北京京丰天然气燃机联合循环发电工程施工总设计

北京京丰天然气燃机联合循环发电工程施工总设计内容摘要：

铝板 1mm m3 4400 汽水管道保温油漆 (1) 余热锅炉岛配供材料 硅酸铝制品 m3 700 岩棉 m3 200 保护层 敷设铝板 1mm m2 13500 (2) 燃气轮机岛配供材料 硅酸铝制品 m3 200 岩棉 m3 452 保护层敷设铝板 1mm m2 9780 (3) 需采购材料 岩棉 m3 800 保护层敷设铝板 1mm m2 12020 燃料供应系统 厂内天然气设备 套 1 厂内天然气管道 t 化学水处理系统 给水 炉水校正处理系统 给水加药处理 (1) 设备 套 1 (2) 管道 t 2 炉水加药处理 (1) 设备 套 1 (2) 管道 t 2 汽水取样系统 (1) 设备 套 1 (2) 管道 t 6 厂区管道 t 20 保温防腐 岩棉 m3 50 镀锌铁皮 m2 500 供水系统 不在本标段 空压机系统 设备 套 1 管道 （工程量含在热力系统低压管道） 0 电气部 分 发电机电气与引出线 发电机电气与出线间 发电机引出线 发电机主回路离相封闭母线 三相 m 120 厂用分支离相封闭母线 三相 m 10 电压互感器及避雷器回路离 三相 m 10 中性点回路封闭母线 m 5 直流励磁封闭母线 二相 m 20 交流励磁封闭母线 三相 m 20 主变压器系统 主变压器 台 1 厂用高压变压器 厂用高压变压器 台 1 备用变压器 台 1 配电装置 220kV配电装置 110kV配电装置 控制及直流系统 单元控制室 继电保护 其他控制系统 直流系统 远动装置 厂用电系统 主厂房厂用电系统 高压配电装置 低压配电装置 低压厂用变压器 机炉车间电气设备 主厂房外车间厂用电及控制 厂前区厂用电 事故保安电源装置 套 1 不停电电源装置 套 1 全厂行车滑线 全厂安全滑线 m 195 电动葫芦滑线 m 150 设备及构筑物照明系统 锅炉本体照明系统 个 1 汽机本体照明系统 个 1 烟囱照明系统系统 个 1 烟囱钢管埋设及穿线 100m 5 照明配电箱 台 50 全厂电缆及接地 全厂电缆及接地 电力电缆 6kV电 力电缆 100m 100 1kV电力电缆 100m 960 控制电缆 公里 154 电缆托架 t 80 电缆防火封堵 t 24 全厂接地 主厂房接地铜绞线 185mm2及接头 100m 30 主材 t 铜绞线焊点接头 套 1 通信系统 行政与调度通信系统 套 1 系统通信 套 1 热工控制系统 主厂房内控制系统及仪表 厂级 监控系统 套 1 主厂房内热控设备 套 1 燃机 汽机系统成套安装材 套 1 余热锅炉系统成套安装材料 套 1 BOP部分安装材料 控制电缆 100m 200 电缆托架 t 35 其他材料 项 1 辅助系统热控设备 锅炉补给水处理系统控制 锅炉补给水处理系统控制设 套 1 控制电缆 100m 20 电缆托架 t 2 屏蔽电缆 100m 20 其他材料 项 1 循环水加药系统 循环水加药系统设备 套 1 控制电缆 100m 10 电缆托架 t 1 阻燃计算机屏蔽电缆 100m 10 其他材料 项 1 空调系统控制 空调系统控制设备 套 1 控制电缆 100m 10 电缆托架 t 其他材料 项 1 空压机控制系统 空压机控制系统设备 套 1 屏蔽电缆 100m 30 电缆托架 t 2 其他材料 项 1 调压站控制系统 调压站控制 系统设备 套 1 屏蔽电缆 100m 30 电缆托架 t 2 其他材料 项 1 3施工组织机构和劳动力计划 年份 工种 2020年 2020年 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 木工 20 50 50 100 120 100 80 60 40 40 20 10 10 10 10 0 0 钢筋工 0 10 20 60 80 40 30 20 20 20 10 6 6 0 0 0 0 砼工 0 5 10 40 50 20 10 10 10 10 6 6 6 6 0 0 0 瓦工 5 5 5 5 5 10 30 60 60 60 80 80 60 50 40 10 10 机械操作工 5 8 8 8 10 15 20 20 20 15 15 10 10 10 5 5 5 锅炉工 0 0 0 0 0 40 60 80 80 80 80 60 60 60 60 50 50 汽机工 0 0 0 0 0 5 20 30 30 50 70 80 80 60 60 50 50 管道工 0 0 0 0 0 5 10 20 20 40 60 70 70 60 40 20 10 辅机工 0 0 0 0 0 0 5 10 10 30 40 40 40 40 30 30 30 电气工 5 5 5 5 5 5 5 10 30 50 80 80 80 60 60 40 40 仪表工 0 0 0 0 0 0 5 20 30 30 40 60 80 80 80 60 40 焊工 0 0 5 5 20 30 40 60 60 60 60 50 40 40 30 20 10 铆工 0 0 0 0 10 20 20 10 10 5 5 0 0 0 0 0 0 保温油漆工 0 0 0 0 5 10 10 10 15 20 40 80 80 80 60 30 10 起重工 5 5 5 8 20 30 30 40 40 30 30 20 20 20 10 10 5 架子工 2 5 10 20 50 60 60 60 60 50 50 50 50 50 30 20 10 测量工 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 技术人员 2 5 10 10 20 20 30 40 40 40 40 40 40 40 40 30 30 调试人员 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 4 6 6 10 10 10 管理人员 10 10 30 30 40 40 40 40 40 40 40 40 40 30 30 30 30 检验试验 0 2 4 4 6 8 8 8 10 15 15 15 15 10 10 8 8 物资管理 5 5 10 10 20 20 20 30 40 40 40 40 40 40 40 30 30 后勤服务 10 20 20 30 40 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 经警保卫 20 40 40 50 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 合计 91 177 236 389 565 602 657 762 789 909 967 965 957 876 769 577 502 劳动力曲线图 4. 施工网络计划及保证工期的措施 施工网络计划（附图 ） 保证工期的措施 根据总体网络编制各级施工计划 本工程全面采用 P3E/C软件进行进度过程控制，根据业主招标文件和里程碑控制点及一级进度 计划的要求，及时组织施工技术人员详细认真地编制工程整体进度计划。 遵循 “ 自上而下进行细化，自下而上汇总协调 ” 的原则，将工程项目施工内容进行详细分解，进而确定施工工期，编制出项目的二级进度控制计划和设备到货需求计划及图纸交付需求计划。 二级施工进度计划编制完成后，及时上报业主及监理公司，二级计划中包含年度施工计划、季度施工计划。 一旦计划审批通过，即刻按照设定目标进行再细划从而分解成三级施工作业计划。 根据二级控制计划的项目施工作业段、作业时间，通过过滤、筛选和截取，将年度、季度施工计划分解成月时间段，并合理调配 各种资源，形成可执行的月施工作业计划。 将月度计划按照当月的实际周数，分解作业项目和调配各项资源，并在每一周内进行再细划到日工作计划，根据班组劳动定额，下达施工任务单，对每天的工作进行工序安排，每天消项式考核，并将完成情况及时汇总、积累数据，通过 MIS系统及 P3E/C软件的应用控制子模块，反馈施工各种数据和信息，为下个施工循环总结经验。 用制度和措施保证计划的严肃性 建立计划管理体系，制定计划管理规定，明确计划督办人和责任人，做到责权分明。 在计划的安排上，空间占满，时间不断，采取二班或三班倒。 合 理安排建安交叉、安装与安装交叉、立体交叉等作业，多开创工作面，占满空间。 保证资源投入，满足工程计划需求。 倒排工期，分解计划，及时盘点，详细分解施工计划，使各参战人员心中有数，目标明确。 根据工程总体要求和二级网络控制节点要求，遵循 “ 近细远粗 ” 的原则，编制出六个月滚动计划，提前作好风险预测，提前采取有效手段，将施工风险控制在最小范围内。 近而确保整体目标计划的实现。 根据月施工作业计划中，每个单位工程的作业内容和持续时间，分解成较容易操作和监控的分项工程的工序内容和完成时间，从而定出每周的作业计划。 再根据周计 划制定出日计划，责任到人。 每日盘点完成的工程量，每周分析一次，找出存在的问题和解决办法， “ 静态控制，动态调整 ” ，以日保周，周保月，近而实现全年目标计划。 、超前策划、加强协调 人力组织 强有力的项目领导班子已经形成，并已开展工作。 选调精兵强已逐步投入到本项目工程的施工建设中，各工程技术人员已经开始进行本工程开工前的筹划工作。 机械装备 施工机械已经准备就绪，根据工程进展，随时可以进入现场开展工作，特别是大件吊装用的大型机械和机动灵活的履带吊车为本工程提供更 多的交叉方案，更便于协调组织，使得工程有序进行。 加大设备催交工作 按照整体 P3E/C网络计划做好设备进厂、材料供应工作，掌握并落实设备的到货情况，协助业主做好设备的催交、催运工作。 加强设备及材料的管理力度。 大力推行设备及材料的仓储计算机管理系统，充分做好施工前的技术准备工作。 认真做好现场大件吊装的组织工作。 加强现场的组织协调工作 建立统一的指挥协调系统，加强现场的组织协调工作，保证现场各项工作有序进行。 设现场调度室，定期召开调度会，全面掌握施工动态，做好施工过程中人力和机 械的调度工作，认真合理地协调施工过程中出现的问题。 严格控制形象进度，网络进度计划，实行动态管理，根据现场的实际情况按月或旬及时进行调整，科学合理的安排工序，确保各个工期控制点按期实现。 （见总平面布置图 ZPM01） 施工总平面布置本着 “ 有利施工、节约用地、方便运输、保证安全 ” 的原则，合理规划布置施工用地。 （见总平面布置图 ZPM02） 按照总设施工总平面布置方案，生活区占地面积为 12070 ＝ 8400m2。 生活区布置 7幢保温复合墙板平房作为职工宿舍，职工宿舍能容纳 500名职工住宿生活。 布置 10栋民工宿舍容纳 600名民工住宿。 在生活区内设有职工食堂、医务室、小卖部、浴室等。 生活区道路采用混凝土路面，在生活区进行绿化设计，创造优美的生活环境。 1）项目部 布置电厂区内单身公寓楼前，占地面积 126 ＝ 72m2，布置有项目部各职能部门办公室，为本标段现场指挥中心所在地。 办公室采用彩板二层结构使用面积 200 m2。 2）物资办事处及专业公司办公室 物资办事处办公室布置在压机站南侧，占地面积 600m2，物资办事处设置有物资办公室 3间、物资材料库一个、露天存放场 等。 在生活区靠近南侧区域设置 6间复合彩板房作为办公室，设置 4座棚仓库房作为设备库。 占地面积 1100 m2 在 6kv配电装置北侧，布置 13间（ 260平米）砖混结构平房作为专业公司办公室，为专业公司提供工程办公场所。 另外在规划 2＃燃气轮机机组 A列外，木柴加工厂东侧，布置 10个铁皮房做为专业公司办公房的补充，呈 ∏ 型布置。 3）汽机及锅炉设备组合场 布置在规划的 2号机区域，占地面积 5350m2，配备一台 40T汽车吊。 ，用于汽机、锅炉设备和管道组合、装卸车。 4）设备临时堆放场 布置在 A=～ ， B=～ ，占地面积 2620m2，用作设备临时堆放场地 ,使用移动汽车吊调运设备。 5）搅拌站 布置在厂外规划区，占地面积 3000m2。