濮耐高温材料公司员工绩效考核管理制度(编辑修改稿)

濮耐高温材料公司员工绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

提交申诉 员工应以书面形式向人力资源部提交申诉书，内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。 第四十六条 申诉受理 （一） 人力资源部接到职工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。 对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 （二） 受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门主管进行协调、沟通，不能协调的，人力资源部上报濮耐公司考核委员会。 （三） 申诉处理答复：人力资源部应在十五个工作日内明确答 复申诉人；人力资源部不能解决的申诉，应及时上报濮耐公司考核委员会处理，并将进展情况告知申诉人。 濮耐公司考核委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。 第十一章 附 则 第四十七条 考核过程中出现的特殊问题由濮耐公司考核委员会根据具体情况裁决。 第四十八条 考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。 第四十九条 本制度由公司经营管理部、人力资源部制定并负责解释。 第五十条 本制度实施后，原有类似规章制度自行终止，与本办法有抵触的规定一律以本办法为准。 第五十一条 本制度自颁布之日起实施。 濮耐 公司 20xx 年 12 月 15 日 附表 1 考核评分表 表 11 部门 月度（年度）绩效考核任务书 考核期间： 年 月至 年 月 被考核部门 部门负责 人 序号 考核指标 权重 ai% 考核目标 计分规则 1 指标 1 2 指标 2 3 指标 3 4 指标 4 5 指标 5 备注 表 12 营销业务人员、车间主任绩效考核任务书 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 考核 人 序号 考核指标 权重 ai% 考核目标 计分规则 1 指标 1 2 指标 2 3 指标 3 4 指标 4 5 指标 5 被考核人签字 考核人签字 表 13 部门、营销业务人员、车间主任 月度（年度）绩效考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核部门 部门负责 人 序号 考核指标 权重 ai% 考核目标 实际完成 计分规 则 考核得分 A1 加权得分 Ci=Ai ai% 1 指标 1 2 指标 2 3 指标 3 4 指标 4 5 指标 5 加权总分 C=∑ (Ai ai%) 考核期末 考核统计人签字： 年 月 日 表 14 其他人员业绩考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 序号 考核维度 指标 分值 员工一 员工二 员工三 员工四 员工五 员工六 D1 任务绩效 计划工作完成质量和及时性 20% D2 日常工作完成质量和及时性 20% D3 临时指派工作 完成 20% D4 工 作的条理性和计划性 20% D5 工作的创造性 20% 任务绩效得分 100% 表 15 人员态度考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 序号 考核维度 指标 分值 员工一 员工二 员工三 员工四 员工五 员工六 D1 态度绩效 积极性 25% D2 协作性 25% D3 责任心 25% D4 纪律性 25% 态度绩效得分 100% 表 16 生产、管理职系人员 能力考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 考核维度 权重 员工一 员工二 员工三 员工四 员工五 员工六 员工七 人际交往能力 影响力 领导能力 沟通能力 判断和决策能力 计划和执行能力 知识和能力 能力绩效考核得分 表 17 营销职系人员能力考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 考核维度 权重 员工一 员工二 员 工三 员工四 员工五 员工六 员工七 沟通表达能力 逻辑分析能力 协调推进能力 市场信息分析能力 产品技术知识能力 客户关系管理能力 销售业务管理能力 能力绩效考核得分 表 18 技术职系人员能力考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 考核维度 权重 员工一 员工二 员工三 员工四 员工五 员工六 员工七 学习能力 思维能力 成就导向 坚韧性 主动性 专业知识能力 解决本专业技术问题能力 实验能力 能力绩效考核得分 附表 2 考核统计表 表 2－ 1 部门 月度（年度）绩效考核统计表 考核期间： 年 月至 年 月 部门 部门考核得分 部门考核系数 部门负责人考核系数 备注 人力资源部 办公室 经营管理部 财务管理部 审计督察部 生产一部 生产二部 物流中心 供应管理部 山西公司 各车间 独联体营销部 国际营销部 建龙沙钢项目部 国内营销部 营销支持部 技术中心 表 2－ 2 一般管理人员任务绩效考核统计表 部门 员工 个人考核得分 员工个人考核得分系数 部门考核系数 个人考核结果 部门一 员工一 员工二 员工三 员工四 员工五 部门二 部门三 表 2－ 3 员工年度综合考核统计表 被考核人 考核维度 权重 考核得分 个人考核得分 部门考核系数 综合得分 个人强制排序结果 员工一 任务绩效 态度绩效 能力绩效 员工二 任务绩效 态度绩效 能力绩效 员工三 任务绩效 态度绩效 能力绩效 附表 3 考核指标定义表 表 3－ 1 其他人员任务绩效评定表 超出目标 120－ 100 达到目标 100－ 90 接近目标 90－ 70 远低于目标 70 以下 计划工作完成质量和及时性 能提前、出色完成各项计划，工作结果准确，质量优异，无差错 能按时、比较出色的完成各项计划，工作结果质量优秀，偶尔有差错 能按时、按量完成计划，工作结果质量一般，存在差错，但没有造成重大损失 计划存在未完成项，工作质量差，存在差错并造成了重大或较大损失 日常工作完成质量和及时性 工作效率高，日常工作完成及时高效 日常工作完成及时，质量保证 日常工作基本能及时完成，质量一般 日常工作经常拖拉，质量较差 临时指派工作完成 能出色完成临时交办的任务 能按时保质保量完成临时交办的任务 对临时任务基。