办公楼装修工程项目管理

办公楼装修工程项目管理内容摘要：

责任 公司 页 : 8 WBS 工作分解结构 编号 工作名称 责任人 3/ 楼梯扶手及观光扶手施工 施工单位技术、质量负责人 3/ 楼梯扶手及观光扶手分项工程验收 监理工程师、 土建 工程师 3/ 门窗安装 施工单位技术、质量负责人 3/ 门窗安装分项工程验收 监理工程师、 土建 工程师 3/ 四季厅施工 施工单位技术、质量负责人 3/ 四季厅分项工程验收 监理工程师、 土建 工程师 3/ 室内装修工程验收 总监理工程师、 土建 工程师 3/02 给排水系统 3/ 材料报验 监理工程师 、水暖工程师 3/ 给排水工程施工 施工单位技术、质量负责人 3/ 分项工程验收 监理工程师、 水暖 工程师 3/ 给排水工程验收 总监理工程师、 水暖 工程师 3/03 采暖系统 3/ 材料报验 监理工程师、 水暖 工程师 3/ 采暖工程施工 施工单位技术、质量负责人 3/ 分项工程验收 监理工程师、 水暖 工程师 3/ 采暖工程验收 总监理工程师、 水暖 工程师 3/04 电气安装工程 3/ 材料报验安装 监理工程师、 电气 工程师 3/ 电气安装工程施工 施工单位技术、质量负责人 3/ 分项工程验收 监理工程师、 电气 工程师 3/ 电气安装工程验收 总监理工程师、 电气 工程师 4 单位工程竣工验收 4/01 施工单位提交竣工报告 施工单位技术 负责人 4/02 监理工程师组织竣工预验收并出具结果 监理、施工、 工程科 工程科 工程管理 项目说明文件 格尔木 庆华 矿业 有限 责任 公司 页 : 9 WBS 工作分解结构 编号 工作名称 责任人 4/03 工程科给集团公司上报竣工验收申请 矿业公司经理、矿业公司经理助理 工程科科长、 各专业 工程师 4/04 单位工程竣工验收 集团公司工程管理部 进 程 里程碑 完成 时间 计划 实际  工程 开工 （ 项目 启动） 2020 年 7 月 1 日 2020年 7月 1日  准备工作完成 （ 项目计划 ） 2020 年 7 月 5 日前  施工组织设计、 开工报告通过审批 （项目执行） 2020 年 7 月 6 日前 2020年 7月 6日  分部分项工程完成（项目控制） 室内 吊顶 、墙面造型施工 2020 年 11月 10日 完成； 涂料、油漆施工 12 月 25 日完成； 墙面石材、瓷砖及干挂砖 12月 25日完成； 玻璃幕墙及采光顶施工 10月 30日 完成； 楼梯扶手及观光扶手安装 12 月 25日完成； 门窗安装 11 月 25 日完成； 工程科 工程管理 项目说明文件 格尔木 庆华 矿业 有限 责任 公司 页 : 10 里程碑 完成 时间 计划 实际  分部分项工程完成（项目控制） 四季厅施工 12 月 25 日完成。  竣工验收 （项目收尾） 2020 年 12 月底竣工验收 网络图 工程科 工程管理 项目说明文件 格尔木庆华矿业 有限责任公司 甘特图 WBS 工期 （天） 甘特图 2020 年 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12 月 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 1 5 2 5 3 3／01 165 3／02 25 3／03 30 3／04 165 4 5 工程科 工程管理 项目说明文件 格尔木庆华矿业 有限责任公司 工程 进度 控制 管理计划 依 据 控制方法与技术 责任 人 通过编制甘特图（横道图），对工程进度进行全过程监控 通过经验法来确定，工作包预计完成的时间。 通过指令法对施工单位下达进度整改通知单。 通过施工单位的每周、月的进度报表，采用偏差分析技术对项目的计划进度与实际进度进行对比、分析和调整。 现场监理 现 场工程师 通过编制工程项目的里程牌事件，确定出可交付成果计划。