房地产公司工作总结

房地产公司工作总结内容摘要：

，改革要有新突破，开放要有新局面，工作要有新举措。 要牢固树立市场观念和精品意识，对每一项建设项目做到精心策划，精心施工，不断提高城建项目的工程质量、功能质量和艺术水平。 这也就是 “擦好自己的吃饭碗 ”。 （ 4）党的思想政治工作决不是可有可无，无所作为，而是必不可少，大有作为的。 面对新形势新情况，思想政治工作和发扬优良传统的基础上，必须在内容、 形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进，特别是要在增强时代感、加强针对性、实效性、主动性上下功夫。 这要成为今后加强和改进思想政治工作的重点。 公司的规划及战略目标： （ 1）加大开发力度，制定长远规划。 因国家土地政策从去年至今仍在冻结，使我们的计划不能实现，我们继续等待时机，一有时机，公司计划从雅居园小区以 南新征土地 200亩，主要建设雅居园小区二期工程。 在雅居园经五路以南建一个起点高、规划好、功能全，无论是从整体配套，还是从安全文明，真正做到用我们的 “诚心、真心、爱心和信心 ”，让购房者 “买的放心，住的安心，感觉舒心，生活开心，对未来和城建开发事业充满信心 ”。 计划绿化覆盖率 45%以上，各项指标都达到国家标准，争创全国优秀小区。 规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化，为了方便用户，根据各家庭条件的不同和需要，用户也可按照小区规划标准自行建设，但不能影响整体布局，也可两家或四家一体，也可独家独院，只要不影响小区整体规划，公司可提供几套户型供用户选购，用户自行建设时，公司可提供水、电、暖大配套。 计划用 3—4 年的时间开发建筑面积 8—10 万平方米。 公司将大力倡导 “科技、健康、人文 ”的二十一世纪科技住 宅新概念，致力于建设 “设计人性化、环境生态化、建设高档化、服务舒适化 ”的精品楼盘，打造城建开发品牌，为建设县城、美化县城、服务社会做出积极的贡献。 （ 2）加快旧城改造建设，抢抓短、平、快项目。 公司在制定长期规划的同时，还要制定一些短、平、快项目，那就是旧城改造项目，公司的领导班子要务时高效，选择有利地型抓住机遇，不能放过老城区的任何黄金地段，特别是沿街商业用房，要抢占先机，要看的准、建的快，只有这样公司才能迅速发展。 （ 3）瞅准时机，全面迅速启动富阳新村的建设开发工作。 公司开发的富阳新村项目坐落于济北开发区 南， 248线西，距济南机场 8公里，位于济阳县新城规划区中心街。 居住最佳，两桥一路通车后，到济南只需 20分钟，到机场 10分钟，是新城区唯一的黄金地段。 富阳新村项目占地总面积为132 亩，总建筑面积 5 万平方米，其中商务会所 7000平方米。 新村绿化率 45%以上。 富阳新村以联体、多体组合为主，多层、高层点缀，是现代生活居住的理想场所。 （富阳新村规划设计方案、总平面图见附图） （ 4）要有纵横发展的战略思路。 解放思想、干事创业、加快发展，必须有敢想敢干、敢闯敢试的精神，有敢为人先的胆略，一个国家、一个地区、一个单位，要 实现繁荣兴旺，就必须始终保持开拓创新的精神，不要畏首畏尾，左顾右盼，要有发展的目光，与时俱进。 具体地说公司要想在激烈市场竞争中站稳脚，必须要有纵横发展的战略思想，就是说济阳县城建开发有限公司要想得到长足发展，在保住济阳大本营的情况下，要横向东西、纵向南北，说的大一点就是加速企业融入全球经济一体化。 我们无论能否成功，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，如果连想都不敢想，怎么去做。 所以我们一有机遇，排除一切干扰和困难，大胆地走出去。 建立健全各项规章管理制度。 企业改制不是万能的，但根据公司的实际状况看 ，不规范完善各项制度也是不行的。 天冷冷在风里，人穷穷在债里，公司乱乱在管理上，没有好的管理就没有好的效益。 任何公司运行中，无论大小都必须有游戏规则，没有游戏规则就没有正常的游戏运行。 所以需要规范完善各项管理制度，规则制定后，还要切实地执行。 这又要求完善的管理活动，公司要求生存、求发展，无论是管理制度还是管理活力，都要严谨完备、精益求精。 特别是在当今激烈的市场竞争中，企业要赢得竞争力，就必须具备科学有效的管理，高速度发展的社会，要求企业必须高效运转，因此对于任何一家公司而言，首先一条是做到各部门之间权、责分明 ，不能相互重叠，更不能互相推诿，否则就会导致效率低下。 现代公司的组织分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正确手段，为此公司要制定切实可行的、全面的、相应的各项管理制度。 要对各分公司实施全面内部完善和改革。 由于各分公司经营状况不容乐观，近几年来各分公司始终没有摆脱围绕前总公司要活吃饭的不利局面，都有不同程度的亏损。 为进一步深化企业内部改革，从 2020 年元月 1日前将各分公司从总公司都独立出去，让分公司自我发展，自负盈亏。 使公司下属各单位能够发挥自身潜在的能力，找准一条自我发展的路子， 只有这样才能摆脱旧的观念，真正的走出去。 总公司腾出时间来，一心一意地搞好开发建设事业。 总之，在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力。 认清形势的严峻性，掌握好市场的发展趋势，才能使我们在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。 从目前的形势看，公司上下齐心协力，干劲十足，职工的精神面貌焕然一新，对公司今后的发展都充满期望和信心，全体干部职工会始终坚持公司确定的 “抓住开发主线、发展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、 在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总 公司 2020年 15月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展。 （一）首先，谈一下公司的生产状况 2020年 15月份，镇办企业总收入为 7245万元，工业总产值为 3267万元；利润总额为 634万元。 2020年 15月份，村办企业总收为 107711万元；工业总产值为 55849万元；利润总额为 17563万元。 2020年 15月份，镇、村办企业营业总收为 114956 万元，完成区计划任务 317780 万元的 %，完成镇计划任务324998万元的 %；工业总产值为 59116万元， 完成区计划任务的 123030万元的 %，完成镇计划任务的 %；利润总额为 18197万元；完成区计划任务 51690万元的 %；镇计划任务 53319万元的 %。 （二）其次，谈一下 2020 年 14月份公司各线的具体工作情况。 总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问题。 主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真研究，广大员工的积极参与，制订出了《二00一年总公司经营考核方案》及《总公司管理制度》，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，提供了保障；对班子成员的 职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，提供了制度保障。 有利于领导决策的科学化、规范化；进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题，例如：东圃广场项目由于原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最后达成了新的《补充协议》，为明确双方权利义务，及时、正确履行合同提供了保证；将公司合同期满后的有关物业及时处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租。