深港建筑集团安全生产、文明施工、质量管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
、图纸会审和技术交底制度 ........................................................................................................................... 40 质量教育制度 ................................................................................................................................................ 41 施工组织设计和专项施工方案编制论证审查制度 ................................................................................. 42 胶凝物施工管理制度 ................................................................................................................................... 43 计量器具管理制度 ....................................................................................................................................... 43 施工现场试验管理制度 ............................................................................................................................... 43 工序管理制度 .............................................................................................................................................. 44 1特殊过程、关键工序管理制度 ................................................................................................................ 44 1施工样板和首检定标制度 ......................................................................................................................... 44 1工程质量例会制度 ..................................................................................................................................... 45 1计算机管理应用制度 ................................................................................................................................. 45 1技术核定制度 .............................................................................................................................................. 45 1科技开发和推广应用管理制度 ................................................................................................................ 46 1技术标准管理制度 ..................................................................................................................................... 47 1工程资料与技术档案制度 ......................................................................................................................... 47 1材料管理制度 .............................................................................................................................................. 48 检查验收制度 .............................................................................................................................................. 48 2施工技术总结制度 ..................................................................................................................................... 49 2成品保护制度 .............................................................................................................................................. 50 本 资料来自 一、 安全生产 管理制度 安全生产责任制度 贯彻执行国家、省、市有关安全生产 方面 的方针政策 、 法规,掌握本企业安全生产动态,定期研究 、组织、 开展 安全工作,对本企业安全生产负全面领导责任; 领导编制和实施企业安全工作实施计划; 组织建立 健全安全生产责任制 , 完善企业各项安全生产管理制度; 保证安全生产投入的有效实施; 督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除安全事故隐患; 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案; 领导 督促企业内部安全 检查工作; 及时 上报 安全事故 ,配合 做好伤亡事故调查处理工作, 组织 制定 纠正、预防措施 ,预防事故重复发生。 对本企业安全生产工作负直接领导责任,协助总 经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规,落实本企业各项安全生产管理制度; 检查督促 安全生产责任制 的 落实; 在计划、布置、检查、总结、评比生产时,必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作,切实做到思想、组织、措施三落实。 参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。 审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施,制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划; 领导组织本企业的安全生产宣传教育工作,确定安全生产考核指标。 领导、组织本企业的三级安全教育培训、考核与审查工 作; 领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查,及时解决施工中的不安全生产问题; 认真听取、采纳安全生产的合理化建议,保证本企业安全生产保障 本 资料来自 体系的正常运转; 参与重大安全事故的调查,分析原因,提出纠正措施,并检查措施的落实,做到持续改进。 服从企业法人代表领导,贯彻国家和上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令指示和规章制度;针对本单位的生产实际,组织编制切实可行的安全技术措施计划。 在组织编制和审批施工组织设计( 或专项 施工方案)和采用新技术、新工艺、新设 备、新材料时,必须 审查 相应的安全技术措施。 负责提出改善劳动条件的项目和实施措施,并组织 实施。 组织 开展 对各类施工管理人员、工程技术人员及施工作业人员进行安全技术教育。 及时解决施工中的安全技术问题。 负责组织员工劳动竞赛活动,搞好职工的劳动保护。 按国家有关规定,定期组织疗养和辅助医疗工作。 定期组织职工进行身体检查,健全职工健康档案。 参与监督检查各项安全操作规程的执行情况,监督检查有毒害作业环境的治理情况。 参与员工因工死亡、工伤和职业病的调查、分 析和处理,监督检查基层单位落实预防措施的实施的情况,协同单位领导做好善后工作。 监督检查本单位女工的劳动保护工作。 根据国家有关安全生产的方针、政策及企业实际情况,配齐具有一定文化程度、技术和实践经验的安全管理人员,保证安全管理人员的素质。 组织对新调入、转业的施工、技术及管理人员的安全培训、教育工作。 按照国家规定,负责审查安全管理人员资格,有权向主管领导建议 本 资料来自 调整和补充安全监督管理人员。 严格执行国家特种作业人员上岗作业的有关规定,适时组织特种作业人员的培 训工作,并向安全部门或主管领导通报情况。 认真落实国家和地方政府有关劳动保护的法规,严格执行有关人员的劳动保护待遇,并监督实施情况。 参加因工伤亡事故的调查,从用工方面分析事故原因,提出防范措施,并认真执行对事故责任者的处理意见。 凡购置的各种机、电设备,脚手架,新型建筑装饰、防水等料具或直接用于安全防护的料具及设备,必须执行国家、市有关规定,必须有产品介绍或说明的资料,严格审查其产品合格证明材料,必要时做抽样试验,回收后必须检修。 采购的劳动保护用品,必须符合 国家标准及相关规定,并向主管部门提供情况,接受对劳动保护用品的质量监督检查。 做好材料堆放和物品储存,对物品运输应加强管理,保证安全。 认真执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定,做到专款专用,并监督执行,切实保证对安全生产的投入,保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位。 执行财政部关于安全技术措施费用使用管理规定,保证安全技术措施费用和事故隐患整改费用到位。 审查单位经营计划时,要同时审查安全技术措施计划,并检查执行情况。 按安全管理纳入经济责 任制,分析单位安全生产经济效益,支持开展安全生产竞赛活动,审核各类事故经费支出。 认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对分包施工人员在生产中的安全和健康负责。 本 资料来自 按制度严格履行各项劳务用工手续,做好分包队伍人员的岗位安全培训,经常组织学习安全操作规程,监督本队人员遵守劳动、安全纪律,做到不违章指挥,制止违章作业。 必须保持本队人员的相对未定,人员变更,须事先向有关部门申报,批准后新来人员应按规定办理各种手续,并经入场和上岗 安全教育后方准上岗。 根据上级的交底向本队各工种进行详细的书面安全交底,针对当天任务、作业环境等情况,做好班前安全讲话,监督其执行情况,发现问题,及时纠正、解决。 定期和不定期组织检查本队作业现场安全生产状况,发现问题,及时纠正,重大隐患应立即上报有关领导。 发生因工伤亡及未遂事故,保护好现场,做好伤者抢救工作,并立即上报有关领导。 工程质安部 安全管理职责 工程质安部 是公司的职能管理部门,在总经理和主管副总经理的领导下进行工作。 推行国家、行业、地方有关法律、法规、规范、标准,适时 更新有效的法律、法规、规范、标准。 审核单位工程的施工组织设计、质量安全计划和分部分项工程的施工方案,确保方案能有效地指导施工,实现预期的质量安全目标。 参与工程的投标工作,组织编制工程项目施工组织设计等技术资料。 参与项目部的组建工作, 协助 项目部 考查 技术管理人员的招聘, 检查项目部管理人员配置是否满足工程管理需要, 以使项目部管理人员配备符合 相关 要求。 参加工程施工图会审。 推广新技术、新工艺、新材料、新设备的使用。 参与分包工程施工队伍和材料、设备供应商的考察和评 审工作,做出评审结论提供给项目部。 本 资料来自 监督、检查工程项目的档案管理工作,检查指导分部分项工程和单位工程的报验、检测和验收以及工程档案的归档工作。 按照公司培训计划,负责各项目部技术管理人员的技术和业务培训(内培)以及送培(外培)工作。 1负责工程项目质量、安全技术管理工作,监督和检查项目部质量安全技术交底 、 员工教育培训及。深港建筑集团安全生产、文明施工、质量管理制度(编辑修改稿)
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准及施工组织设计,确保工程质量达到预定目标。 技术负责 人岗位职责 对项目工程生产中的质量,安全、生产技术责任。 贯彻落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术、规程、规范标准,结合项目特点,主持项目工程的安全技术交底。 参加和组织编制施工组织设计编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查,督促、落实。 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时制定
成由勤俭 败由奢。 要厉行勤俭,强化成本控制,狠抓节能降耗;要坚持“艰苦创业”的企业精神,杜绝铺张浪费,保持创业本色。 第十三条 忠于职守 忠于职守是指以敬仰的心态,把自己所担负的工作当作是个人对公司所应尽的一种责任,以高度的主人翁意识和良好的职业道德,强烈的事业心,一流的标准投入工作,一切行为以维护企业根本利益为基本准则。 第十四条 光明磊落 光明磊落是指胸襟坦荡,浩然正气,行为正派,作风优良
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成( B): 销售限价: 根椐市场情况,对不同车型制定的的最低销售价格;在没经审批的情况下,不允许赠送任何精品或低于该价格销售。 超额利润: 超额利润 =(实际售价 赠送成本 佣金 +销售精品毛利) 销售限价 超额利润提成: 根据平均单台超额利润 (b),按相应的比例 (n)对销售的超额利润部分提成。 提成比例设定: 平均单台超额利润 (b) 试行期 试行期 提成比例( n) 5%( 4S 店)
需达到的质量目标及相应的质量管理过程,确定过程的输入、输出及活动,并作出相应规定; b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置; c 对实现总体质量目标和阶段或局部的质量目标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进; d 根据评审结果寻找与质量目标的差距,确保持续改进,提高质量管理体系有 效性和效率; e 策划的结果(包括变更)应形成文件,如质量管理方案、质量管理计划等。
事部 )办理领用手续,各部门公共使用的,由部门经理指定专人负责,如发生人为损坏或丢失,需照价赔偿。 ②固定资产要定期清查盘点,最少每年要进行一次全面的清查,盘点时要对实物逐项点数,填列固定资产盘存表,按类别,品 名详列账存 数量金额和实存数量金额,由参加盘点人签章证明,保管备查,固定资产明细账和固定资产总账要按时核对,做到账账相符,账实相符,出现盘盈、盘亏要及时上报。 ③固定资产的调出