建筑安装工程公司绩效工资考核分配方案内容摘要：
工资评议审定会并结合上级部门对公司各岗位绩效考核表加扣奖情况进行绩效工资的最终审定。 本公司对集团公司各级绩效考评目标的处理认定： （ 1） 公司发生集团公司一、二级关键绩效考评评估事件，考核范围涉及公司全体员工并根据其承 担的责任对应挂钩绩效工资。 （ 2） 公司发生非关键绩效评估事件（即集团公司二级非绩效目标评估事件由公司相关责任单位承担，如属于某工程项目的，则项目部承担考核金额的 100%，公司管理责任人追加承担考核金额的 5%；属于公司的分公司、职能部室及职工个人的，由责任单位和责任人全额承担）。 （二） 分配： 公司绩效工资的分配公式： （ 1）公司领导班子成员：绩效工资 =个人交纳绩效考核总额 *上级部门绩效考评率（考评分 /考评基本分） +上级部分对其奖惩 公司中层管理人员绩效工资 =本人交纳绩效考评总额 *考评分率（考评分 /基本分） +上级部门 或公司领导对其奖惩总额 公司一般管理人员（含一线工作人员）绩效工资 =个人交纳绩效考核总额 *考评分率（考评分 /考评基本分） +上级部分对其奖惩 七、 公司绩效工资发放即加奖规定： 公司绩效工资考评必须在每月 15日前对上月绩效工资列表发放。 公司绩效工资列表发放工作由公司办公室列表，公司经理审批后办理。 公司在绩效考评中对员工的例外加奖应严格控制，当出现下列情况时方可例外加奖： （ 1） 在安全管理中避免重大安全事故发生者 （ 2） 在工程管理中避免 5 万元以上返工损失者 （ 3） 在招投标中做出突出贡献者 （ 4） 对日常管理工作中额外承担重要工作任务并做出积极成效者 （ 5） 个人或集体为公司创造市级及以上表彰成绩者 （ 6） 超额完成公司下达的月度目标利润者 八、 公司绩效考评适用范围： 公司在册全民和集体员工。 九、 本方案的解释权属公司办公室 新电建筑安装工程公司 20 1 13 公司 2020 年度绩效目标分解表 评估内容 评估细则 考核周期 评估单 位 备注 一。阅读剩余 0%
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