办公楼监控系统方案

办公楼监控系统方案内容摘要：

或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材 料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。 3） 交工验收阶段主要任务 1) 加强工序间交工验收工作的质量控制。 2) 竣工交付使用的质量控制。 3) 保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。 4) 按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。 5) 核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。 6) 在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。 二、工程创优 体系及保证措施 施工计划的质量控制 1） 在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 第 12 页 共 24 页 2） 鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起 ‘ 样板 ’ 为本工程的最高宗旨。 如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位 ，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。 3） 无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。 技术制度、技术策划执行质量的保证 1） 图纸会审 施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。 发放图纸后， 业内技术人员会同施工班 组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。 2） 关键、特殊工序的策划 根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的 ‘ 特殊工序 ’ 、 ‘ 关键工序 ’ ， 即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。 项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究， 编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。 质检组针对质量通病易发工序制订质量通 病预防工艺措施。 3） 技术交底 在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。 第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。 第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。 施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、 第 13 页 共 24 页 劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实 质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。 4） 工序质量控制 （ 1） 施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。 （ 2） 加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。 （ 3） 实行样板引路制度，推行 ‘ 样板房 ’ 制度，明确标准，增强可 （ 4）操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经甲方代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。 （ 5）在施工实行 ‘ 工序操作流程制 ’ ， 各工序要坚持 ‘ 自检、作业检、交 接检 ’ 制度。 在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的 ‘ 一条龙 ’ 操作管理方式，以确保工程质量。 避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。 （ 6）严格执行施工员、质检员监督制度。 5） 在本工程中重点控制的技术保证项目： （ 1） 施工前原材料的材质证明、合格证、复试报告； （ 2）各种试验分析报告； （ 3）智能系统调试正常运行的标准控制； （ 4）机房标准施工和投入使用的施工控制； （ 5）各楼宇验收前的运行状态控制。 工程档案质量的保证 工程资料是整个工程全面反映，为 确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。 我公司将在本项目设立一个专职资料管理员，对 第 14 页 共 24 页 工程档案质量进行保证，为 ‘ 样板 ’ 工程取得可靠的凭证，起主要保证职责如下： 1）保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性； 2） 施工图纸、设计变更、技术核定合理； 3） 来往函件的收发、管理； 4） 根据优质工程要求，负责工程保证资料的收集、整理和归档； 5） 保证档案资料的真实性和准确性。 材料质量的保证 1） 所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。 故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书； 2） 为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。 对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用语施工。 3） 有监理见证抽检试验制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。 施工班组操作质量的保证 施工操作人员是工程质量的直接责任人， 故从施工操作人员自身素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量达到要求。 1） 对每个进入本项目施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。 2） 施工队伍进场严格执行入场教育制度。 安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作技能的教育，提他们的质量意识，自 觉按操作规程进行操作，。