爱科西德传动机械质量部绩效管理制度(编辑修改稿)

爱科西德传动机械质量部绩效管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

纪现象，根据实际情况给予一定奖励 50100 元 5. 当月内外协采购材料、在制品、成品质量合格率控制在 98%以上给予相应奖励 100300 元 6. 0对以上违纪条款中未注明，但已构成办公室人员奖励措施，一次性奖励50100 元 第三部分 出勤工资（ 25%部分） 一个月之内出现一次旷工，扣除全部出勤工资 一个月之内出现二次请假，除当日工资不得外，扣除出勤工资 50 元，三次请假，扣除出勤工资 100 元，四次（含四次）以上扣除 全部出勤工资 一个月之内出现三次以上迟到、早退扣除全部出勤工资，三次以 内按第一条 06 条款执行 附加说明 1. 以上 出勤工资病假、丧假、婚假者需提供相关证明，不扣除出勤工资。 病假需出具中等以上医院证明，不扣除出勤工资 2. 以上条款中，如违纪员工触犯条款太多，根据考核细则一直将考核工资扣完为止 3. 以上条款中，最基层员工每触犯一条，本部门上级领导都应负相应经济责任 第 四 部分 质量目标 一 考核依据 根据运营层策划， 以公司年度销售 总目标为前提，核算全年每月分目标标准， 产品质量合格率控制在 98%以上，满足生产要求，保证交期， 已达到公司年度运作目标。 二 考核标准 外协外购件合格率 98%以上 在制品合格率 98%以上 成品合格率 98%以上 保证数量的齐全性 销售指标的达成 三 考核目的 通过该部门各项 考核 指标达成，以实现 公司年度销售收入 四 考核范围 质量 总监按年薪进行考核，根据全年销售收入进行核算，考核百分比具体见薪酬制度 质检 经理及 其他 管理人员按月新进行考核，根据每月销售收入进行核算，考核百分比具体见薪酬制度 五 考核内容 （以下内容全部以月度为准 ，对绩效工资部分考核 ） 根据公司运营层规定，每月准时上交本部门当月工作总结及下个月工作计划 上 交率 100% 10分 具体内容： A、当月本部门每个管理人员工作总结及次月计划 B、当月本部门工作总结及次月计划 根据公司运营层规定 ， 各车间 在制 品检验合格率 控制在 98%以上 ， 错检率小于 1%； 外协外购件检验合格率控制在 98%以上，错检率小于 1%；成品检验合格率控制在 98%以上，错检率小于 1% 20分 具体内容： A、 在制品检验 B、外协外购件检验 C、成品检验 根据公司运营层规定 ， 当月培训计划编制完成率 100%；配合 人力资源 部门实现培训率 100% 10 分 具体内容： A、公司层组织的培训 B、相关部 门组织的培训 C、本部门内部相关培训 根据公司运营层规定，。