建筑公司年度工作总结

建筑公司年度工作总结内容摘要：

亿元，实现利税 ***万元。 品牌工程加速递增，工程合同履约率 100%，竣工工程合格率 100%，无质量事故，争创省级以上优质工程 **项，市优工程 **项。 安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故，争创省级文明工地**项，市级文明工地 *项。 科技创新再造优势，争创国家级工法 **项，省级工法 **项，省级以上 QC 成果 *项，发表省级以上论文 *篇。 为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，认真贯彻落实县委县政府在年前召开的全县建筑业工作会议及全县 “ 八比二争先 ” 争先创优动员大会会议精神，结合我公司实际情况，扎扎实实地抓好以 下四大方面的工作： 一、调整经营思路： xx 年是我国 “ 十二五 ” 规划的开官之年，年前的中央经济工作会议已将 xx 年工作重点从 “ 保增长 ” 定调为 “ 促转变 ”, 这也就意味着社会关注点将从经济增长率的高低，转向经济增长的质量、效益和可持续性，这对我们建筑企业来说，面临的困难与考验比过去的一年只增未减。 当今建筑市场的竞争日趋激烈，在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，不断做强企业资质和规模，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉 市场、占领市场， 今年我们要继续实施 “ 大市场、大业主、大项目 ” 和多元化发展战略，走出一条具有 “XX”特色的建筑业发展之路。 针对公司现状，我们要进一步抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，今后我们将在强调以房屋建筑施工为主的同时，加快房地产开发的发展，不断向建筑业的上下游延伸。 二、强化企业管理： 抓好绩效管理的完善与推行。 按照公司的部署， xx 年将在全员中实行绩效管理、绩效考核，实行定岗、定员、定薪，充分调动广大干部职工的积极性。 今年 我们将对前期绩效管理试运行的成果进行总结，取精华，去糟粕，不断总结完善，通过开展对员工绩效管理知识的系统性讲解和培训，使大家能够更加深刻地认识到绩效管理的意义，从而加强双方的反馈和沟通，以制定出适合我们 XX 实情的绩效管理考核制度，并适时在全公司进行推广。 同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。 加快信息化管理建设进程。 目前我们的信息化建设尚处于前期试运行阶段，多平台的融合尚未完全实现，今年我们将加大投入力度，尽快完成财务管理、档案电子化管理、收发文管理等多平台 的融合，实现管理电子化、办公精细化，显著降本增效。 强化以人为本的项目管理。 人才是企业核心竞争力中的核心，项目经理又是核心中的关键人物，选好项目经理是圆满履行施工合同，确保企业经济效益和社会信誉的基础。 在新的一年里，我们将坚持以 “XX 建设 ” 的标准，选择和使用合格的 “XX 人才 ”。 面对建筑市场上的恶性竞争，为了企业的可持续发展和长远利益，我们公司决不能轻易降低标准、降低门槛，乱收队伍、乱接业务，面对不规范的建筑市场，我们将以更规范的企业管理，来提高竞争能力和发展能力。 为此，公司各工程处、各科室的主 要负责人，从投标评审到合同评审，直至项目开工后的全过程、全方位跟踪管理，都要各司其职，各负其责。 要继续坚持事前把关、事前控制的风险管理原则，我们还将通过多种措施来切实加大对公司各项规章制度的执行力，以确保管理成效。 三、注重人才培养： 公司在注重企业壮大的同时，要把科技进步和人才培养放在优先发展的地位，在人才引进后，积极为他们营造适宜的学习环境，通过开展 “ 青蓝工程 ” 结对子，结合企业自身培养和鼓励职工自学，尽快将他们培养成企业管理人员的中坚力量，保证企业新陈代谢和发展的需要。 公司将不断加强 专业技术人员的培训和教育，积极鼓励和引导大中专生员工报考一级建造师，不断扩充一级建造师队伍，凡考取一级建造师者，公司将给予相应的奖励。 我们将不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建立充满活力的用人机制，真正做到“ 让有用的人进来，没用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引进来的留住，留得住的用好 ” ，真正体现人尽其才，才尽其用。 四、加强品牌建设： 我们将以《企业文化指导手册》为标准，以开展 “ 企业文化月 ”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培 育团队协作精神，弘扬 “ 精心施工创优质，重视环境建广厦，以人为本保安康，诚信守约为用户，全员参与求发展 ” 的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。 通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，使得广大员工对企业文化从认识、服从转化为自觉的意识和行动，有效促进企业整体工作的提高。 为此我们将着重从如下几方面出发，大力开展 “XX” 品牌建设。 实施品牌战略，继续狠抓工程质量。 工程质量是建筑企业生存和发展的基础，要以质量取信于社会，以质量锻造品牌，必须脚踏实地 地从每一个工程项目抓起。 我们要始终把保证质量和满足用户的需求放在首位，以 “ 过程控制与最终检验相结合、技术进步与实施严格管理相结合、激励机制与制约机制相结合 ” 的管理方法，对工程项目进行全面的质量和生产经营管理。 xx 年，凡我公司承建的所有工程项目，在签订合同的同时，必须明确创优目标，请公司各科室、各工程处会同相关项目经理，将创优计划一一落实到位。 争创优质工程，公司将以获奖鼓励的原则奖励获奖项目部，促使企业质量工作上台阶。 实施品牌战略，继续狠抓安全生产。 安全生产事关职工的利益，社会的安全和谐，企业的 经济效益和社会声誉。 我们要把人的生命安全放在高于一切的位置，在确保工程质量的同时，要坚持 “ 安全第一，预防为主 ” 的方针， “ 严 ” 字当头抓安全，做到安全管理职责明确、奖罚分明、措施到位、万无一失。 今年，我们将在原有的基础上进一步完善安全。