濮耐高温材料公司年薪制考核激励管理制度(编辑修改稿)

濮耐高温材料公司年薪制考核激励管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

本制度所指年薪均为税前收入。 第七条 年薪基数 依据企业内不同岗位的价值、企业经济效益水平、企业经营规模及支付能力而确定的各岗位年薪基数。 数额见 附表一 经营者年薪基数表。 第八条 基本年薪 基本年薪是企业经营者的基本生活保障， 计算公式如下： 基本年薪＝ 岗 位年薪基数 60％ 第九条 绩效年薪 绩效年薪是根据企业的实际经营成果 ,给经营者的绩效报酬。 绩效年薪跟企业绩效考核结果挂钩， 计算公式如下： 绩效年薪＝岗位年薪基数 40％个人考核系数 第十条 超额利润转期股 详见： 第五章 长期激励 第三章 年薪制考核 第十一条 考核周期 考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日 第十二条 考核指标及权重设定 （一）、经营管理部收集“公司经营计划”、“行业发展预测”、上一年公司经营情况分析等指标制定所需材料。 （ 二）、薪酬与考核委员会与经营者协商，共同确定考核方法与公司经营业绩考核指标和权重。 （三）、定量指标值确定要根据公司经营计划目标确定，双方要明确指标值的上下限和计分规则。 （四）、定性指标要明确各项指标的明确含义，双方要对目标做出准确的描述并且要制定出评分参考量表。 （五）、确定后的考核指标填入《业绩合同》，补充说明资料填入附表，作为《业绩合同》的附件。 第十三条 考核依据 公司经营层年初签订的《业绩合同》。 经营管理部年初确定的副总分管部门的年度业绩考核目标，详见《濮耐考核管理制度》、《濮耐部门绩效考核指标体系》。 总经理对经营班子成员考评表。 第十四条 考核程序 （一） 董事会薪酬与管理委员会负责按照考核的要求收集与 考核相关 的资料。 （二） 考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交董事会薪酬与管理委员会。 （三） 董事会薪酬与管理委员会将考核资料汇总整理出考核结果，撰写考核总结报告报董事会审核。 （四） 董事会审核确认后，董事会薪酬与管理委员会根据考核得分情况计算年薪制人员的考核系数。 （五） 薪酬与管理委员会将考核得分情况和考核系数反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向董事会提出申诉。 （六） 董事会薪酬与管理委员会将最终计算绩效年薪交财务部，并将考核资料整理归档。 （七） 财务部发放年薪。 第十五条 考核分值计算 （一）、公司业绩考核得分依据业绩合同计算 （二）、董事长、总经理的业绩分值等于公司业绩分值 （三）、经营班子其他成员业绩分值计算 1. 经营班子其他成员业绩评分＝公司业绩评分 20％＋分管业务年度绩效考核得分 60％＋总经理年度评分 20％ 2. 分管业务年度绩效评分＝分管部门年度绩效评分总和／分管部门数量；部门年度绩效评分见《濮耐考核管理制度》。 3. 总经理对经营班子成员评分见 附表二 年度总经理对经营班子成员考评表 第十六条 考核系数确定 个人业绩考核系数＝个人业绩评分／ 100 第四章 年薪发放与管理 第十七条 年薪发放 （一）基本年薪按月平均发放 （二）企业绩效年薪按如下方法兑现： 绩效年薪的 90%在考核结束后 30 日内以现金形式支付。 绩效年薪的 10%作为风险抵押金缴存薪酬与考核委员会，直至风险抵押金总额达到规定的数额止。 风险抵押金总额为基本年薪的 10 倍时就不再从被考核人绩效年薪中提取。 第十八条 绩效年薪归零条款 (一 )、绩效年薪归零事故是指公司在年度经营过程中发生的给企业造成巨大经济损失的经营失误、令企业损失重大的个别 人员贪污腐化事件、重大安全事故等。 （二）、绩效年薪归零行为是指经营者串通一气，通过弄虚作假、修改经营数字、财务数字和财务政策等方法获得绩效提升的行为 （三）、如发生绩效年薪归零事故或行为，经营层所有人员的绩效年薪为零。 如绩效年薪已经发放，应该立即追回或在风险抵押金中扣除同等数额。 （四）、绩效年薪归零事故的确定主要依据损失的金额， 具体金额在业绩合同中列明。 第十九条 风险抵押金管理 企业经营者缴纳的风险抵押金由公司的薪酬与考核委员会委托公司财务管理部专户存储，未经批准不得支用。 企业经营者离任经审计确认后，其累计交 纳的风险抵押金在扣除罚额之后由公司继续保留，在离任后两年内按银行一年期存款利率计算，离任两年后连本带利退还。 第五章 长期激励 第二十条 长期激励对象 公司董事会、监事会部分成员，经营层全体成员，各部门负责人。 第二十一条 长期激励方式 将每年超额利润的 40％用来购买公司的股权分配给长期激励对象。 计算公式如下： 可分配总股权数＝ 50％超额利润 /（企业考核年度平均净资产 /实收资本） 超额利润。