后备人才选拔方案上传版内容摘要:
通过 KOA、广播将制度办法发布 使员工 了解 培养办法 内容和 要求 标准文件格式 2 推荐候选人 中、高层 领导 推荐本体系中层后备人才 候选人 推荐表统一由部门 送交人力资源部; 可推荐其他体系、部门的中层后备人 才 3 素质评估 评估后备人才现有 素质 能力。 方法: 管理知识测试、面试、情景模拟、素质测评 等。 深入了解被推荐人才的能力现状和差距 ,提供每阶段评估报告 /成绩。 4 确定后备人 才名单 1. 人力资源部将被推荐人的个人资 料和评估结果做详细汇报 ; 2. 中、高层 领导 评议并确定 后 备人才名单; 批准后备人才名单并指定指导人。后备人才选拔方案上传版
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收缩徐变损失五种因素引起的预应力损失值。 ( 2)预制箱梁钢绞线张拉锚下设计控制应力 σk= Ryb。 在实际施工操作确定千斤顶 4 张拉力时,还应考虑锚环孔口的预应力损失,此损失为锚垫板外侧钢绞线非直线通过锚环孔口、夹片及限位板时增加的摩擦损失,此值一般为控制张拉应力的 3%。 确定张拉油表读数 根据设计的锚下控制应力,再加上 3%的张拉控制力,得到预应力结构体外最终施加张拉力值
月。 轮岗期间,轮岗员工的编制归属为原派出单位或部门,其工作表现和绩效由轮岗所在部门(单位)反馈给评估委员会,作为考核的依据。 轮岗管理流程 由评估委员会为学员指定轮换岗 位及导师(目前鉴于公司导师人选的局限性,初期阶段由公司各个部门领导来担当导师的角色),并制定轮岗时间; 导师和学员签订《师带徒协议书》(见附表四),确定双方的职责和目标。 学员进入轮岗岗位后
,复查无误报监理部门进行验收。 标高 177。 相当于绝对标高。 7 工期及保证措施 施工进度计划 本次钻孔灌注桩工程成桩为总工期 10 日历天。 11 “施工进度计划表”(见附表) 确保工期的技术组织措施 本工程 施工过程中,我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工,按照工期和质量要求,合理安排,精心施工,在保证质量的前提下,采取如下措施: 为保证本工程工期的顺利实现