建设单位总结报告内容摘要：
、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施。 施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。 四、对工程设计、监理、施工单位的评价 设计单位能够认真负责地 参加桩基成孔验收；参加基础及有关重要部位工程质量验收；参加工程竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；参加有关工程质量问题的处理情况；出具设计单位工程质量检查报告；完成合同所约定的其他内容，良好的履行了设计单位的职责。 监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求；建立规划、建立实施细则规定编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查；实施见证取样制度；对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量；签发质量问题通知单，并复查质量问题整改结果；组织工序、部位的质量验收，参与单位工程质量的验收；收集整理完成的监理资料，审查、监督施工单位的资料报验；出具监理单位工程质量评估报告；完成合同所约定的其他内容，履约情况良好。 施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要 求；施工组织设计或施工方案有审批并执行；。阅读剩余 0%
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