后插筋桩基工程施工组织设计

后插筋桩基工程施工组织设计内容摘要：

，复查无误报监理部门进行验收。 标高 177。 相当于绝对标高。 7 工期及保证措施 施工进度计划 本次钻孔灌注桩工程成桩为总工期 10 日历天。 11 “施工进度计划表”（见附表） 确保工期的技术组织措施 本工程 施工过程中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施： 为保证本工程工期的顺利实现，项目经理部进场后根据实际情况认真编制实施性进度计划，并严格按照此组织施工，制订单项作业计划。 每天召开生产调度例会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和专业施工负责人检查当日完成情况，对第二天可能出现的问题及早采取对策，对物资供应和劳动力做好充分准备，对于农忙季节提前落实劳力，保证施工生产的正常进行。 以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现上下左右、前后内外，多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。 合理安排劳动力，执行日夜轮流作业，元旦和春节不放假，积极关注并搜集气像资料，对天气情况提前考虑，早做安排。 积极采用各种新工艺、新技术施工，提高机械化程度，提高工效。 各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。 加强同甲方驻地代表及监理联系，对变更图 纸疑问、社会因素等问题提前考虑，积极协商解决。 按照质量管理体系，进行严密的科学化、程序化管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量评定和检验等五一节有序无误。 安全是施工生产的主题，必须安全生产，落实安全生产责任制，根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制，使安全生产思想深入到各员工的心里，确保施工生产的顺利进行。 12 狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入。 优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。 项目经理部工程控制的主要措施： 强化施工过程中的劳动力、机械设备、材料供应等资源平衡协调、监督指导。 预选制订网络计划，制订如不能按计划实施时的调整和补救措施。 不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前。 建立工期控制的各项资料收集，促进工期提前。 建立工期控制的各项资料收集、记录制度，并严格实行。 提前联系施工材料的进场供应情 况，保证施工的正常进行。 8 工程质量目标及保证措施 成桩 质量控制 本钻孔灌注桩工程质量必须满足本篇编制依据所列的全部标准、规范及设计的有关规定要求。 成桩质量控制允许偏差如下： 钻孔深度：＋ 300mm 垂直度： 1% 桩径：－ 20mm 沉渣厚度： ≤ 100mm 钢筋笼安装深度： 177。 100mm 混凝土充盈系数： ≥ 桩顶标高：＋ 30，－ 50 质量目标 本钻孔灌注桩工程质量目标：各分项工程一次交验合格率达到 100%，质量标准达到合格要求。 13 确保工程质量的技术组织措施 确保工程质量 保证体系（见下图） 具体质量保证措施 为确保本工程质量目标的实现，我公司对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。 据此，特制定以下质量保证实施措施： 本工程的基本技术要求必须符合中华人民共和国现行有效版本的标准规范、法规和本合同文件内规定的工程规范、施工图纸、技术要求及有关说明。 按合同图纸，施工总说明，技术要求，图纸交底会审纪要，设计变 更通知单和国家现行的 (施工及技术验收规范 )进行施工，作好自检工作，确保为优良工程。 并按合同要求，负责编制及向业主方提交“设计图”、“配制图”及或“翻样图”及“设计说明”，以及其它业主方在合理时间内要求之所有文件、电脑文件并按宁夏回族自治区地方标准《建筑工程资料管理规程》（ DB64/2662020）编制所需份数的竣工资料。 质量管理措施 我公司接收现场后，将及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集方针计划 质量管理 活动 质量责任制 技术主管 质量信息 检查制度 运用循环，抓全过程质量管理 督促部门质量管理措施的落实 保证分项工程优良率达85%以上 实施质量三步到位检查制 收集、分析 收集、反馈 加强自检、互检、专检 抓紧质量攻关项目，开展 QC 质量活动，提高工程质量 坚持每道工序前的质量交底 保证一次成优 信息分析、做好台帐 结果分析 监督与控制 质量成本分析与控制 保证竣工工程一次成优 14 整理 归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。 展开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。 由项目经理组织召集对施工组织设计进行会稿、编制工作，拟订保证各分项工程质量措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。 现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早 发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。 加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解， 从管理体制上保证工程的施工质量。 工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。 建立三级验收及分部分项质量评定制度。 各分部分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组 做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。 由项目经理部项目经理按进度组织各施工班组之间的质量互。