深圳鹏峰汽车销售公司销售考核制度(编辑修改稿)内容摘要:
成( B): 销售限价: 根椐市场情况,对不同车型制定的的最低销售价格;在没经审批的情况下,不允许赠送任何精品或低于该价格销售。 超额利润: 超额利润 =(实际售价 赠送成本 佣金 +销售精品毛利) 销售限价 超额利润提成: 根据平均单台超额利润 (b),按相应的比例 (n)对销售的超额利润部分提成。 提成比例设定: 平均单台超额利润 (b) 试行期 试行期 提成比例( n) 5%( 4S 店) 7%(外展场) 当 超额利润 0 时,需报销售经理及总经理审批后执行,该车的基本提成扣 50元,基它提成不变。 当市场情况有变时,新的销售价格政策需及时提报,并经总经理及销售管理部审批后,向财务报备执行。 C、保险销售奖励 (C) a、保险销售奖励 (C)=单台全保奖励( c)合计考核系数 (e); b、单台全保奖励( c): (保险实收金额 5000 元,提 80%)。深圳鹏峰汽车销售公司销售考核制度(编辑修改稿)
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准及施工组织设计,确保工程质量达到预定目标。 技术负责 人岗位职责 对项目工程生产中的质量,安全、生产技术责任。 贯彻落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术、规程、规范标准,结合项目特点,主持项目工程的安全技术交底。 参加和组织编制施工组织设计编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查,督促、落实。 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时制定
成由勤俭 败由奢。 要厉行勤俭,强化成本控制,狠抓节能降耗;要坚持“艰苦创业”的企业精神,杜绝铺张浪费,保持创业本色。 第十三条 忠于职守 忠于职守是指以敬仰的心态,把自己所担负的工作当作是个人对公司所应尽的一种责任,以高度的主人翁意识和良好的职业道德,强烈的事业心,一流的标准投入工作,一切行为以维护企业根本利益为基本准则。 第十四条 光明磊落 光明磊落是指胸襟坦荡,浩然正气,行为正派,作风优良
需达到的质量目标及相应的质量管理过程,确定过程的输入、输出及活动,并作出相应规定; b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置; c 对实现总体质量目标和阶段或局部的质量目标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进; d 根据评审结果寻找与质量目标的差距,确保持续改进,提高质量管理体系有 效性和效率; e 策划的结果(包括变更)应形成文件,如质量管理方案、质量管理计划等。
事部 )办理领用手续,各部门公共使用的,由部门经理指定专人负责,如发生人为损坏或丢失,需照价赔偿。 ②固定资产要定期清查盘点,最少每年要进行一次全面的清查,盘点时要对实物逐项点数,填列固定资产盘存表,按类别,品 名详列账存 数量金额和实存数量金额,由参加盘点人签章证明,保管备查,固定资产明细账和固定资产总账要按时核对,做到账账相符,账实相符,出现盘盈、盘亏要及时上报。 ③固定资产的调出
2. 夜班影响工人的休息 , 进而影响工人的身心健康 . 夜班工人不得不在白天睡觉 , 而大量的研究表明在白天睡觉 , 无论是睡觉的质量还是数量都比晚上差 . 睡眠是身心健康的一个先决条件 , 睡眠得不到保证自然要影响到工人的健康 . 3. 夜班也影响人的家庭生活和社交活动 . 随着生活水平的提高 , 人们越来越注意自己的家庭生活的幸福和社交活动 . 因此夜班的这一问题也显得越来越重要 .