员工培训管理手册内容摘要：
培训。 课程包括：部门各项规章制度、岗位操作手 册、安全生产条例。 课时原则上不低于 5天 40课时，经考核合格后进入岗位操作。 考核不合格者不予上岗。 部门 负责：岗前培训计划、培训记录、培训效果 调查 表、考试试卷、 培训 人员成绩单等培训原始资料。 完成培训后统一把上述原始资料放入员工档案，员工档案部门备存。 在岗培训 员工上岗后定期参加公司的各项安全及技能培训，每二年进 行岗位复训。 合格后予以继续上岗。 4 培训计划 公司培训计划按年度完成。 办公室于每年 12月初向各部门、分公司发出次年度培训需求调查表（ 附表二）， 每年 12 月 15 日前各部门、各单位根据本 单位 工作中存在的问题和改进需要，向 办公室 上报本部门培训需求计划。 办公室 根据公司发展需要，每年 12 月 25日前制订出下一年的年度整体培训计划（附表 三 ），呈报 总经理 批准后执行。 部门培训计划按月度完成。 部门每月 25 日前把本月培训实施情况，连同下月培训计划交办公室。 据实际情况，培训计划需及时调整。 对未能实施的培训需说明原因，并提出下一步措施。 三、 培训师管理规范 1 公司培训 公司级培训原则上由总经理或副总担任，可以聘任外部讲师。 2 部门培训 相关岗位工作至少 3 年 以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。 对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时要了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。 具有大专或以上学历 者。 3 公司干部员工如果具备某方面的特长与授课培训的经验，可向 办公室 申请公司讲师资格， 办公室 根据实际情况决定是否认定。 四 .员工培训档案的建立 档案建立的目的：首先是通过建立科学的数据来判断培训效果，其次是学员以后晋升加薪的重要依据。 档案表格的建立包含内容： 员工。阅读剩余 0%
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