厂区排水沟施工方案

厂区排水沟施工方案内容摘要：

设备使用的燃油、润滑油和液压、液力油应按制造商的规定更换和加注不同品种、品牌的油料，不得掺混。 严格执行设备的例行保养、分级保养、换季保养、新购入或经过大修、改 装的设备必要时应执行走合期保养。 由维修部门成立检修质量机构，并制定检修质量制度，缩短工期，降低成本，为本合同施工生产任务的完成提供保障。 进厂检修的设备保持清洁，零部件齐全，禁止拆卸原机零部件。 结合实际情况，设立相应的维修机构，配合专业检修人员和设备，承担设备保养与检修。 设备管理部门负责本单位机械设备的安全管理，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，定期对机械设备进行安全检查，做好事故安全预防工作。 机械设备事故由物资部负责调查分析和提出整改处 理意见，结果上报公司设备管理部 为保证工期，拟投入滚筒式搅拌机一台、 立方米反铲式挖掘机一台、 8T 自卸车两台、 1T 翻斗一台。 根据工程的需要，本标段计划投入 2 个施工队伍同时施工。 综合施工队应根据现场情况进行调整，以合理的安排施工人员和设备，保障整体施工的顺利进行。 主要施工机械设备配置见表。 拟投入本合同工作的主要施工设备一览表 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 额定功率 （ kw） 备注 1 挖掘机 立方米 1 2 搅拌机 立方米 1 3 自卸车 8T 2 4 自卸车 1T 1 第七章 施工现场组织机构及施工劳动力计划 我单位将本着“科学、精干、高效”的组织原则进行周密、完善的施工组织 (1) 选派有项目管理经验和丰富施工经验的管理人才及工程技术人才，采用项目法施工，组建项目部，负责本工程的施工组织、管理工作。 (2) 信守合同，确保工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护及成本控制目标的实现。 (3) 选派我单位参加过类似工程建设的施工队伍及人员参与此项目施工，确保投 入一流的工程管理人员，一流的工程技术人员，一流的施工队伍。 (4) 在业主与监理工程师的领导下，协调好与各单位及当地政府之间的关系，做到让业主满意，当地人民满意。 项目部实行项目经理责任制，项目部决策层设项目部经理一人，项目部副经理设一人，项目部总工程师设一人，项目部决策层共三人组成。 现场管理层由技术部，质量检验部，安全环保部，计财部，物资管理部， 作业层由 2 个施工队组成。 施工组织机构框图 项目经理（） (1)履行“工程承包合同”中项目经理应履行的各项条款。 (2)贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行本单位的各项管理规章制度，维护本单位的整体利益和经济利益。 ( 3)对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，在本工程中积极推广应用新技术，新工艺，新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期、项目安全、文明施工、环境保护目标的实现，努力提高经济效益。 (4)科学组织和管理进入工程施工的人、财、物资源 ，做好人力、物力和机械设备的优化配置。 沟通，协调和处理好与建设单位、监项目部经理： 项目部副经理 项目部总工 工程管理 质量检验 安全环保 物资管理 计财部 综合部 挖掘运输队 毛石砌筑队 力工队 理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的重大问题。 (5)负责组织制定项目部各类管理人员的职责权限，各项管理规章制度。 项目部副经理（） (1)协助项目部经理管理本工程项目。 (2)负责组织、指挥施工生产及经营管理工作。 (3)负责施工过程中安全生产、文明施工及环境保护等管理工作。 (4)协调主管部门与其他部门之间的关系。 项目部总工程师（） (1)负责组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案、制定安全 生产技术措施、质量保证措施、文明施工措施及环境保护措施。 (2)负责本工程项目的技术管理工作，大力推进科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件系统。 (3)协助项目经理做好工程竣工结算，竣工资料整理归档等工作。 (4)负责工程的质量安全技术、环境保护技术工作。 工程管理部 负责本工程的管理工作，包括施工技术措施的编制，技术方案的确定，组织技术交底，临时设施的设计等。 解决施工中的遇到的技术问题，负责施工生产过程中的组织、安排管理等工作。 负责施工中的测量控制网、施工放样、方量验收工程 量核算等工作。 质量检查部 依据国家颁布的技术标准、规范及建设单位的有关要求，对工程质量、文明施工进行全过程检查、监督管理等工作，负责工程资料的收集与竣工资料整理归档等工作。 质量检查部下设质检部、试验室。 安全环保部 依据国家颁布的各项标准、规程要求及建设单位的有关要求，对本工程进行全过程的安全、文明施工及环境保护的检查、监督管理等工作，做好施工期间的治安保卫、防火等。 计财部 主要负责生产经营、合同管理、生产计划编制、成本核算、工程统计、成本管理、资金使用管理 、人员调配和工资管理等工作。 下设计划合同部、财务部、劳动人事部。 物资管理部 根据项目年度施工生产计划安排要求，编制工程施工中所需的材料、构件、机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需及租赁合同。 负责本工程的材料、设备管理等工作。 物质部下设材料部、设备部。 综合部 负责工程施工的行政业务，后勤保障、生活区卫生、文明施工，处理协调好内外关系及人员的医疗保护，负责施工生产过程中的组织、安排管理等工作。 综合部下设办公室、医务组、调度室。 现场作业层 (1) 挖掘运输队：承担本工程土方开挖、运输施工任务。 (2) 毛石砌筑队：承担本工程毛石砌筑施工任务。 (3) 力工队：承担本工程毛石短途运输，砂浆搅拌运输，土方回填。 劳动力计划 在劳动力组织中，我们本着均衡生产，减少浪费，人力资源充分利用，降低工程成本的原则。 按其施工进度计划、施工强度和工种需要数量进行优化配置调整。 在劳动力需用量计划的基础上再具体化、细部化。 汇总各工种劳动力投入情况见表 劳动力计划表 序号 工种 人数 备注 1 施工管理 3 2 技术人员 1 3 安全员 1 4 质检员 1 5 瓦工 12 6 力工 18 7 自卸车司机 3 8 电工 1 9 测量 1 10 全计 41 按施工组织设计与总进度计划要求，本项目施工人数合计为 41 人。 第八章 施工总进度计划 (1)严格按照招标文件规定的合同控制工期要求，科学合理地安排各个工序及各部位的施工进度，确保工程如期完成。 (2)安排进度时，兼顾各个工作面，在保证施工质量、安全的前提下，做到减少干扰，既不互相影响施工，又要做到均 衡施工，使施工进度安排得全面、科学、合理。 (3)安排进度时，根据工人的施工熟练水平、机械化程度和机械设备状态合理确定工程进度，尽可能提前提交工作面。 (4)根据进度计划合理安排施工设备数量、劳动力投入。 (5)编制时对照重点，难点项目和关键线路作业仔细安排，充分考虑不可预见因素，为施工留有余地。 (6)充分考虑业主对本工程质量和进度的要求，综合考虑工程水文地质条件和气候因素，合理、科学的安排进度，确保工程总进度的实现。 本工程计划总工期 30 天 ，开工日期以合同中规定的开工时间为准。 本工程全部工程、单位工程和部分工程计划完工日期见表。 预计计划完工日期表 序号 项目及其说明 工期 备注 1 工程进场 1 2 挖土方、运输 5 3 混凝土垫层 5 4 底板砌筑 5 5 沟壁砌筑抹灰 20 6 回填土围墙砌筑 5 7 场地平整 1 注：工程进场准备不包含在规定工期内 施工进度计划安排： 《二道江发电公司厂区北排水沟工程施工进度计划横道图》 123456789101112131415161718192021222324252627282930 工程进场 挖土方运输 混凝土垫层 底板砌筑 沟壁砌筑抹灰 回填土 场地平整 在本工程施工中，充分考虑我单位现有的机械设备和人力资源，提前作好施工前的各项准备工作，确保接到开工通知后立即按进度计划组织施工。 整个施工过程中抓住关键线路，确保重点项目，同时保证其它工序在满足关键线路施工的前提下合理、正常施工。 根据本工程特点，为了不影响总工期，在进度安排上注重资源的优化配置和优化组合，在确保总进度的前提下力求均衡生产，使工程生产始终处于有条不紊的状态。 严格生产计划的管理和现场落实，加强机械设备的维修和保养，力求提高人 员的工作效率及机械设备的利用率，实现优质、高效的施工。 在施工中积极配合业主和监理工程师的工作，加强与其他承包商的协作、配合，以保证工程施工顺利进行。 本工程的项目经理由具有丰富类似工程施工经验的项目经理担任，在我公司范围内抽调经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组成项目领导班子，对工程进行管理。 我公司各职能部门对工程进行全方位支持。 实行责任、质量、效益与收益相结合的方法，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。 度计划保证措施 经过对本工程相关施工工序的安排与调整，本工程全部完工日期与招标文件要求完工日期相同。 整个工程的进度计划保证措施如下： 以项目总工为核心，组织工程技术部、质量检验部、安全环保部、物资设备部、计财部、测量队及各有关部门，认真制定各阶段施工技术方案、措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。 针对该工程的施工特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥我公司多年形成的知识技术密集型的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。 源保证 为确保该工程的顺利实施，将在全公司范围内抽调具有类似工程施工经验的工程技术管理人员和熟练的技术工人，共同组成一支高素质的施工队伍。 根据施工进度计划安排，配置数量充足、性能优良、合理配套的施工机械设备。 工程所需的机械设备，在全公司范围内调配，提前着手进行机械设备的维修保养。 在施工过程中对施工机械设备进行强制性保养，确保设备的完好率，充分发挥其最大效益。 保障物资的采购供应，我公司将设立专用资金，为工程施工需要的材料、设备提供资金保证。 进行进度计划控制，编制总进度计划、各 单项工程进度计划及相应的月、周、日工作计划，下达给各施工单位执行。 计划实施过程中，随时监控，若发现对进度有影响的问题，如图纸提供、材料设备供应、气象变化、设计变更、人员变动等情况，及时对计划进行调整，技术措施和资源供应等根据需要进行相应的调整，以确保总工期及合同要求的控制性工期的实现。 、安全保证 施工过程中严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保工程优质高效地完成。 加强施工过程中的安全管理，在总结我公司以往类似工程安全生产管理经验的基础上，针对本工程的实际生产情况，将实行安全生产目标 管理控制，制订具体措施，工作层层分解落实到每个岗位。 协作保证 施工中我们将加强与业主、监理工程师的联系，及时发现并反馈施工中可能出现的变化，配合监理工程师快速解决问题，以保证工程建设目标的实现。 同时，积极配合业主和监理工程师解决与其他承包商施工干扰和协作问题。 第九章 主要工程量一览表、主要材料一览表 排水沟施工，包括土方开挖、土方外运、混凝土垫层、毛石砌筑、砂浆抹面、回填土施工。 围墙拆除，围墙砌筑。 主要工作量 北排水沟：总长 414 米 ，每 30 米设 20mm 厚变形逢采用沥青油麻，排水沟内口尺寸 1200 1200mm，两侧壁厚 450mm 底板厚 200mm，底板下垫层厚 100mm 采用 C15混凝土，沟内壁、顶面、底板采用 1:2 水泥砂浆抹面，外壁用 1:1水泥砂浆勾缝。 氢站北侧砌筑 3300 高 240mm 带地梁砖围墙 米 ,其中围墙每隔 3000mm 设 370 370mm 砖柱 1 座。 拆除工程量： 1）拆除 3 米高围墙 米，拆除 250 300mm 地梁 12米 ,拆除 2 米高彩钢板围挡 米，其中包括 米高 [10 槽钢 21根，拆除物质部后 米高半截围墙 ，拆除橡胶库后 米高围墙 ，拆除氢站后 102米。 2）人工清除氢站后围墙与通钢挡土墙之间垃圾 423 立方米。 4 主要工程量一览表 厂区北 排水沟主要工程量：。