后备人才选拔与培养制度

后备人才选拔与培养制度内容摘要：

月。 轮岗期间，轮岗员工的编制归属为原派出单位或部门，其工作表现和绩效由轮岗所在部门（单位）反馈给评估委员会，作为考核的依据。 轮岗管理流程 由评估委员会为学员指定轮换岗 位及导师（目前鉴于公司导师人选的局限性，初期阶段由公司各个部门领导来担当导师的角色），并制定轮岗时间； 导师和学员签订《师带徒协议书》（见附表四），确定双方的职责和目标。 学员进入轮岗岗位后，导师根据部门需要和学员现实情况按月度填写《学员培养计划表》（见附表五），每月 22 日前提交至学员单位人力资源部及评估委员会会签并备案。 每月 22 日前需提交《学员月度学习报告》（见附表六）至员工所在单位人力资源部及评估委员会备案。 员工轮岗完毕，应该向所在单位人力资源部及 评估委员会提交《学员辅导期培训报告》（见附表七）。 评估委员会根据学员提交的《学员辅导期培训报告》安排述职报告会。 轮岗期评估 轮岗结束后，评估委员会根据学员“述职报告”以及“月度学习报告”对学员轮岗培训期进行评价，评价等级分为：优、良、合格、不合格。 合格以上等级的学员将颁发“小康汽车集团后备人才培训合格证”，进入公司后备人才库；不合格的学员将延长轮岗期限三个月，三个月后再进行述职汇报，合格将颁发“小康汽车集团后备人才培训合格证”，进入公司后备人才库；若仍不合格，则予以淘汰，不进入公司后备人才库。 根据每个导师所带学员的评价等级，确定导师奖金，奖金范围：优— 2020 元，良 — 1500 元，合格 — 1000 元，不合格 — 无奖金。 第五章 后备人才库 第十一条 后备人才库的管理旨在系统地为整个公司后备人才的培养提供基础，保障创建后备人 才档案、查询后备人才的信息、跟踪培养、人才评估、选拔与调动等各方面的开展。 第十二条 后备人才库的进入：通过后备人才培训班的培养并合格的人员即进入后备人才库。 第十三条 后备人才库的退出 后备人才被提拔到室主任级以上岗位（含室主任），即退出后备人才库。 后备人才一经查实不符合后备人才的基本条件及业绩要求，立即退出后备人才库，并在两年内取消其报名后备人才的资格。 第十四条 后备人才库的更新与维护 后备人才的选拔及培养为每年一批，每批四十人。 每年要对进入后备人才库的人员进行及时添 加。 每个季度对后备人才库的信息进行检查更新，以保证后备人才库数据的准确性。 每年年末对后备人才库中的后备人才进行基本条件及绩效表现审核，对不符合的人员，退出后备人才库。 第十五条 集团内部出现室主任以上级（含室主任）岗位空缺时，优先从现有室主任以上级（含室主任）人员中选拔，未有合适人员时从后备人才库中进行选拔，最后进行对外招聘。 附则 第一条 本制度由集团人力资源中心制订、解释和修订。 第二条 本制度自下发之日起执行。 集团人力资源中心 2020 年 3 月 10 日 附表一 附表二 后备人才选拔评分表 姓。