商场信息部工作总结与计划

商场信息部工作总结与计划内容摘要：

， XX 在来 XX 的时候刚刚大学毕业，学的是市场营销专业。 跟据他所学专业，还有通过跟他进行沟通以后，感觉他是一个很有思想、很有潜力的一个人。 进入信息部以后，我对他说： “你不要想着以后总做微机员这个岗位，这个岗位不适合你，你一定要走入公司营运管理当中。 ”因为是刚毕业的原因，有时候心 态不太稳定，我就经常和他聊对于我们刚刚走入社会的人，最重要的是什么。 到底是挣钱的多与少重要。 还是我们学到的东西的多与少重要。 我们年轻人，不怕没有钱、不怕工作累，怕的就是我们刚刚走入社会，不知道自己真正应该要的是什么。 B开业以后，他被调入 B辅助 XX工作，现在以经在超市采购部这片新天地中发展。 三是 XX， XX和 XXX一样，也是从收银员调入信息部。 但是她和 XX相比，悟性没有 XXX高，但是她工作极细心，心态更好，对于安排的工作没有任何怨言。 跟据她这一特点，在后来的工作中，我有决让她多负责信息部内部的一些杂事，让她 在信息部像一个小管家一样。 后来因为公司发展需要，她被调入超市金库。 以上是我对 2020年的主要工作总结，下面对 2020年计划如下： 一、楼层服装品牌专厅实行条码化管理。 我们公司对于服装一直实行的是单品单码管理，但我们所谓的单品单码管理并不是真正的单品单码，我们所实行的是，类似相同的服装款号就一个条码。 但是真正的单品管理会按颜色、大小号、品类不同等进行划分，因为这样，在我们的实际操作中也存在一些问题：比如条码记错用错，造成拧条码现像；盘点的时候不准确。 我后来调查了整个商场的品牌情况，发现好多品牌服装都有国际 13 位标准码。 所以决定进行我们商场品牌服装的条码化管理。 对于我们品牌服装的条码化管理，其一可以方便前台销售人员进行销售，因为实行以后，导购员在填写小票时不用查找条码对 照表，直接查看服装的吊牌条码填写小票就行；其二可以提高帐目的准确率，因为导购在查找条码表的时候，同样的价格的商品，有可能抄错条码，造成库存不准确，而用条码管理以后，品牌服装每件商品只对应一个条码，不会出现抄错的现像。 其三，方便盘点，条码化管理以后，品牌专厅在盘点的时候可以很方便识别商品而且提高准确率，其四，便于我们就行数据分析，实行单品单码管理后，我们可以对商品的整体情况，比 如大小号、颜色、品类等就行细致分析，能够对我们订货时提供有效依据。 现在，这一项目由 XXX负责，以经在实施当中。 二、超市 供应链系统的上线。 随着我们超市逐步的发展壮大，目前我们的管理水平以经成为了我们发展瓶颈，而管理水平造成的浪费是企业最大的浪费，然而管理的浪费是一个隐性的东西，我们从中很难发现浪费在哪。 所以供应链系统的上线也就迫在眉捷，因为供应链系统不得不要求我们加强我们。