年企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案

年企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案内容摘要：

三、部门常规管理考核标准： 5% 1 部门员工违规情况 5% 本部门员工违法医院相关规章制度情况 本次考核总得分： 被考核人签字： 考核人签字： 审核人签字： 日期 日期 日期： 备注：满分为 100 分， 100%率计算。 1— 奖金额度 X%计算 =奖金发放数。 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。 09 年度品牌策划类人员 绩效考核指标 被考核人姓名 职 位： 活动项目执行 部门： 企划部 考核人姓名 职 位： 企划部经理 部门： 企划部 主要考核指标 （ 100%） 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 一、业绩量化考核标准： 90% 1 医院最新动向沟通播报 30% 搜集医院处产品、新闻、专家、仪器等的动向发展信息 2 企划方案的执行，流程安排、部门协调 20% 依据月度品牌策划方案协助完成执行 3 协调合作方、媒体等 10% 妥善安排合作方以及媒体，建立沟通机制 4 公关常规会议、院方会议 配合执行安排 10% 常规的新闻发布会、揭牌、院庆、联谊、 日常院方会议等的安排执行协作 5 公关关系处理 10% 考核期内公关媒体处理，沟通机制 6 项目执行排期表 5% 依据策划案进行时间排期，督促完成 7 院内的传播负面处理 5% 企划信息的院内及时传播，负面信息处理 二、职业筹划考核标准： 5% 1 部门员工培训 1）专业培训 2）常规培训 3% 参与率 2 工作业务配合力 2% 本部门人员工作积极配合处理 三、部门常规管理考核标准： 5% 1 部门员工违规情况 5% 本部门员工违法医院相关规章制度情况 本次考核总得分： 被考核人签字： 考核人签字： 审核人签字： 日期 日期 日期： 备注：满分为 100 分， 100%率计算。 1— 奖金额度 X%计算 =奖金发放数。 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。 09 年度企划文案类人员 绩效考核指标 被考核人姓名 职位： 企划助理 部门： 企划部 考核人姓名 职位： 企划部经理 部门： 企划部 主要考核指标 （ 100%） 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 一、业绩量化考核标准： 90% 1 常规新闻稿件传播对接、上传 30% 与网络部新闻稿件对接，新闻稿传播及时 不漏传 2 配合企划文案搜索相关需求信息并整理 20% 依据企划文案需求信息进行搜集整理 3 每日同行业医疗信息搜集、卫生部工商相关信息、剪报整理 20% 日两条同行业重大相关信。