工作总结]20xx年度农民工管理总结内容摘要：
项目工地都按集团要求设置了农民工投诉 箱及 农民工投诉事件处理流程牌，建立了有效的监督制约机制，确保了有效履行，减少了农民工工资纠纷上访事件的发生。 五、办理农民工安全生产 平安 卡 人 ，办理农民工合同 人 ，加强了劳务 分包队伍管理工作，杜绝使用童工，建立了有效的制作机制，规范了劳务用工的管理。 六、建立了农民工工资按月登记台帐，坚持每月不定期下基层项目部督促、检查、服务，了解掌握劳务用工执行情况和使用情况，及时处理劳务用工中存在的问题，发现问题及时纠正，做到公平，公正合理，敢于坚持原则，认真负责地履行农民工管理工作。 七、当前业主工程款到位或不及时，分包单位是最易引发农民工工资问题的群体，容易造成不良的社会影响，对分包单位的科学管理控制，劳务合同履行要落实到位，细化到每月能给农民工发 放 工资是有效运行的重点，难点，也是当前农民。阅读剩余 0%
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