员工预支现金及费用报销流程内容摘要:
务部 现金出纳 总账会计 . 员工报送报部门审核完毕的销单 员工完成预支款项目后,准备报销的 《现金报销申请单》及 预支时《现金预支 单》 第二联 交给部门 经理 检查报销内容是否属于各个部门或项目承担范围,并在《现金报销申请单》上签字。 各个部门 经理 审批 总经理 及财务部长审核报销单据 部 门经理呈送总经理签字,转交出纳。 出纳 对日常个人报销 《现金报销申请单》的签字是否完整,签字权限是否符合《 付款及相关事项审批权限 》的设定进行审 核; 对 发票 金额 与 《现金报销申请单》 金额 一致 性进行审核; 对 发票的合法性,金额的正确性及开支标准的合规性进行审核;确认合格签字确认后,转交财务部 财务部 总经理 审核 XX 公司 内控 文件 4 编号 步骤说明 部门 人员 控制活动 长审批。 财务部长 对影响财务成本费用核算的,如: 报销部门、项目等信息 的 填写是否完整 正确 进行检查, 之后, 在 合格的 《现金报销申请单》 上 签字批准。 对不合格单据退还给报销 员工要求其更正。 所有合格单据由财务部长 签字后传递给 现金 出纳。 财务部 财务部长 审批 . 员工报销结算并核销预支款 单据审核无误后, 员工到财务部办理预支现金结算。员工预支现金及费用报销流程
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看,就要根据接受聘人员的流失率来判断招聘的质量; 4) 衡量效率的费用指标:可以用多种方式对费用进行分析,如较常用的指标是计算 招聘 一个人的平均费用。 ( 二 ) 培训体系 入职(初级)培训课程设置: 企业文化、客服工作概述、语音艺术、服务流程、业务知识(前期做电信相关业务, 可申请电信相关人员进行培训,培训时间 1 周。 后续业务培训跟进即可)、地理和姓氏常识、规范用语、系统软件、情景模拟
的,需要有偿使用配套设施的,乙方资费如下: 资源 计费价格 备注 培训室 20 人之内规模: 【 】元 /半天 40 人之内规模: 【 】乙方提供服务包括: 1)提供培训师和学员使用的PC,不包括对外接入及对外 第 7 页 共 14 页 元 /半天 呼出功能; 2)不包括笔记本电脑、音响、扩音器、白板、笔等其他设备或文具; 会议室 30 人之内规模: 【 】元 /半天 60 人之内规模: 【
外文 客服专员工资标准 级别 工资结构 客服助理 客服专员 高级客服专员 资深客服专员 固定工资基数 1440 1680 1920 2240 绩效工资基数 360 420 480 560 固定 +绩效基数 1800 2100 2400 2800 全勤奖金 100 100 100 100 无差错奖金 100 100 100 100 工资总额 2020 2300 2600 3000 表 四
,虚心学习不够,上手较慢 (46分 ) □工作进取心较差,又很少向人请教 (03分 ) 劳动纪律 □出勤记录极佳,始终准时坚守 工 作 岗 位( 1013分) □很少请假、迟到、早退,基本能坚守工作岗位( 79分) □偶尔请假、迟到、早退,但能事先报告(46分 ) □出勤不规律,很少事先请假,不能令人放心交付工作(03分 ) 8 工作绩效 □绩效相当突出,远超工作目标 25%以上( 1012分)
5 生产效率 曾在月度 排在车间 第 1 位 8 分 /次 6 工作期间无任何安全事故 (“ 0” 事故 ) 5 分 /次 7 每年 度 至少 指导 四 个 以上 自己 工序后备员工 8 分 /次 8 踊跃参与公司各项活动 ,参与率达 100% 4 分 /次 9 个人在公司 或集团检查中曾获 前三 名 (如 :公司每月 7S 检查 ) 4 分 /次 10 每年 度 至少获 过 三 次优秀员工奖