建设工程监理概论课后习题答案

建设工程监理概论课后习题答案内容摘要：

而另一个要求不能实现 (如质量差 )，则 该 两 个 目 标 (即工期和质量 )之间就是对立的关系。 述 确 定 建 设 工 程 目 标 应 注 意 的 问 题。 答 ：建 设 工 程 目 标 规 划 是 一 项 动 态 性 工 作 ，在 建 设 工 程 的 不 同 阶 段 都 要 进 行 ，因而建设工程的目标并不是一经确定就不再改变的。 由于建设工程不同阶段所具备 的 条 件 不 同 ，目 标 确 定 的 依 据 自 然 也 就 不 同。 一 般 来 说 ，在 施 工 图 设 计 完 成之后，目标规划的依据比较充分，目标规划的结果也比较准确和可靠。 但是，对于施工图设计完成以前的各个阶段来说，建设 工程数据库具有十分重要的作用 ， 应 予 以 足 够 的 重 视。 要 确 定 某 一 拟 建 工 程 的 目 标 ， 首 先 必 须 大 致 明 确 该 工 程 的 基 本 技 术 要 求 ，如工程类型、结构体系、基础形式、建筑高度、主要设备、主要装饰要求等。 然后，在建设工程数据库中检索并选择尽可能相近的建设工程 (可能有多个 )，将 其 作 为 确 定 该 拟 建 工 程 目 标 的 参 考 对 象。 同 时 ， 要 认 真 分 析 拟 建 工 程 的 特 点 ， 找 出 拟 建 工 程 与 已 建 类 似 工 程 之 间 的差 异 ，并 定 量 分 析 这 些 差 异 对 拟 建 工 程 目 标 的 影 响 ，从 而 确 定 拟 建 工 程 的 各 项目标。 另 外 ，还 必 须 考 虑 时 间 因 素 和 外 部 条 件 的 变 化 ，采 取 适 当 的 方 式 加 以 调 整。 述 建 设 工 程 目 标 分 解 的 原 则 和 方 式。 答 ： （一） 建 设 工 程目 标 分 解 应 遵 循 以 下 几 个 原 则 ( 1 ) 能 分 、 能 合 ( 2 ) 工 程 部 位 分 解 ， 而 不 按 工 种 分 解 ( 3 ) 区 别 对 待 ， 有 粗 有 细 ( 4 ) 有 可 靠 的 数 据 来 源 ( 5 ) 目 标 分 解 结 构 与 组 织 分 解 结 构 相 对 应 （ 二 ） 目 标 分 解 的 方 式 建设工程的总目标可以按照不同的方式进行分解。 对于建设工程投资、进度、质量三个目标来说，目标分解的方式并不相同，其中，进度目标和质量目标的分 解 方 式 单 一 ，二 投 资 目 标 的 分 解 方 式 较 多。 按工程内容分解是建设工程目标分解最基本的方式，适用于投资、进度、质量三个目标的分解，建设工程的 投资 目 标 还 可 以 按 总 投 资 构 成 内 容 和 资 金 使 用 时 间 (即进度 )分解。 设 工 程 投 资 、 进 度 、 质 量 控 制 的 具 体 含 义 是 什 么 ? 答 ： （ 1） 建设工程投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控 制 措 施 ，在 满 足 进 度 和 质 量 要 求 的 前 提 下 ，力 求 使 工 程 实 际 投 资 不 超 过 计 划投资。 建设工程投资的系统控制意味着，在投资控制的过程中，要协调好与进度控制和质量控制的关系，做到三大目标控制的有机配合和相互平衡，而不能片面强 调 投 资 控 制。 建 设 工 程 投 资 的 全 过 程 控 制 ， 要 求 从 设 计 阶 段 就 开 始 进 行 投 资 控 制 ， 并 将投资控制工作贯穿于建设工程实施的全过 程 ，直 至 整 个 工 程 建 成 且 延 续 到 保 修期 结 束。 在 明 确 全 过 程 控 制 的 前 提 下 ，还 要 特 别 强 调 早 期 控 制 的 重 要 性 ，越 早进 行 控 制 ， 投 资 控 制 的 效 果 越 好。 建设工程投资的全方位控制，包括两种含义：一是对按工程内容分解的各项投 资 进 行 控 制 ，即 对 单 项 工 程 、单 位 工 程 ，乃 至 分 部 分 项 工 程 的 投 资 进 行 控 制 ；二是对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制，即对建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用以及工程建设其他费用等都要进行控制。 通常，投资目标 的 全 方 位 控 制 主 要 是 指 上 述 第 二 种 含 义。 （ 2） 建 设 工 程 进 度 控 制 的 目 标 可 以 表 达 为 ： 通 过 有 效 的 进 度 控 制 工 作 和 具 体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过 计 划 工 期。 进 度 控 制 的 系 统 控 制 思 想 与 投 资 控 制 基 本 相 同。 关于进度控制的全过程控制，要注意以下三方面问题：在工程建设的早期就应当编制进度计划、在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接、抓 好 关 键 线 路 的 进 度 控 制。 对进度目标进行全方位控制要从以下几个方面考虑：对整个建设工程所有工程内容的进度都要进行控制、对整个建设工程所有工作内容都要进行控制、对影响 进 度 的 各 种 因 素 都 要 进 行 控 制 、 注 意 各 方 面 工 作 进 度 对 施 工 进 度 的 影 响。 ( 3)建设工程质量 控 制 的 目 标 ，就 是 通 过 有 效 的 质 量 控 制 工 作 和 具 体 的 质 量 控 制措 施 ， 在 满 足 投 资 和 进 度 要 求 的 前 提 下 ， 实 现 工 程 预 定 的 质 量 目 标。 建 设 工 程 质 量 控 制 的 系 统 控 制 应 从 以 下 几 方 面 考 虑 ： 避 免 不 断 提 高 质 量目 标 的 倾 向 、确 保 基 本 质 量 目 标 的 实 现 、尽 可 能 发 挥 质 量 控 制 对 投 资 目 标 和 进度 目 标 的 积 极 作 用。 对 建 设 工 程 质 量 的 全 过 程 控 制 来 说 ， 应 当 根 据 建 设 工 程 各 阶 段 质 量 控 制的 特 点 和 重 点 ，确 定 各 阶 段 质 量 控 制 的 目 标 和 任 务 ，以 便 实 现 全 过 程 质 量 控 制。 对 建 设 工 程 质 量 进 行 全 方 位 控 制 应 从 以 下 几 方 面 着 手 ： 对 建 设 工 程 所 有工程内容的质量进行控制、对 建设工程质量目标的所有内容进行控制、对影响 建 设 工 程 质 量 目 标 的 所 有 因 素 进 行 控 制。 设 工 程 设 计 阶 段 和 施 工 阶 段 各 有 哪 些 特 点 ? 答 ： （一） 设 计 阶 段的 特 点 主 要 表 现 在 以 下 几 方 面 （ 1） 设计工作表现为创造性的脑力劳动 （ 2） 计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段 （ 3） 计阶段是影响建设工程投资的关键阶段 （ 4） 计工作需要反复协调⑤设计质量对建设工程总体质量有决定性影响。 （二） 施工阶段的特点主要有 （ 1） 工阶段的特点主要有施工阶段是以执行计划为主的阶段 （ 2） 施工阶段是实现建设工程价值和使用价值的主要阶段 （ 3） 施工阶段是资金投入量最大的阶段 （ 4） 工阶段需要协调的内容多 （ 5） 工质量对建设工程总体质量起保证作用。 设 工 程 设 计 阶 段 目 标 控 制 的 基 本 任 务 是 什 么 ? 答： （ 1）投 资 控 制 人 物 ： 在 设 计 阶 段 ，监 理 单 位 投 资 控 制 的 主 要 任 务 是 通 过 收集类似建设工程投资数据和资料，协助业主制定建设工程投资目标规划；开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化；审核概 (预 )算，提 出 改 进 意 见 ， 优 化 设 计 ， 最 终 满 足 业 主 对 建 设 工 程 投 资 的 经 济 性 要 求。 （ 2）进 度 控 制 任 务 ：在 设 计 阶 段 ，监 理 单 位 设 计 进 度 控 制 的 主 要 任 务 是 根 据建设 工程总工期要求，协助业主确定合理的设计工期要求；根据设计的阶段性输出 ，由“ 粗 ”而 “ 细 ”地 制 定 建 设 工 程 总 进 度 计 划 ，为 建 设 工 程 进 度 控 制 提 供前 提 和 依 据 ；协 调 各 设 计 单 位 一 体 化 开 展 设 计 工 作 ，力 求 使 设 计 能 按 进 度 计 划要 求 进 行 ；按 合 同 要 求 及 时 、准 确 、完 整 地 提 供 设 计 所 需 要 的 基 础 资 料 和 数 据 ；与 外 部 有 关 部 门 协 调 相 关 事 宜 ， 保 障 设 计 工 作 顺 利 进 行。 ( 3)质量控制任务： 在 设 计 阶 段 ，监 理 单 位 设 计 质 量 控 制 的 主 要 任 务 是 了 解 业 主建设 需 求 ，协 助 业 主 制 定 建 设 工 程 质 量 目 标 规 划 (如设计要求文件 )；根 据 合 同 要求 及 时 、准 确 、完 善 地 提 供 设 计 工 作 所 需 的 基 础 数 据 和 资 料 ；配 合 设 计 单 位 优化 设 计 ，并 最 终 确 认 设 计 符 合 有 关 法 规 要 求 ，符 合 技 术 、经 济 、财 务 、环 境 条件 要 求 ， 满 足 业 主 对 建 设 工 程 的 功 能 和 使 用 要 求。 ? 答 ： （ 1）投 资 控 制 的 任 务 ： 施工阶段建设工程投资控制的主要任务是通过工程付款 控 制 、工 程 变 更 费 用 控 制 、预 防 并 处 理 好 费 用 索 赔 、挖 掘 节 约 投 资 潜 力 来 努力 实 现 实 际 发 生 的 费 用 不 超 过 计 划 投 资。 （ 2） 进 度 控 制 任 务 ： 施工阶段建设工程进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位 关 系 、预 防 并 处 理 好 工 期 索 赔 ，以 求 实 际 施 工 进 度 达 到 计 划 施 工 进 度的要求。 ( 3) 质量控制任务：施工阶段建设工程质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质 、材 料 和 设 备 、施 工 机 械 和 机 具 、施 工 方 案 和 方 法、施 工 环 境 实 施 全 面 控 制 ，以 期 按 标 准 达 到 预 定 的 施 工 质 量 目 标。 ? 答 ：为 了 取 得 目 标 控 制 的 理 想 成 果 ，应 当 从 多 方 面 采 取 措 施 实 施 控 制 ，通 常 可 以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。 这四方面措施在建设 工程实施的各个阶段的具体运用不完全相同，每一方措施都有 许 多 具 体 措 施。 第四章 建设工程风险管理 1. 简 述 风 险 、 风 险 因 数 、 风 险 事 件 、 损 失 ，、 损 失 机 会 的 概 念。 答： (1 ).风险的定义有如下两种： 一 .风 险 就 是 与 出 现 损 失 有 关 的 不 确 定 性 二 .风 险 就 是 在 给 定 条 件 下 和 特 定 时 间 内 ， 可 能 发 生 的 结 果 之 间 的 差 异。 ( 2).风 险 因 素 的 概 念 ： 风 险 因 素 是 指 能 产 生 或 增 加 损 失 概 率 和 损 失 程 度 的 条 件或 因 素 ， 是 风 险 事 件 发 生 的 潜 在 原 因 ， 是 造 成 损 失 的 内 在 或 间 接 原 因。 ( 3).风 险 事 件 的 概 念 ： 是 指 造 成 损 失 的 偶 发 事 件 ， 是 造 成 损 失 的 外 在 原 因 或 直接 原 因 ， 如 失 火 、 雷 电 、地震、偷盗等事件。 ( 4).损 失 的 概 念 ： 是 指 非 故 意 的 ， 非 计 划 的 和 非 预 期 的 经 济 价 值 的 减 少 ， 通 常以 货 币 单 位 来 衡 量 ( 5 ) .损失机会的概念：是指损失出现的概率。 2. 常 见 的 风 险 分 类 方 式 有 哪 几 种。 具 体 如 何 分 类。 答 ： 风 险 可 根 据 不 同 的 角 度 进 行 分 类 ， 常 见 的 分 类 方 式 有 ： ( 1 ) .按风险的后果分 按 风 险 所 造 成 的 不 同 后 果 可 将 风 险 分 为 纯 风 险 和 投 机 风 险 ( 2 ) .按风险产生的原因分 按风险产生的不同原因可将风险分为政治风险、社会风险、经济风险、自然风 险 、 技 术 风 险 等。 ( 3 ) .按风险的影响范围分 按 风 险 的 影 响 范 围 大 小 可 将 风 险 分 为基本风险和特殊风险。 ( 4) .另 外 ， 按 风 险 分 类 依 据 可 将 风 险 分 为 主 观 风 险 和 客 观 风 险 ， 按 风 险 分 布 情况可将风险分为国别风险、行业风险，按风险潜在损失形态可将风险分为财产 风 险 ， 人 生 风 险 、 和 责 任 风 险 等。 3. 简 述 风 险 管 理 的 基 本 过 程 答： 所 谓 风 险 管 理 是 一 个 识 别 、 确 定 和 度 量 项 目 风 险 ， 并 制 定 、 选 择 和 实 施风险处理方案的过程。 建设工程项目风险管理上并无特殊性。 风险管理应是一个动 态 的 、循 环 的 、系 统 的 、完 整 的 过 程。 风 险 管。