湖南湘妃食品公司工资制度20xx版doc(编辑修改稿)内容摘要：
同岗位的补贴。 关于职位补贴的规定：职位补贴指与工作环境、工作场所、工作要求相关的补贴，包 本 资料来自 括以下四类： ； ； ，针对工作 环境的特殊性（风险、艰苦）保护金。 ，包含由于销售所需要的各项费用补贴。 各项补贴员工应按照补贴项目用于相应的用途，如挪作他用或未用于指定用途，公司不承担员工行为带来的法律责任。 第四章 岗位绩效工资制 十九．岗位绩效工资制的适用范围 一线生产工人外的所有正式员工。 二十．岗位绩效工资制的工资结构 岗位工资收入 =基本工资 +绩效工资 +浮动工资 +附加工资 二十一．绩效工资 绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位水平上的绩效产出。 绩效工资按月度 计算，每月与基本工资同时发放。 具体计算办法如下： 当月绩效工资 =绩效工资基数 *对应考核系数得分 绩效工资基数参见公司各岗位薪酬标准。 其中，月度考核系数定义如表 1所示： 表 1：综合评定个人等级与考核系数对应表（月度、年度） 综合评定等级 卓越 优秀 良好 一般 合格 差 个人考核系数 0 考核得分 95~100 90~94 80~89 70~79 60~69 60分以下 二十二．员工年底奖金的确定 员工年底奖金取决于公司当年度效益、岗位年底 奖金基数和相应的管理系数。 员工、基层管理人员年底奖金 =员工、基层管理人员年底奖金基数 *个人考核系数 高层、中层管理人员年底奖金 =高层、中层管理人员年底奖金基数 *个人考核系数 *管理系数 基层管理人员和员工包括主管级以下人员，中高层管理人员包括部门经理级以上管理人员。 其中岗位年底奖金基数由公司年度实现利润乘以相应百分比决定，具体数额根据公司每年初董事会会议制订的相关办法确定。 岗位年底奖金基数 =公司年度利润 *基层 /中高层相应百分比 管理系数设定的目的是为了在年底奖金分配中充分体现管理者 的责任风险。 一般员工和基层管理人员的管理系数为 1。 高、中层管理人员的管理系数依据个人年度考核等级的 本 资料来自 不同而分为四档（如表 2所示）。 表 2：高层中层管理人员管理系数 类别 管理系数 优（ 95分以上） 合格（ 85分以上） 基本合格（ 70分以上） 差（ 69分及以。阅读剩余 0%
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