德州外海假日酒店室内精装饰工程施工组织设计

德州外海假日酒店室内精装饰工程施工组织设计内容摘要：

置，其中马达等要进行检修试车，保证能随时启动使用。 (5) 临时电源的线路配电盘和电气设备，雨季内应经常进行绝缘检查，绝缘不良应立即进行修理和干燥。 (6) 放置室外的电动机具，应加罩防雨，并尽可能移到室内。 (7) 雨季现场施工道路应加强维护，防止人、车滑跌或倾倒。 (8) 雨期施工应合理利用场地条件和现有条件，保证现场排水系统的畅通，排水系统通向市政下水系统。 (9) 雨期 ，现场室外材料堆放必须加设防雨罩或防雨棚，加强检查维修。 (10)在裱糊过程中及裱糊面干燥之前，应采取措施，避免穿堂风劲吹和气温突然变化，施工环境保护温度不应低于 15176。 裱糊时空气相对湿度不应过高，一般应低于 85%，在潮湿季节施工时，应注意对裱糊面的保护，白天打开门窗适度通风，夜晚关闭门窗以防潮湿气体的侵袭。 (11)细木工板制成后，应涂刷一遍干性底油，以防止受潮变形。 九 . 施工现场平面布置 1. 总平面管理注意事项 总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布 置图进行规划和管理。 (1) 施工平面图规划，应具有科学性、方便性。 施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。 (2) 供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。 (3) 所与的材料堆放、小型机械得布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。 (4) 在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。 在施工现场预留材料堆放区，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；另外， 建立一个易燃物品专用仓库。 2． 施工现场材料堆放注意事项 (1) 龙骨存放在无腐蚀性危害的室内，要求地面平整，堆垛下至少应设置三根以上木方，堆垛高度不宜大于 ，防止变形，垛与垛之间的距离不小于300mm。 容易受潮后影响质量的材料堆放时用金属架架空，金属架采用专用红色抗静电塑料脚垫。 (2) 饰面板底部用方枕木垫平，离地不小于 100mm，饰面板垂直横向放在稳固的架子上，为避免板与板接触和产生磨擦，应在饰面板之间放置干净的包装纸、胶合板等，并严禁与酸、碱、盐类物质接触。 (3) 施工区域配备足够消防灭火 器材，并设置灭火器，砂箱等消防器材。 (4) 成品、半成品贵重装饰材料进场后按指定地点堆放，明确标识。 (5) 黄砂、砖、石灰等散装材料在指定堆放地点分隔堆放，四周用红砖砌成围栏，防止污染场地。 3． 临时用地表 临时用地表 德州外海假日酒店室内精装饰工程 用途 面积 (平方米 ) 位置 需用时间 现场办公室 30 办公区旁搭设 120 日历天 五金配件仓库 30 办公区旁搭设 120 日历天 危险品仓库 30 办公区旁搭设 120 日历天 现场加工区 200 空场地 120 日历天 半成品堆放区 500 现场加工区旁 120 日历天 厕所 借用已有厕所 120 日历天 宿舍 外借宿舍 120 日历天 食堂 供应盒饭 120 日历天 4. 施工总平面图 附后 十 . 垂直运输的解决方案 我公司将与业主协商垂直运输方案，降低劳动强度，提高劳动生产率。 1． 部分材料采用人工运输方案 有些构件因长度、宽度等因素，还需专门安排人工进行搬运，确保工地现场所需要的构件及时到位。 2． 垂直运输方案 垂直运输目的是把半成品、材料运到各层工作楼层面。 (1) 板块和相关材料通过消防楼梯直接运到存放层内。 (2) 现场材料员 与主管计划员沟通好每日的发车计划，落实好每辆卡车到现场的时间，以便现场及时安排垂直运输设备卸货。 (3) 确认货物的符号、数量以及各板块和相关材料的标号，确定板块和相应材料运送的准确位置和下一步运输计划。 (4) 安全员掌握每种板块和相关材料的准确重量，依据垂直运输设备的载货能力确定每次垂直运送板块和相关材料的数量。 (5) 在垂直运输过程中，应注意施工安全及成品保护。 3． 存放层内运输方案 (1) 板块和相关材料由消防楼梯运至指定存放层，并确保有序、分区摆放，部分运输可通过叉车或手动搬运车来进行。 (2) 板块和相关材料在存放层内的运输，这部分运输通过手动搬运车来进行。 (3) 做好场地和相关材料在存放层内的运输，这部分运输通过手动搬运车来进行。 (4) 做好场地内平面布置规划，实现板块和构件的合理、有序堆放，板块及构件必须按安装顺序进场。 (5) 不同种类的板块和构件原则上不允许叠放，但为了节省场地使用面积，可将不同种类的板块和构件根据编号叠放。 4. 玻璃运输方案 玻璃用塑料袋或纸包装，玻璃之间用不易引起玻璃划伤等轻软质材料填实。 玻璃必须在不结露的房间存放，玻璃应放在货架上，其边部必须与支撑平面垂直。 货架底部与水平面成 6176。 ～ 10176。 倾斜角，并须粘毛毡或橡皮，仓库必须干燥通风。 5. 构件运输方案 应竖直排放，并用枕木垫平，严禁与酸碱等物一起存放，室内应清洁、干燥、通风。 十一 . 施工现场管理规范 1. 控制排污 :我公司进场后，所有的废水、污水按要求处理后排入排污系统，不得污染环境。 所有的施工垃圾按照要求运往专门地点进行处理，生活垃圾按照城市规定每天集中，纳入城市垃圾处理系统。 2. 降低施工噪音施工期限间，控制噪声对环境的影响，满足国家和市有关法规要求。 必须符合《建筑施工场界噪声限值》 GB1252390。 3. 安全措施 :组织提供保安人员，负责工程及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作，配备夜间照明，在夜间及节假日不间断。 4. 现场文明措施 :我公司参照创建活动的有关文件执行，并达到“德州市双标化工地”的要求。 5. 施工场地场貌 :施工现场必须挂五牌一图，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图，五牌一图必须齐全，而且美观整齐。 我公司负责施工现场管理，周围人员及闲杂人员不得进入施工区域内，同时未经业主同意批准，外部任何单位和个人也不得进入工地。 6. 生活和环境卫生 :我公司制定生活和环境卫生管理制度，做好厕所的保洁工作，不乱倒生活垃圾，生活垃圾集中纳入城市垃圾处理系统。 7. 现场文明气氛 :施工现场内张贴宣传标语，有黑板报或报栏，内容经常更换，施工现场入口处悬挂宣传标语或横幅。 我公司所有人员穿戴整齐，行为文明。 佩戴由业主提供的工作证，工作证标明姓名、职务、身份及编号，在现场期限间一直佩戴在胸前。 所有的机械及设备都有醒目的公司名称。 现场施工过程中，及时清除现场不需要用的材料或物品，根据业主要求转移剩余材料，清除现场残物、垃圾或临时工作用具，不再需要 的施工设备。 8. 现场临时设施应达到以下要求 临时区办公、生活、仓储由我公司自行解决，接受业主的统一和规划，按业主、监理批准的总平面图设置。 办公区、仓储应有明显划分，独立设置。 临设区域安排专职清洁人员，安全、保卫、防火、治安制度齐全。 办公区采用保温彩钢板房，要求牢固、安全、通风、采光，间距按 1： 设置，彩钢板色彩、结构形式、开间尺寸、建筑布局报业主、监理批准。 临设区供电、排水、给水设施布置接入市政管网。 供电有防漏电保护设施。 配备消防器材，仓储区严格管理、严禁乱堆、乱放。 停车区标志清晰、管 理有序。 中饭由我公司送盒饭解决。 工人住宿由我公司自行解决。 临设区总体要求：符合安全文明工地考核验收标准。 十二 . 工程回访、保修、服务 我公司将运用一体化管理体系，建立服务管理体系，全员参与，以顾客为关注焦点，诚信于顾客，保持与顾客的沟通，满足顾客的要求，处处为顾客着想，为顾客排忧解难，提供令顾客满意的优质服务。 1. 回访服务 工程交付后，我公司将组织工程管理部、项目部等相关部门，按承诺进行回访。 除此以外，还将不定期地了解工程质量及使用情况，充分听取顾客对工程质量和服务质量的意见，并加以落实，与顾客 保持良好的沟通，取得顾客对公司的信任，建立长期的合作关系。 在回访服务后做好服务记录和登记工作。 回访内容按各分部分项工程的不同特点按以下情况进行。 (1) 墙、地面材料安装工程：在竣工交付使用后 90 天进行电话回访，了解饰面表面是否有回潮、泛碱、起白沙等现象，了解砖面有否有开裂现场、表面翘曲问题，以便出现问题及时修复，并且指导业主进行必要的表面清理保养。 (2) 木制品工程：在一年内季节交替期间进行电话回访，了解木制品表面有否霉烂、变色、开裂等问题，如出现问题及时修复。 (3) 对材料、玻璃等工程到现场实测检查 ，及时发现装饰或建筑结构变形等情况。 (4) 重新检测设备的运行情况，对设备进行必要的重新调试。 (5) 对于发现的问题及时制定处理方案，以最大限度的减少业主的损失。 2. 服务响应及完成时间 我公司承诺：以优良的服务态度和便利、快捷的方式，在接到顾客通知后即刻做出积极响应，确保 8小时到达现场，解决建设单位提出的维修要求，随时为建设单位解决燃眉之急，热诚提供服务。 3. 售后服务承诺 我公司承诺：质保期为通过竣工验收后 730 日历天，质保期间每年回访一次，质保期间发生质量问题保修包换，维修响应时间 8 小时到 现场。 我公司将严格执行国家规定，为顾客提供满意的售后服务。 在保修期内，属施工原因造成的质量问题，我公司将全面负责修复，提供免费维修服务，并保证所有的维修材料质量好于或同于原用材料。 在保修期满后，我公司仍将提供随叫随到的维修服务，酌情收取材料等成本费用。 4. 对顾客投诉的处理 (1) 本着实事求是的原则，积极接受和妥善处理顾客的投诉，制定和实施纠正措施，及时解决顾客提出的问题，直至顾客满意。 (2) 根据顾客意见及投诉，迅速做出反应，到现场查明情况分析原因，并填写顾客投诉记录表，记录问题种类、存在部位、 产生原因，并写明解决方案。 查明原因后提出解决方案。 (3) 对于简单问题，可直接进行维修。 (4) 对较复杂的问题，需制定详细的维修服务计划，由项目部组织安排维修准备工作。 (5) 维修材料运至现场后，工程的项目负责人开始组织安装工人进行维修服务，指导工作按维修方案实施维修，并控制维修质量。 (6) 维修结束后，移交顾客检查验收，并在顾客投诉的处理和验证记录签字。 5. 对维修人员的要求 (1) 维修结束后，移交顾客检查验收，并在顾客投诉的处理和验证记录签字。 (2) 维修人员要树立急用户所急，想用户所想 的思想，积极主动为用户排忧解难。 (3) 接到用户意见后，维修人员必须在公司规定的时间内赶到现场。 (4) 在维修过程中，不得有任何刁难用户的行为，处理问题要认真负责，不得随便应付差事，同一质量问题用户如再次反映，公司将追究当事者责任。 (5) 维修人员在用户现场，要对现场环境、安全负责，不得随意翻动、踩踏、损坏现场物件。 维修结束后要对现场进行清理。 6. 保修记录 对于回访及保修等售后服务活动，我公司将作好记录，诚请顾客加以确认，并建立相应的档案。 第二章 项目实施的组织结构 在认真阅读了业主 的招标文件、设计施工图纸和通过现场踏勘、招标文件的答疑之后，总体感觉时间紧、工程量大、质量要求高，施工难度大，为此我公司经过多次会议、专题讨论施工方案，以追求找到最佳的切合点，经多方案的分析比较，对施工的总体实施做出以下部署： 一 . 主要管理人员配置 首先是在公司领导统一思想，将本工程的施工作为公司重点工程来抓，具体是确保工程的资金、材料、劳动力、设备等方面由公司副总经理直接调度，各部门负责人组成的领导小组全面配合现场项目部展开各项工作，对本工程实行绿色通道，所以在现场施工项目部配足管理力量，承担本工程施工 的项目经理多年来是本公司创优质工程最多的优秀项目经理，曾多次荣获过市、省级的优质工程，拥有数十年的同类型项目的丰富施工经验，工作作风踏实，为此公司将以该项目经理为主，组成现场施工的项目经理部，并配长期与该项目经理共同工作的分别专职从事施工计划的项目副经理、从事施工技术管理的项目工程师和施工员、材料员、信息资料员、质量员、安全员、后勤总务员共九人组成现场项目经理部，为各条线的专业管理，作好组织的保证工作。 二 . 项目管理班子的职责 根据本项目工程的重要性，为加强现场管理，公司将在现场成立优秀项目部，代表公司直 接指挥现场施工。 项目部人员均选调优秀的人员进场，同时为了能使优秀项目经理能发挥自己的能力及专长，公司将把权利下放到项目部，使其充分掌握调动人力、物力、财力的权力，并在公司内部享有优先调配权，以便项目经理制定一系列创优措施。 现场项目部必须牢记先紧后松的原则，对所有工作，需抓在前面，特别是劳动力的安排和调整，要有详细而周全的计划。 在施工过程中，应充分考虑相邻工作面之间配合，尽量避免因其它施工单位带来的不利因素。 项目部全面负责对内、对外的协调，施工技术、设备、材料的供应与管理，工程的创优、产品质量的保护、施工 技术资料的管理及施工现场安全的保卫工作。 与此同时，我们将配备专人协调好横向与业主、监理及有关施工队伍联系工作，及时掌握其它工程的动态，为均衡施工提供信息，及时调整施工安排。 在整个施。