客房部运营手册内容摘要:
,及时提出维修保养建议,执行安全防火管理规范,保证设施设备完好和无火险发生。 ,安抚和处理客人的投诉,超出职权范围,及时报告。 ,发现可疑的人和事,立即报告上级。 ,并完成上级指派的其它任务。 房务中心文员岗位职责: (编号: DTHK009) 【直系上级】:行政管家 【岗位职责】: 标准化运作程序 Standard Operating Procedure 天然温泉度假村 —— 管家部 管理手册 Version 202020 本手册内容属于天然温泉度假村 内部资料,任何人未经许可不得翻印和外传,违者追究法律责任。 态度决定一切,细节决定成败。 第 13 页 共 68 页 负责与各部门及楼层的联络工作及处理管家部办公室的日常事务,接听客人的电话服务 要求及投诉,按质量完成工作任务。 【工作内容】: ,了解接班要解决的事项,阅后在交班本上签上自己的名字。 、对讲机、及借用物品是否与实际相符。 ,及时做好房态更新。 上午 9: 00am 与下午 15: 00pm 晚上 21: 00 做房态表送前台。 VIP 及团体入住,然后通知相关人员做好准备 ,并做好记录。 及时通知相关部门落实。 对投诉做好记录,并及时通知当值管理人员进行处理。 ,对各种文件及时整理归档。 责专供客人借用物品的保管、外借和收回。 第二部 政策与程序 政策和程序 Policyamp。 Procedure 编号: Pamp。 PHK00101 主管每日工作流程 标准化运作程序 Standard Operating Procedure 天然温泉度假村 —— 管家部 管理手册 Version 202020 本手册内容属于天然温泉度假村 内部资料,任何人未经许可不得翻印和外传,违者追究法律责任。 态度决定一切,细节决定成败。 第 14 页 共 68 页 政策和程序 Policyamp。 Procedure 编号: Pamp。 PHK00102 主管每日工作流程 (续 ) 步骤 STEP 标准 STANDARD 提示 TIPS 步骤 STEP 标准 STANDARD 提示 TIPS 领取当天房态表 ○ 1 9: 00、 15: 00、 21: 00 房务中心和楼层对房态报表有差异报大堂副理 从电脑系统中打印房态表,便于主管安排住客房床单更换事宜 领取钥匙与对讲机 ○ 1 向房务 中心领取楼层钥匙与对讲机。 服务员班班交接。 ○ 2 在《钥匙领用登记表》( HK:006)签名 检查钥匙与对讲机完好情况 客房自己保管钥匙,到前台只需领取钥匙箱钥匙。 安排工作 ○ 1 开晨会,根据房态排房并做好派房记录。 ○ 2 向员工发放房卡钥匙。 ○ 3 员工在《钥匙和对讲机领用登记表》签名。 ○ 4 检查仪表仪容 可做岗前小培训。 客房主管事先准备讲解存在的问题和重要 事情。 安排大清洁与单项清洁项目。 检查公共区域与空房 ○ 1 检查早班楼层服务员,走廊清洁情况。 ○ 2 检查 PA 服务员早上公共区域清洁情况。 ○ 3 检查空房的设施设备与清洁情况。 标准化运作程序 Standard Operating Procedure 天然温泉度假村 —— 管家部 管理手册 Version 202020 本手册内容属于天然温泉度假村 内部资料,任何人未经许可不得翻印和外传,违者追究法律责任。 态度决定一切,细节决定成败。 第 15 页 共 68 页 领取当天房态表 ○ 1 填写《楼层客情动态表 》 ○ 2 上午 9: 00 电话对房态 交客房主管 发现房差及时报告与核对 检查房间与公共区域,安排中班工作。 ○ 1 及时查房,及时报 VC 房。 ○ 2 VD 房房态报表并核对。 ○ 3 下午 15: 30 分安排中班工作。 查一间,报一间 用房间电话或对讲 机报 VC 房房态 收齐服务员工作报表并发放客用品 ○ 1 收集服务员的《楼层组》 ○ 2 按照报 表上的客用品消耗合计数,补充发放客用品 要求服务员自己加 好合计数 随时抽查工作车上客用品补充后的数量是否正确 做好统计,并登记到每日客用品统计表》上 主持班后会 ○ 1 总结一天的工作与问题。 ○ 2 收回钥匙、对讲机 ○ 3 填写例会记录,让员工签名 ○ 4 汇总服务员记件工作数量 政策和程序 Policyamp。 Procedure 编号: Pamp。 PHK00103 主管每日工作流程 (续 ) 标准化运作程序 Standard Operating Procedure 天然温泉度假村 —— 管家部 管理手册 Version 202020 本手册内容属于天然温泉度假村 内部资料,任何人未经许可不得翻印和外传,违者追究法律责任。 态度决定一切,细节决定成败。 第 16 页 共 68 页 步骤 STEP 标准 STANDARD 提示 TIPS 填写报表和交接本 ○ 1 填写《楼层主管每日客房检查表》 ○ 2 填写《每日报房表》和交接本。 记录重要事项与改进措施。 结束工作 ○ 1 在 15: 00 第二次《楼层客情动态表》给客房主管,当场核对,发现异常情况报。 ○ 2 将《客房主管工作日报表》交给行政管家。 ○ 3 钥匙与对讲机交还到服务中心并签字。 发现差异客房主管立即核查、确认。 让行政管家了解当天客房情况。 政策和程序 Policyamp。 Procedure 编号: Pamp。 PHK00201 客房服务员每日工作流程 步骤 STEP 标准 STANDARD 提示 TIPS 标准化运作程序 Standard Operating Procedure 天然温泉度假村 —— 管家部 管理手册 Version 202020 本手册内容属于天然温泉度假村 内部资料,任何人未经许可不得翻印和外传,违者追究法律责任。 态度决定一切,细节决定成败。 第 17 页 共 68 页 填写报表和交接本 ○ 1 提前十分钟到岗进行上岗前准备。 ○ 2 整齐好着装,注意仪容仪表。 佩戴工号牌。 请假需事先申请或通知,并得到主管级以上同意。 领取钥匙、对讲机和工作报表 ○ 1 参加晨会,听取客房主管工作安排。 ○ 2 在《钥匙、对讲机领用登记表》上签名。 同时听取当天的大清洁与单项清洁安排。 保洁准备工作 ○ 1 检查工具、工作车清洁与车上物品配备。 ○ 2 清点工作间的布草。 发现缺少,及时上报和补充。 保洁工作 ○ 1 按规范清洁走廊。 ○ 2 开始按顺序清扫房间。 ○ 3 及时填写《楼层服务员工作报 表》 ○ 4 布草投入指定地点。 -必须清洁一间,填一间。 保洁结束 ○ 1 清点布草。 ○ 2 把工作车上垃圾放到指定地点。 政策和程序 Policyamp。 Procedure 编号: Pamp。 PHK00202 客房服务员每日工作流程 (续) 步骤 STEP 标准 STANDARD 提示 TIPS 标准化运作程序 Standard Operating Procedure 天然温泉度假村 —— 管家部 管理手册 Version 202020 本手册内容属于天然温泉度假村 内部资料,任何人未经许可不得翻印和外传,违者追究法律责任。 态度决定一切,细节决定成败。 第 18 页 共 68 页 领取客用品 ○ 1 到服务中心处领取客用品。 ○ 2 补充工作车上 客用品及用具。 按工作报表上消耗数领取。 工作区域的清洁整理 ○ 1 按规范清洁走廊。 ○ 2 整理工作间。 ○ 3 做好交接。 交还钥匙与对 讲机 ○ 1 钥匙交回服务中心核对,并签字。 钥匙不得由别人代还。 注意做到:说话轻。 参加班后会 ○ 1 听取客房主管总结一天工作情 况。 ○ 2 《填写交班记录表》 结束 工作 ○ 1 签出下班。 政策和程序 Policyamp。 Procedure 编号: Pamp。 PHK003 进出门流程 步骤 STEP 标准 STANDARD 提示 TIPS 标准化运作程序 Standard Operating Procedure 天然温泉度假村 —— 管家部 管理手册 Version 202020 本手册内容属于天然温泉度假村 内部资料,任何人未经许可不得翻印和外传,违者追究法律责任。 态度决定一切,细节决定成败。 第 19 页 共 68 页 站立在门前 ○ 1 身体站直、面带微笑。 ○ 2 目光平视,表情自然。 如挂着“请勿打扰” 牌,不得敲门并做好 记录。 敲门和自报 身份 ○ 1 先按一次门铃,再敲门。 ○ 2 用手指关节敲门 3 次,每 次 3 下。 ○ 3 每次敲门后,自报身份一次: “ housekeeping” 不得用他物代替敲 门。 员工进门前无论何 房态都必须清晰地敲门。 决不许从门镜往房 内窥视。 打开门 ○ 1 开门至 30 公分后,并重复: “ housekeeping may I e in?” .再轻轻推开房门,进入房间。 ○ 2 如有客人,应打招呼,并征询是 否可以打扫。 如进房发现客人在 睡觉或在浴室,冲凉或洗刷 如客人被吵醒,向客 人道歉。 检 查和道别 ○ 1 检查保洁工具或维修工具,有无 遗留在房内。 ○ 2 征询客人意见。 ○ 3 礼貌道别。 在客房清扫后,向房 间客人征询有何需要帮助,然后慢慢地 退出并轻轻关上房门。 政策和程序 Policya。客房部运营手册
相关推荐
需求 根据计划,每个客服的合理服务客户数约为 50 至 60。 按照公司目前一千多客户的规模,初期需要 10 人左右的客服团队进行服务。 2. 招聘要求和时间 岗位 人数 要求 客服 专员 6 1. 大专以上学历,有电话客服,营销经验的优先 2. 熟练使用 Office及 等即时通讯软件 3. 应变力强,能够吃苦耐劳,有团队合作意识和服务意识 4. 普通话流利标准,声音甜美亲切,沟通能力强 备注
、机油、配件) 则详细了解并记录顾客反馈情况。 客服: 请问您还有其他的宝贵建议给我们吗。 让我们给你提供更优质的服务的。 客户: 客户如果说没有直接感谢客户,结束回访。 客户说出的建 议和意见客服要记录下来,并且感谢客户给我们建议。 客服: X 先生 /女士 ,非常感谢您配合 /反馈的意见和建议,感谢您的接听,祝您工作生活愉快。 再见 ! 5 保养提醒话术 客服:张总,您好。 我是 **店的
字认可,由工程管理部负责安排施工单位限期整改。 (单工种 3 天、多工种 7 天)整改完后,监理部查验合格后提前一天书面通知物业公司进行复验,复验须以套内各工种项目的整改均完成为前提条件。 复验合格的,办理程序同上述 条款。 仍存在质量问题的,办理程序同上 述 条款完成后,进行复验合格的,再按 条款办理。 如由于客观原因无法在限定的托管验收日程内将质量问题整改完毕
致党员标准降低。 ( 6)在干部违纪案件查处中,坚持原则不够,查办不深入,可能造成错案。 ⒉ 财务管理风险点: ( 1)不认真执行年初的财经预算,可能导致开支不合理,造成挪用、误用财政资金,影响工作正常运转。 ( 2)在大额资金的使用上,未经集体讨论,可能导致资金使用不当,给工作造成不利。 ( 3)年终财务决算时,由于帐表不符,可能造成财务数据不准,给财务工作带来不良影响。 ⒊ 资 产管理风险点
㎜ ) 检查方法 备注 年产 200 万平方米新型节能门窗项目科研楼 模板支架专项方案 26 1 专项施工方案 按权限审批 — 检查资料 — 2 其础及楼面 承载力 满足设计要求 — 应有设计书 要有验收记录 排水 不积水 — 观察 — 底座及 垫板 不沉降 10 观察 — 3 立杆垂直度 — ≤ 3‰ 用经纬仪或吊线和钢尺 — 4 杆件 间距 步距 — 177。 20 钢板尺 — 纵距 —