渝发建设工程公司施工现场管理制度(编辑修改稿)

渝发建设工程公司施工现场管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

准及施工组织设计，确保工程质量达到预定目标。 技术负责 人岗位职责 对项目工程生产中的质量，安全、生产技术责任。 贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术、规程、规范标准，结合项目特点，主持项目工程的安全技术交底。 参加和组织编制施工组织设计编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查，督促、落实。 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时制定，相应的安全技术措旗并监督执行，及时解决执行中出现的问题。 直接领导各级技术人员、施工员和有关职能人员的工作，承担项目的技术领导责任； 项目工程应用新材料、 新技术、新工艺要及时上报。 经批准后方可实施，同时组织上岗人员的安全技术培训、教育。 主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不合格标准要求的保护设备，设施投入使用。 参加质量安全生产检查，对施工中存在的质量不合格的因素从技术方面提出整改意见和办法予以清除。 负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报； 负责项目技术培训、检查考核，考核交流技术经验； 1主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收； 质检员岗位职责 负责工程质量检查验收工作。 对工程质量具有 “一票”否决权。 督促检查进场的材料、半成品品、构配件是否符合要求，不合符的不准使用。 做好施工过程中的踊跃检查，对发现质量缺陷，及时报告项目负责人或技术负责人并出具不合符通知单，限时整改并复查。 参加分项工程质量检查，并核定质量等级。 制定分部分项预控制质量目标，并付之实施。 做好阶段性质量小结，总结经验，并及时掌握质量动态。 负责统计和通报质量情况，填写质量月报，报上级主管部门。 组织和参加施工过程中的工序交接验收，并对质量进行促裁，填写工序交接结论意见。 参加质量事故 的调查，协助上级领导并主持质量分析会，制定纠正措施。 11 与工程部共同负责竣工验收和工程回访。 施工管理负责人职责 对工程施工质量负重要责任； 有效动态对施工现场施工活动实施全方位、全过程管理； 合理安排施工衔接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品； 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点顺利实施； 合理调配劳动力资源，使工程建设有组织有计划进行； 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 施工员岗位职责 认真贯彻执行国家有关政策的各项规定，做好全面技术的管理工作。 熟悉图纸，单位工程的施工组织设计及施工方案的编制，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等技术交底。 编制月、周施工进度计划并下达各作业班组的施工任务。 对施工现场的生产、安全等方面管理。 严格按照和操作规程指导施工，随时检查工程质量安全，发现问题及时纠正。 施工中严格掌握的控制工、机、料的消耗，贯彻技术节约措施，降低工程成本。 落实各职能部门提出的整改意见书，严格执行上道工序不 合格下道工序不准施工的标准。 施工员安全责任制 对所领导的生产班组的安全生产负责，不违章指挥，制止冒险作业。 协助工地负责人，对所管的区域内一切安全防护设施符合要求负责，对整改指令书及隐患通知单，要组织落实改进。 做好有针对性的书面安全交底，当进度与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 4．领导所属班组搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程，并教育工人正确使用防护用品，检查执行情况 发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场并立即上报，协助上级分析，调查事故。 有权 拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。 资料员岗位职责 认真学习贯彻国家有关规范标准及省市制定的操作规程，统一全面地管理好工程的技术施工资料。 对工程技术资料应随施工进度及时整理。 有特殊要求的工程，应按国家和省市有关规定及设计要求增加内容和表格。 资料填写做到字迹工整，图样清晰，书写用优质材料，有利长期保存。 资料整理项目齐全、准确、真实无未了事项。 工程施工技术资料按系统专业。