园林工程造价的成本控制探析内容摘要：
最终带来的成本增加，另一方面指的是在竣工结算时产生的问题，由于施工本身具有不确定性，当遇到新情况会随时的对设计进行修改，这种特殊性就使施工单位的预算总额与实 际造价存在巨大差距。 由于目前受到行业发展本身的限制，缺少必要的手段和制度，工程造价在结算过程中容易出现各种问题，最终延迟工程进度，增加园林工程成本。 2 园林工程造价成本控制原则方法 园林工程造价成本控制的原则 在对园林工程造价成本控制的时候应该遵循以下的四个原则：第一，具体问题具体分析原则；第二，成本与效益兼顾的原则；第三，全程、全面成本控制管理原则；第四，全员参与和领导重视原则。 园林工程造价成本控制的方法 招标决定工程施工归属问题，在保证工程质量的前提下，尽量降低 成本。 对园林工程中重点项目、重点阶段实行严密监控。 确定施工预算图纸，在施工中按照预算支出，当发生变化，需要对图纸进行修改应该及时的向上级管理部门请示，以更改预算。 加强对园林工程质量的控制。 首先，尽量减少停工返工现象，这样能够尽量的控制在预算内；第二，严格的锁定标准，使材料消耗在定额范围内；第三，健全园林工程的材料验收制度，拒绝购买劣质材料。 对现场实行标准化管理，坚决堵塞施工中的浪费现象，根据园林工程本身的特点科学合理的安排施工现场，加强对现场的管理，尽量的节约人力和物力。 严格考核。 通过奖罚分明的措施，尽量的使其在自己的工作岗位上完成自己的工作。 3 园林工程造价成本。阅读剩余 0%
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