变电站工程监理工作总结

变电站工程监理工作总结内容摘要：

成立项目部起，在思想上达成了共识：坚持“安全第一，预防为主”方针，牢记安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益的现场管理宗旨，贯切以人为本的观念，遵循“设备标准，行为规范、施工有序、环境整洁”安全文明施工原则，自觉地接受各级部门的管理、监督，实现全过程的安全文明施工管理。 监理项目部建立健全了安全组织机构，完善安全保障体系， 编制了 110KV浠水城南变电站工程安全工作方案、施工安 12 全控制方案与事故应急预案、危险点分析和预防措施， 强制性条文执行计划及专项检查表 和执行检查计划安排表措施，质量监理通病防治控制措施等安全规章制度和安全技术措施。 并在施工中加以督促实施，使安全工作在可控、在控的状态。 监理项目部队施工单位报审的《安全文明施工二次策划》、《施工方案》、特殊工种人员的资资证明文件、安全通病防治措施等文件进行了认真审查，对不符合规范、规则、标准要求及针对性不强的内容，要求施工单位立即补充、整改，直到符合要求为止，坚持没有安全保障就不准施工的原则。 3． ，坚决履行职责，严格检查和巡视施工现场的各个环节，是否存在安全 隐患。 如：监理 部经常组织有施工单位参加的施工现场安全巡视检查活动，基础施工、混凝土浇灌，主控楼施工等为重点检查部位，防高空坠落事故、违章作业、防构架倒杆事故、防机械操作事故等为重点检查项目，对吊装机械、操作人员。 施工方案是否合理，是否符合现场实际情况，现场安全情况是否落实，作业人员行为，安全监护，高温季节防暑降温采取的措施，施工人员现场劳动保护等情况都要进行全面检查，一旦发现问题，立即组织指正，以确保安全施工，不发生任何事故，切实搞好现场安全文明施工。 从开工到竣工安全上未发生一起人身轻重伤事故及机械损坏事故，实现了预期制订的安全目标。 坚持定期召开工地现场例会制度。 参加会议的有建设 13 管理单位、承包单位东源电业公司、施工单位、监理部及其它工程相关人员，每次会议主要是传达上级安全工作精神和工作要求，通报本月该项工程施工进展情况及安全、质量控制方面的情况，存在着哪些问题，制定切实可行的解决措施办法。 通过例会制度，各单位之间增加了信息沟通，建立了友谊，工作活力增强了，安全意识和自觉性提高了，安全氛围浓了，安全基础夯实了。 开工前，监理项目部依据合同和业主要求，对施工单位施工进度计划进行了认真审查，及时 为施工单位办理了工程开工报审手续，下达了开工令。 工程实施过程中，监理人员督促施工单位严格按照进度计划组织实施，及时检查施工单位报送的施工进度报表的分析资料，经常到工程现场实地检查核实工程进度真实情况，对出现的偏差情况，及时分析，找出原因，并提出解决的办法和措施。 在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧的情况下，及时组织召开现场协调会，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，尽量为工程顺利实施创造良好的环境，使工程进度按计划实施。 在工程实施过程中，工程项目管理和实施单位，都严格项目管理。 从计划到设备采购、安装、调试，环环紧扣项目计划，严格按照计划实施，监理单位坚持按照批准的项目计划实施，加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前，严格控制 14 和审查工程变更，严格工程变更程序，对设计变更进行技术经济分析和审查认可。 严格审查各承包单位报送的资金计划，严格按计量、按合同约定的付款方式支付。 加强核查现场实物工程量和签证，参与工程结算工作，加强对竣工结算依据进行签证、确认等工作，较好的控制了工程总投资在计划批 槪之内。 ：现场监理项目部坚持“大局观念”，树立工程以“安全文明、优质高效”为目标，积极主动做好工程组织协调工作，当好参谋你，及时发现问题，及时解决问题。 第一坚持召开施工协调会，进行有关事项的组织协调，解决各施工单位之间意见分歧；与各施工单位做好信息交流和传递工作，建立友好关系，增加信任度，使工程处在有序友好下进行。 第二现场监理人员坚持同施工人员一起，常驻现场，跟班监理，采用旁站、巡视、抽查、检测等方法，对工程实行全过程的监督，及时发现问题，及时纠正，避免了工程损失，使得整个工程的安全、质量、工 艺、进度、造价等都在受控范围，保证了工程总目标的实现。 信息工作：在工程施工中监理项目部高度重视信息管理工作，现场监理人员及时收集整理原始资料，从开工到竣工之日止，对工程工程中及隐蔽项目过程中的各种文件、信息、数据、图表等实行监理，并运用数码照片实行全过程监控。 健全台账资料，科学、分析、严谨、合理、适用整理归档，从而通过信息管理，准确有效地为工程项目施工提供预测和决策的依据，以及符 15 合要求的确凿证据。 对于施工单位资料，一同纳入管理，监理项目部人员把指导施工单位用规范化表格建立好资料工作，作为义不容辞 的责任，经常对施工方有关人员进行业务培训，手把手的教，有时候做些模板给他们借鉴，有时候向他们提供些学习资料。 为了施工资料能及时准确完整地收集与整理出来，在工程开工前，我们帮助施工单位编制了工程资管理、工程施工、工程安装、工程试验、工程物资竣工验收等方面资料目录清册，在工程过程中经常布置、检查、指导施工单位资料整理工作，及时审核、签证、批复各类报审资料，使得工程各类资料得以及时整理归档，保证了资料内容的真实性，为工程竣工验收、决算审计工作提供了充分可靠的依据 四、施工过程中发现问题的处理方式 作 ①监理部按照工程进度情况，督促业主单位及时组织图纸会审工作。 ②认真审查施工阶段施工组织设计 (方案 ),作业指导书、安全质量保证措施等资料，对审查中不合格项，下达审核整改意见，并指导其整改到位。 ③对施工单位提供的施工材料及供货商的资质进行严格审批，保证合格供应商提供的合格产品投入工程使用。 ④对投入土建工程中的建材进行见证取样和送检工作，检验合格的，才允许投入工程中使用。 16 ⑤对上级招标的设备材料，监理人员进行开箱验货、旁站、松检，保证合格的产品投入工程中使用。 ⑥监理部认真检验了投入工程使用的机具、模板 、计量器具等大型机械，。