湘潭牵引机车厂关键绩效考核管理制度(编辑修改稿)

湘潭牵引机车厂关键绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

锅炉容器制造有限公司 16 中高管理层周边绩效考核内容 考核项目 考核等级 A B C D E 主动性 总是主动承担本部门义务 ,经常主动与相关部门协调关系 ,从不需催办。 主动承担本部门义务 ,主动协调与相关部门关系 ,很少需催办。 基本能承担本部门义务 ,不够主动协调与相关部门的关系。 较少主动承担义务 ,经常等待催办。 从来不主动承担义务，从不主动协调其他部门，总是等待催办。 A B C D E 响应时间 每次及时 多数及时 基本及时 少数及时 从不及时 解决问题时间 A B C D E 远低于预期时间 低于预期时间 在预期时间内 超出预期时间 根本未解决 信息及时反馈 A B C D E 每次及时 多数及时 基本及时 偶尔及时 从不及时 服务质量 A B C D E 被服务方非常满意 被服务方比较满意 被服务方基本满意 被服务方不太满意 被服务方很不满意 中高 层管理人员周边绩效同级考核评分表 姓名 部门 岗位 月度 年度 指标 部门一 部门二 部门三 部门四 部门五 A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E 主动性 响应时间 解决问题时间 信息及时反馈 服务质量 合计 考核人 签字： 年 月 日 绩效考核管理程序 版本： A 生效时间： 20xx年 12月 湘潭市锅炉容器制造有限公司 17 200 年 月部门考核汇总表 公司或厂 部 门 考核等级 备 注 制表： 审核： 绩效考核管理程序 版本： A 生效时间： 20xx年 12月 湘潭市锅炉容器制造有限公司 18 200 年 月员工考核汇总表 公司或厂 部 门 姓 名 个人考核等级 部门考核等级 考核系数 备注 制表： 审核： 批准： 绩效考核管理程序 版本： A 生效时间： 20xx年 12月 湘潭市锅炉容器制造有限公司 19 总经理年度考核指标 考核指标 指标类别 指标项 考评目的 /内容 考评方法 考评主体 绩效 任务绩效 70% 销售收入 10% 保证公司年度经营目标的实现 是否达到董事会下达的销售收入指标 董事会 利润额 20% 满足鼓动盈利性要求 是否完成董事会下达的年度利润指标 董事会 市场占有率10% 保证长期利润的实现 是否 完成董事会下达的市场占有率指标 董事会 应收帐款 10% 保持合理的现金流量，防止财务危机 应收帐款周转率 =销售收入 /当年平均应收帐款：大于 次 董事会 重要任务完成情况 20% 董事会下达的其他任务，如上市等 任务目标与完成情况对比 董事会 管理绩效 20% 预算控制 10% 保证公司预算控制的计划性 不超过董事会批准预算 董事会 关键人员流失率 5% 保证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 % 董事会 全员劳动生产率 5% 底稿生产效率和经营效益 劳动生产率（ =销售收入 /全员人数）较上年提高 % 董事会 能力 10% 能力素质 董事会、副总经理、总工 绩效考核管理程序 版本： A 生效时间： 20xx年 12月 湘潭市锅炉容器制造有限公司 20 主管生产副总经理年度考核指标 考核指标 指标类别 指标项 考评目的 /内容 考评方法 考评主体 绩效 任务绩效 70% 采购及时率 10% 及时供货，满足生产需要 及时采购率（ =按时交货的总值 /计划采购的总值 *100% ） 不 低于 % 总经理 产品供货及时率10% 及时供货，提高客户 满意度 产品供货及时率（ =按时交货的总值 /计划交货的总值 *100%）不低于 %（否决性指标） 总经理 开箱合格率 10% 保证产品质量 开箱合格率（ =开箱合格产品数量 /交付客户的产品总量 *100%）不低于 % 总经理 废品率 10% 降低生产过程中的原材料浪费 废品率（ =生产投入 —生产产出） /生产投入*100%不低于 % 总经理 非成品库存周转天数 10% 降低材料、半成品库存成本 库存周转天数 =360天 /（材料、半成品 /平均库存）不高于 天 总经理 重要任务完成 情况 20% 公司下达的工艺改造等重大活动 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否完成 总经理 预算制订、执行情况 4% 控制费用，降低成本 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 总经理 全年有无重大安全事故 3% 保证生产过程的安全 期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核期初确定设备事故的损失金额，年终考核（否决性指标） 总经理 管理绩效 10% 关键人员流失率 3% 保证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人 员流失率不低于 % 总经理 下属行为管理7% 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 总经理（人力资源统计数据） 周边绩效 5% 部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常运行 相关部门评价 总经理、其他副总经理 能力 10% 能力素质 专业知识及技能 总经理、生产中心经理、采购部经理 绩效考核管理程序 版本： A 生效时间： 20xx年 12月 湘潭市锅炉容器制造有限公司 21 总工程师年度考核指标 考核指标 指标类别 指标项 考评目的 /内容 考评方法 考评主体 绩效 任务绩效 70% 开发任务完成情况 20% 产品开发任务及时完成 开发 任务里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末通过技术管理委员会评审情况 总经理 新产立项数量5% 检查技术创新情况 新产立项数量与预定目标比较 总经理 研发产品的产品化率 5% 引导研发部门根据生产可行性进行研发 根据研发产品产品化率、研发产品生产可行性考评 总经理 新产品投入市场的技术稳定性 5% 提高研发质量，追求技术先进性 新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数 总经理 技术信息搜集有效性 3% 完善公司信 息搜集基础工作，为新产品开发提供信息支持 技术信息系统建立与资料搜集完整情况 总经理 技术文档整理规范性 4% 加强公司技术管理基础工作，为今后开发工作做好支持 软件各种版本保存完整，各种文档完整有序归档，符合质量管理规范要求 总经理 ISO9000 系列认证及年检的情况3% 确保公司通过ISO9000系列认证和得到持续的执行 以期初确定的里程碑和是否通过年检来评价 总经理 开箱合格率 5% 确保产品质量 产品开箱合格率不低于 % 总经理 重要任务完成情况 20% 公司下达的工艺改造等重大活动 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否完成 总经理 管理绩效 10% 关键人员流失率 3% 保证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率不低于 % 总经理 预算控制情况4% 控制费用，降低成本 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 总经理 下属行为管理3% 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 总经理（人力资源统计数据） 周边绩效 5% 部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常运行 相关部门评价 总经理、其他副总经理 能力 10% 能力素质 专业知识及技能 总经理、技术开发二部、技术发展部、质量管理部 绩效考核管理程序 版本： A 生效时间： 20xx年 12月 湘潭市锅炉容器制造有限公司。