办公楼装饰工程监理大纲

办公楼装饰工程监理大纲内容摘要：

方案、施工进度计划的协调性和合理性。 应制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。 （二）进度的事中控制 工 程进度周期检查 ,审核承包单位每月（周）提交的工程进度计划和实际进度报表，提出监理审核意见，在施工过程中根据现场实际完成情况，采集动态进度数据与承包单位报表对比确认，并报建设单位。 工程进度的动态管理 :当实际进度与计划进度发生差异时， 应分析产生的原因，总监主持协调会，并提出进度调整的措施，必要时调整工时目标，所有措施均应预先征得建设单位支持与同意； 监理部在进度控制时应及时召开工程进度工地例会和各层次各专业工程进度协调会议。 总监理工程师根据会议上统一认识下达监理指令单，指令承包单位采取调整措施，现场监理工程师进行督促检查。 （三）进度的事后控制 一 定保证总工期不突破的对策措施，如缩短工艺时间，减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业，增加工作人数，增加工作班次等。 当预计总工期计划可能突破时，应制定总工期突破后的补救措施，包 括总工期计划合理调整及完成总工期计划的相关方案，并报建设单位确认。 调整相应的施工计划、材料、设备、资金供应计划等。 在新的条件下组织新的协调 10 和平衡。 三 、 工程 进度控制的措施 进度控制措施包括：合同措施、组织措施、技术措施和经济措施 （ 1）合同中应有关于工期的明确条款。 （ 2）合同中应有提前或拖延工期的奖、罚条款。 （ 3）合同中应有关于对分包和指定分包提供配合的条款。 （ 4）严格按照《施工合同》规定，督促各方履行责任。 （ 5）独立分包商或分包商合同进度要求应与总承包商进度计划一 致，并明确独立分包商或分包商相应进度管理责任。 （ 6）强调总承包商负责总进度，独立分包商或分包商以交接单规定的完成时间向总承包商负责。 2．组织措施 （ 1）建立进度控制审核制度 承包商不论是承包单项工程、单体工程或分项工程，在开工前上报的施工组织设计或方案设计中必须有详细的、科学可靠的进度计划，否则不允许开工。 （ 2）建立进度控制协调制度 本工程涉及的承包商、分包商可能较多，可能因 协调不良影响工期，可通过组织现场协调会加以解决。 正常情况下每周一次协调会，特殊情况下可增加次数，有问题随时协调解决。 （ 3）某一 工序延误的解决 督促承包商增加作业队数、工作人数、 工作班次或调整工艺顺序，以加快施工进度。 （ 4）监理部安排专业工程师进行进度控制，项目总监直接行使进度控制权利。 （ 5）督促承建商完善进度管理体系，定期检查其内部生产安排，发现问题及时提出，并及时向业主报告。 （ 6）审查专业分包商的人员、设备、资金状况，防止影响进度。 （ 7）设置阶段进度计划目标，即进度计划控制点，根据总进度计划制定各种验收及市政接驳时间，动态管理检讨进度计划控制点完成情况并进行奖罚，最终达到工期目标。 3．技术措施 （ 1）帮助承包商合理组织 施工，增加同时作业的工作面，尽可能协调空间与时间的关系。 （ 2）采用新工艺、新技术、提高工效、缩短作业时间，加快施工速度。 （ 3）采用合理经济的技术措施，缩短作业时间和工序间的技术间歇时间。 （ 4）业主负责供应的材料、设备，要按计划及时到位。 （ 5）资金应按计划及时到位。 （ 6）即时检查工程进展，对偏离计划的工序，首先检查是否为关键工序，明确其对后继工序或总工期的影响程序，及时采取纠偏措施。 （ 7）定期向业主报告进度情况，取得业主的支持。 4．经济措施 11 （ 1）实行付款签证制度，按完成实物量付款，调 动承包商生产积极性。 （ 2）对应急工程采用计件单价。 （ 3）对工期提前者实行奖励，拖延工期者罚款。 （ 4）严格按照《现场施工奖罚管理办法》中规定了进度达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额；并对会议纪要、监理通知单的执行情况进行量化奖罚，做到监理依据充分。 （ 5）监督总承包商、独立分包商或分包商完成工作面的交接与反交接工作，及时处理不按规定时间交接工作面的责任方并进行处罚。 第 三 节 投资控制 一、工程投资控制的目标 按施工合同价款和符合合理设计程序的设计变更，严格控制工程造价。 为了有效地实现投资控制，必 须按合同要求进行监控，重视对设计变更、工程变更的严格审查，要分部、分阶段对工程实行控制，做到准确合理、实事求是。 二 、工程投资控制的方法 （一）施工阶段的工程造价控制 加强事前控制。 就是对施工中可能出现的问题事先提出处理措施或预防措施；对非发生不可的设计变更，尽量提前实现，变更发生的越早，损失越小。 避免等待问题解决影响工期或拆除已建工程进行变更等造成的损失，力求使施工图预算不突破概算，有效的控制工程造价。 合理拨付进度款。 合理拨付进度款就是要防止超付造成甲方资金被占用，降低投资效益或工程款付得不足及 拖欠影响工程的进度和质量，影响施工企业效益。 为更好的解决这一问题，我们将配备专业的工程造价专业人才，通过他们的专业知识和专业技能，从事工程的全过 程造价管理，从而较好的处理进度款拨付的问题。 （二） 工程竣工结算阶段的造价有效控制 做好准备工作。 认真、仔细、详尽的研究合同、附件以及各类文件的解释顺序；弄清楚动态结算是按竣工调价系数结算法、按实际价格结算法、按调价文件计算法、按调价公式法中的哪一种方式进行结算；弄清楚开工、竣工时间，查看实际工期是否与合同工期吻合；弄清楚奖罚条款的内容含义；弄清楚合同主要条款 、各类补充协议、合同附件的内容与招标文件内容是否有冲突，如有，按照文本解释顺序，加以明确；熟悉各类技术文件，做到心中有底；洽谈、制订该工程项目的结算原则，包括结算工作进度计划。 选择合理的审查方法。 应在已知的七种审查方法（逐项审查法、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选法、重点审查法、利用手册审查法）中，根据工程项目的特点，按照由粗到细、由细至精的工作思路选取几种较为合适的审查方法，组成混合法，相互交叉，混合运用，确保质量和时间。 审查工程量。 主要包括工程变更联系单的核定、按工程量计算规 则进行复算。 防止竣 12 工图与实际情况不同造成的缺项、漏项或多项。 审查单价的套用。 认真核对定额的套用、换算正确与否；单价的选择是否与招标文件及合同中的要求相符。 三 、投资控制的主要措施 1．施工准备阶段投资控制的主要措施 （ 1）认真审查施工图。 监理班组要通过认真审图，对施工图纸在技术、经济方面不合理的部分和错、漏、碰、缺部分，向业主和设计单位提出我们的意见和建议。 （ 2）全面掌握现场情况。 监理班子进入现场后，首先要全面了解工程的情况，包括各参建单位及组织机构、现场的地形地貌及地下情况、环境情况。 虽 然在施工过程中上述各种情况会有很多变化，但 原状况的全面了解和掌握，对日后处理各参建方的经济关系问题，搞好投资控制都有很大的好处。 （ 3）全面熟悉和掌握各方的建筑工程承包合同。 建筑工程承包合同是监理工程师进行投资控制的主要依据之一。 一方面监理工程师要熟悉全部的合同文件，另一方面，还要求监理工程师在施工前，针对合同文件中的问题，尽早向建设单位和承包单位提出意见和建议，如有可能则签署补充协议，避免施工中和结算时双方发生矛盾和争执。 （ 4）认真审核施工组织设计（施工方案）和施工进度计划。 监理工程师对审核施工组织 设计、施工方案、人力资金投入计划的审核，不仅是保证工程质量和进度的重要措施。 而且也有利于承包单位降低施工成本，为建设单位节约投资。 （ 5）编制工程总控制进度计划 在施工开始前，根据承包合同及施工组织设计中的施工总进度计划编制工程总控制进度计划。 在这个计划中，把业主在各个阶段所完成的工作编制进去，提醒业主对资金、图纸、设备、材料的选型、造价及其他应由建设单位完成的工作的关注，促使建设单位提前按时完成，以避免因建设单位原因不能兑现而影响正常施工造成索赔情况的发生。 投资预先控制工作涉及到技术、经济、管理各方面，并 且与质量、进度控制密不可分。 2．施工阶段投资控制的主要措施 （ 1）施工阶段投资控制的主要工作 ①监理工程师在施工阶段担负着繁重的投资控制任务。 监理工程师在施工阶段投资控制的基本原理是把计划投资额作为工程项目投资控制的目标值，再把工程项目中进展过程中实际支出额与工程项目投资目标值进行比较发现并找出实际支出额与投资目标值之间的偏差，并采取有效措施加以控制，以保证投资目标值的实现。 ②事前控制目的在于进行工程风险预测，并采取相应的防范性措施，减少施工。