奖惩兑现。 泗洪 **广场项目作为 2020 年销售工作的重点，特别是商铺的销售，必须引起高度的重视，要做好广告宣传、意向客户登记梳理等售前准备工作，全力为项目销售储备客户资源，确保一开盘就取得重大突破。 要依靠广场项目地处泗洪核心商业圈的独特优势，大力度开展招商工作，以大润发超市的引进为突破口，加快推进综合楼及商铺的招商进程，引进更多的商家、品牌项目进驻 **广场，来集聚商气、人气，促进项目销售。 要根据销售登记情况及客户的需求，及时拿好销售计划，提前与工程部对接，协调好施工调整方案，做到销售与施工同步，确保圆满完成项目销售任务。 对已售的房屋要尽快办理合同 签订工作，对相关资料进行房产备案，提前准备按揭资料，加快银行审批速度，及时回笼资 12 金，确保全年销售 5亿元的目标任务顺利完成。 **天郡项目是去。