弱电项目施工总结报告(共9篇

弱电项目施工总结报告(共9篇内容摘要：

施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。 （ 2） 施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。 （ 3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。 4．设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。 听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。 根据用户和现场的实际情况， 搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。 设计工作应满足技术上 先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。 工程项目设计往往是多 专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。 项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容， 设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。 对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。 客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。 对设计输入内容整理、编目、归档作出文 件规定。 有关职能部门代表和有关专业告形式做出。 设计更更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。 设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。 填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。 5． 文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。 文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。 借阅时做好登记手续。 确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。 更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。 更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。 6．材料、设备采购的质量认证制度 采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量 标准要求。 首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。 选择合格的供应商。 其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。 经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。 7． 采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的 规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。 做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。 产品采购质量原则是质量第一，质量优先。 不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。 设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。 三无产品不准备采购，不准进场。 各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新 设备。 非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。 要求防火的材料如导线、 电缆、接线盒等除前面的 篇四：弱电项目总结 篇一：弱电工程总结报告 弱电 工程总结报告 一、工程概况 工程施工范围 根据要求， xx 数字 环保工程弱电工程建设包括以下系统的全套设备材料供应、安装、测试及其工程实施，含系 统深化设计，设备材料供货，相关软件、备品备件、管线桥架预埋及线缆敷设施工、系统安 装、调试、测试设备、维护工具、用户培训、验收及售后服务等。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 综合布线系统 有线电视系统 安防监控系统 机房工程系统 计算机网络及网络安全系统 门禁系统 停车管 理系统 会议系统 led 大屏显示系统 大厅触摸查询系统 办公楼八楼监控中心弱电系统及装 修工程 工程实施的主 要技术标准和规范 本项目所涉及的技 术标准和规范（含设计标准依据、产品标准和规范、工程标准和规范、验收标准和规范等） 主要包含： ? 《智能建筑设计 标准》 gb/t503142020 ? 《建筑智能化系 统工程设计标准》 dbj13322020 ? 《建筑电气工程 施工质量验收规范》 gb503032020 ? 《安全防范系统 验收规则》 ga3082020 ? 《民用闭路监视 系统工程技术规范》 gb5019894 ? 《安全防范工程 程序与要求》 ga/t7594 ? 《电子计算机机 房设计规范》 gb5017493 ? 《建筑与建筑群 综合布线系统工程验收规范》 gb/t503122020 ? 《智能建筑 工程质量验收规范》 ? 《有线电视系统 工程技术规范》 gb5020094 ? 《有线电视广播 系统工程技术规范》 gy/t1061999 ? 招标文件 ? xx数字环保工程 弱电工程图纸及弱电设计要求 ? 本公司施工组织 要求 系统建设目标 本工程范围内的智 能化系统的使用功能、管理要求达 到国家智能建筑设计标准。 其建设主要目标： ? 提供安全、高效、 舒适、便利的工作与生活环境。 ? 提供建筑的设备 （或系统）、功能和信息共享的智能管理环境，提高建筑现代化管理水平，降低运行成本。 工程管理目标 我公司将建立强有 力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术；实行 以合同为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保进度、保质量，采取有效可靠的质量保 证措施，保证工程达到合格标准。 在工程建设过程中，我公司将把工程管理目标主要放 在以 下几方面： ? ? ? ? 安全目标：杜绝 死亡、重伤、泄密事故。 质量要求：一次性验收合格，通过必须的政府部门验收 质量目标： 达到建筑弱电系统工程要求：达到国家现行合格标准。 工期目标：保证建筑智能化系统工程 总工期在施工配合主体工程进度提前 完成正式交付使用。 本工程的特点、 重点与难点 ? 子系统多，集成 难度大 本工程的子系统多， 使用设备材料种类繁多，各子系统由诸多厂商生产，其功能特点各不相同但又联系紧密，还 必须对上述子 系统进行试运行，使其达到最佳的综合性能，这就对系统集成商的实力和经验 提出了很高要求。 ? 施工配合工序多 本工程要和土建工 程、装修工程及其他几乎所有设备安装工程各道工序紧密配合，部分系统又必须预留接口与 电力、广电等部门配合，且日后装修、使用管理需求密不可分。 因此，构成全过程、全方位 的配合关系极其重要。 ? 工程质量要求高 xx 数字环保工程 弱电工程建设程是大型综合性工程，配置了大量弱电设备，安装质量应达到国家标准和规范， 因此，在工程的管理和施工质量上具有较高的 要求。 ? 使用功能多 本次工程构成复杂、 线路复杂，施工配合难度大，再加上工程建设的不可逆性，整个系统必须做到统一规划、分 步实施。 方案设计和施工图设计必须有条理按主次的步骤进行，总体设计前瞻性、先进性、 模块化要求高，才能确保系统的成功建设和未来良好的具体应用。 ? 系统实施工期紧 按工程建设正常规 律，本工程应属较大的弱电项目，不仅要密切配合其他工种的施工进度，而且在其他项目完 成之后还必须对系统使用管理者进行一段时间的培训交接及其他服务，所以本工程实施工期 紧 ，对工程实施档案管理、工程实施单位及土建工程的建设经验都提出更高的要求。 ? 实用性要求高 本工程和用户的日 常工作、安全密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求。 ? 售后服务响应和 解决问题的时间要求高 后期维护能力是保 障系统正常运行的关键，必须关注实施单位的维护能力和维护条件。 第 2 章 项目管理 机构配备情况 项目管理机构 项目管理机构人员 构成见商务资质部分相关内容。 项目管理机构主要 成员工作职责： 项 目经理： 具有大中型弱电系 统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负 责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。 负责与业主及相关人员的协调工作。 技术负责人： 具有大中型弱电系 统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程 技术。 配合项目经理、项目副经理对本工程的实施方案设计， 现场组织、实施和协调管理。 质量管理员 ： 要求熟悉弱电系统 工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系 统设备检验与工程验收工作。 材料管理员 ： 要求熟悉工程所需 的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 安全管理员 ： 要求具有很强的责 任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 管理流程 施工管理流 程图 施工图设计审核流程 所有图纸由设计组 提供给技术负责人，由技术负责人组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理 审批。 完成的图 纸应包括： ? ? ? ? ? 图纸目录 图纸 设计说明 设备清单及目录 系统图 平面图 ? 详细施工图 ? 相关工种 ? 施工图设计配合 备忘录 图纸的审核流程图 否 篇二：弱电项目工作总结 省农业科学院智能化系统（弱电）项目总结 一、 概述 弱电系统工程是意 识超前、技术含量较高的高科技系统工程。 尤其是在省农科院项目中体现的更为重要。 该工 程的特点是要求设计科学、管理严格、施工专业性强，同时涉及到与总包单位及其他兄弟施 工单 位的配合。 因此，在项目实施过程中，我们精心组织施工，加强和各单位多方配合，保 证了该项目的高安全性，可靠性和稳定性。 在本项目中，我们秉承多年来对大型智能弱电系 统工程施工经验凭借公司品牌和影响力，以保证在本项目规定的工期内完成各系统的施工安。