灵石旺盛煤业公司安全生产管理制度汇编(编辑修改稿)

灵石旺盛煤业公司安全生产管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

凡是发生事故 ,都要按“四不放过”的原则分析追查。 即：事故原因未查清不放过；事故责任者和群众没有受到 教育不放过；没有制定出防范措施不放过和事故责任者没有受到处理不放过。 发生伤亡、非伤亡事故 ,首先要保护好现场 ,班组长要立即向调度室和总值班报告 ,并通知有关职能部门组织现场调查和处理。 发生非伤亡事故应由有关领导负责组织追查分析清楚事故的原因、性质、损失、影响，责任后制定防范措施 ,提出处理意见，按规定上报。 发生未遂事故时 ,班组长应及时向上级汇报 ,由相关部门进行分析追查 ,对事故进行分类后 ,认真查出事故原因，排出事故隐患。 责任单位书写事故记录 ,按上条规定上报 . 发 生关联事故 (涉及到两个或两个以上单位的事故 )时 ,由集团公司职能部门召集有关单位进行追查 ,并对主次责任者做出裁决。 八、安全检查与奖惩制度 班组实行班组长跟班巡回检查制度，班组长在上班后应检查本班组人员对各种规章制度的执行情况，发现不安全因素应及时处理，力求工作中避免事故的发生。 班组各工作岗位上的职工应在上班工作前，下班离岗前按时间、地点、路线对有关的安全注意事项进行认真巡回检查。 在交接班时，有关安全方面的问题也必须认真交接。 接 班后并作认真检查，发现问题及时解决，解决不了的要上报本 区队、调度室，同时将情况写在交接班日记上。 认真接受安全、技术部门现场安全检查，严格采纳执行领导意见，对上级发现的安全问题，按时间要求及时予以解决。 班组长有权对严重违章者采取“教”、“罚”相结合的形式，帮助提高认识，并在安全会、班前会上进行通报。 班组长到工作现场后要对每一个职工精神状态进行检查，对现场进行危险源辨识，做好互保工作。 现场出现不符合规格的工序，及重大隐患有权立即停止作业，汇报相关部门。 各单位按照各自制定的奖罚标准兑现。 九、班组学习培训制度 班组级教育由班组长负责 .主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。 换 (复 )岗人员教育。 对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育 ,主要内容是 :新岗位的操作规程 、安全操作方法、安全操作技术 知识、设备常见的故障及其排除方法 ,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。 采用“五新” (新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料 )作业人员的教育。 由工程技术人员负责 ,主要内容是“五新 ”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。 日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。 对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育。 对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。 十、岗位练兵、技能竞赛制度 为了使员工熟练掌握岗位技能，提高班组整体素质，特制订本制度： 班组长应积极带领班组员工，每周进行一次班务交流会，让员工广泛交流 工作经验，认真探讨危险源风险评估及处理隐患方法。 班组员工要相互学习，取长补短，把总结的经验结合实际运用到工作中去。 组织业务能力强、文化程度高的员工以传帮带的形式带动班组员工，提高班组成员整体业务水平。 每月组织一次岗位练兵、技术比武活动，练兵比武内容可分为安全知识竞赛、现场隐患查处等形式。 组织岗位练兵活动，引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为班组技术尖子 ,掀起比、学、赶、帮、超热潮 ,培育一流人才 ,创出一流产品 . 创造条件鼓励各岗位组员勇于 创新、建功立业，成为技术尖子。 培育一流人才 .通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为集团公司可持续发展做贡献。 十一、交接班制度 每班必须有班组长跟班，为本班安全生产第一责任人。 必须现场交接班。 交班人员应提前一小时做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。 接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。 交班人应向接班人交待以下内容： （ 1）、系统运行方式； （ 2）、保护和自动装置的运行及变更情况； （ 3）、设备异常、事故处理、缺陷处理情况； （ 4）、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。 接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在 记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。 交接班必须严格执行 六交，六不接 原则。 （ 1）、交清当班运转情况，交接不清不接。 （ 2）、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。 （ 3）、交清设备故障和隐患，交待不清不接。 （ 4）、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。 （ 5）、交清设备和室内卫生 打扫情况，不清洁不接。 （ 6)、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。 交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，并及时向领导汇报。 交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。 十二、现场安全文明生产制度 对生产作业过程中的人、物、环、管联系进行正确的协调和管理，确保安全文明生产，提高管理水平。 班组长是现场安全文明生产第一责任人。 安全文明生产的具体要求 （ 1）工作现场环境应清洁、卫 生、安全道路畅通、工具物品要划区域摆放。 （ 2）改善劳动条件，实现安全文明生产。 （ 3）重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。 （ 4）各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。 （ 5）生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。 （ 6）生产现场无非生产物品。 （ 7）新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。 （ 8）合理布置作业现场，保证正常生产秩序。 （ 9）物品摆放整齐，标识清楚。 （ 10） 操作工人要严格执行生产作业计划，坚持坚持“三不生产” 和“四不开工”原则，即：不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产；危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工。 确保生产现场的正常秩序。 （ 11）做好劳动保护工作，严格遵守劳动纪律。 （ 12）工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。 （ 13）工具箱内只能存放生产用品，不准存放生活用品。 （ 14）坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。 （ 15）保持现场、岗位周围整洁， 下班时设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。 十三、安全生产举报制度 对举报有下列情形之一，经核查属实，给予举报人奖励（举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人）。 1）举报生产作业场所存在重大安全生产隐患不及时检查或长期不安排处理的。 2）举报隐瞒轻伤及以上人身伤害事故。