收款清单－销售渠道管理制度与表格

管理承诺 总经理通过以下活动，对本公司建立和改进质量管理体系的承诺提供证据： ，向公司的全体员工传达满足顾客要求和遵守法律法规的重要性； ； 《管理评审程序》的要求，进行管理评审； ，确保质量管理体系有效运行，执行《人力资源控制程序》和《基础设施和工作环境控制程序》的规 定； 以顾客为关注焦点 公司的成功与发展依存于顾客。 因此，总经理的工作应以增强顾客满意为目的。

事务改善案进度控制总表－业务拓展管理制度与表格 预定 实际 预定 实际 预定 实际成 果 提 报提案编号部门改善项目提案日期核准日期事务改善提案进度控制总表结果处理结果日 期 交办号试用日期修 订 记 录 实 施 日 期 负责人跟值记录衍生经办号码交办日期结果旧 案 使 新 案 使

市内运输凭证－营销货品管理制度与表格 编号：驾驶员姓名 电话 手机车辆 型号 牌号运 输 货 物 名称数量 装货地点 卸货地点 收货人收款人签名 付款人签名收款日期 付款日期收款人签名 付款人签名收款日期 付款日期审批栏备注租车人签名 证明人签名运输时间 年 月 日 点 分 点 分事由运费金额（大写）规格型号归属单位：市内运输凭证对 外结算栏内 部结算栏

详细的审计程序来审查重点领域。 二、描述和分析内部控制设计的恰当性 审计人员应采用绘制流程图、文字说明等方式描述被审计单位现有的内部控制制度。 审计人员应在认真研究、分析被审计单位现有内部控制系统的相关制度、规定等文件的情况下，对内部控制系统设计的恰当性进行评价。 三、初步分析和评价内部控制执行的有效 性 审计人员可采用内部控制调查表或询问相关人员等方式获得内部控制执行情况的相关信息。

或需要的，但由于人们互相联系而自发形成的个人和社会关系和网络。 ● 管理人员必须认识到非正式组织，避免冲突与对立，而要在管理中发挥其积极的作用。 ３， 组织层次与管理跨度 ● 窄跨度组织： 优 点：严密的监督、 严密的控制 、 上下级之间联络迅速。 缺 点： 上级往往过多地参与下级 的工作、 管理的多层次、 多层次引起的高费用、 最底层与最高层之间距离过长 图：窄跨度组织 ●宽跨度组织 图

贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术、规程、规范标准，结合项目特点，主持项目工程的安全技术交底。 参加和组织编制施工组织设计编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查，督促、落实。 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时制定，相应的安全技术措旗并监督执行，及时解决执行中出现的问题。 直接领导各级技术人员、施工员和有关职能人员的工作