制造型企业绩效考核方案

制造型企业绩效考核方案内容摘要：

每月 5 日，员工对“本月工作情况 ”部分进行自评，自评不计入总分 →每月10 日前，直接上级在该员工“关键岗位指标完成情况”、“关键职责履行情况”及“工作计划完成情况”进行考评 →每月 15 日前间接主管进行考评审批，考评负责人 与该员工单独进行考评 反馈 沟通。 五、 考核方法： 考核考评周期： （ 1）考核周期按月进行。 （ 2）考评周期按月进行。 整体 考核办法： （ 1）企管类、技术类、营销人员绩效考核：  以单项指标对应目标完成率情况进行考核。  考核系数浮动范围： 员工等级 浮动范围 公司职能 分 /子公司 销 售 —— 子公司班子、分公司经理 业务经理 ～ 市场部、技术部部级干部 分公司班子 销售管理人员 ～ 公司其他部级干部 车间主管 —— ～ 其他管理人员 其他管理人员 —— ～ —— —— 专员、主办、科员 ～ 普通员工 普通员工 —— ～ （ 2）生产类人员 实行计件制考核，后勤类人员实行过程行为考评。 各类人员具体 关键绩效 考核办法： （ 1） 年薪制人员： 以 年终考核 为主，过程 中实行固定基本薪资，半年度实施述职考评，纳入年终绩效年薪中。 考核 主要体现 年度 对本岗位工作的关键绩效指标完成情况 ，具体见《 年薪制人员考评指标及评价标准 》。 （ 2） 企管类、技术类 绩效工资 效益奖  绩效工资 =标准绩效工资 *考核系数 *考评系数  标准绩效工资根据职能级别确定  考核系数确定参照考核机制，考评系数确定参照考评机制 ，具体考核见附件《 公司企管、技术类人员绩效考核指标及评价标准 》，考评根 据各岗位职责确定，不在细致描述 ，仅附考评设计样表。  根据公司利润完成情况浮动  仅专员、管理员、助理工程师、技师（含）以上人员享有 无忧网（ ）汇聚有学习力的精英阶层 无忧网（ ）汇聚有学习力的精英阶层 （ 3） 后勤类 岗位 考评 工资 =岗位标准 考评 工资 /100 分 *考评 分数  考评 分数核算参照各岗位 考评 办法  岗位标准 考评 工资根据具体岗位而定 （ 4） 营销类 1）业务 人员 ：。