建筑业商务经理总结内容摘要：
部的成本合同结构， 在项目部承包集体的支持及全体管理人员的配合下， 先后 完成了 人工 、 材料等工作项目 的预结算工作， 根据预结算情况，在项目部全体成员的配合下，完成了保本结算价工作，在保本结算价的基础上，编制甲方结算并于同月 31 日上报，在公司领导、项目经理、项目书记的督促下，多次与甲方洽谈，并于同年 11 月初完成结算定案工作。 5. 压库存 情况 因 本工程 属抢工期精装修项目，要求工期目标短、平、快，项目部材料需求量较大，需合理规划项目部材料供应计划，才能保障生产，在项目部全员的共同努力下，材料计划得到合理修正，既为项目部生产提供了保障，也优化了项目部的库存结构，在很大程度上降低了成本失控的风险，为工程结算的顺利进行提供了必要的保障。 6. 项目部收付款情况 本工程 累计完成产值 4645 万元 ，合同约定付款条件为 开工前预付合同金额的 30%作为预付款， 月付完成产值的 50%， 结算完成后支付至结算金额的 95%，2020 年 11 月完成结算后 ， 在公司领导、项目经理、项目书 记的督促下，本工程于。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。