深圳百晟全电子公司办公场所管理规定(编辑修改稿)内容摘要:
处,一律不得带入办公场所。 上班时间办公场所应开灯,保持室内光线明亮; 下班时各部门应关闭电灯、电脑等所有电源,由行政 部负责监督。 禁带食品 进 公司和在公司吸烟,下班前做好本部门办公区域 “7S” 工作 ( 详 见“ 7S”管理制度 )。 员工工作行为规范 员工应秩序井然地在各自的岗位上工作,不得随意串岗、闲聊、做与工作无关的事, 违者按相关规定给予处罚。 在办公场所应保持正常行走,即使工作繁忙,也不要采用奔跑,以免给人造成混乱印象。 每位员工都应注意自己的工作礼仪, 着装整洁、坐姿端正, 办公场所不得有大声喧哗等行为。 如需讨论工作,应采用电话联系或走到相关人员身边,不得远距离高声谈话 ,需较长时间沟通 者,可到会议室等场所进行。 深圳市 百晟全电子有限公司 文 件 编 号 BSTXZW003 名称 办公场所管理规定 版 次 A/0 页码 第 页 共 2 页 妥善保。深圳百晟全电子公司办公场所管理规定(编辑修改稿)
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2. 夜班影响工人的休息 , 进而影响工人的身心健康 . 夜班工人不得不在白天睡觉 , 而大量的研究表明在白天睡觉 , 无论是睡觉的质量还是数量都比晚上差 . 睡眠是身心健康的一个先决条件 , 睡眠得不到保证自然要影响到工人的健康 . 3. 夜班也影响人的家庭生活和社交活动 . 随着生活水平的提高 , 人们越来越注意自己的家庭生活的幸福和社交活动 . 因此夜班的这一问题也显得越来越重要 .
事部 )办理领用手续,各部门公共使用的,由部门经理指定专人负责,如发生人为损坏或丢失,需照价赔偿。 ②固定资产要定期清查盘点,最少每年要进行一次全面的清查,盘点时要对实物逐项点数,填列固定资产盘存表,按类别,品 名详列账存 数量金额和实存数量金额,由参加盘点人签章证明,保管备查,固定资产明细账和固定资产总账要按时核对,做到账账相符,账实相符,出现盘盈、盘亏要及时上报。 ③固定资产的调出
需达到的质量目标及相应的质量管理过程,确定过程的输入、输出及活动,并作出相应规定; b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置; c 对实现总体质量目标和阶段或局部的质量目标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进; d 根据评审结果寻找与质量目标的差距,确保持续改进,提高质量管理体系有 效性和效率; e 策划的结果(包括变更)应形成文件,如质量管理方案、质量管理计划等。
户扣款率 20 分 A5=月实际 客户扣款率 /目标率 X 20 分 月各部门 绩效 考核最终实际达成系数公式如下表: 部门 绩效工资核算 系数 公司绩效 目标达成值 部门 绩效 目标达成值 计算公式 C A B C=AXB /10000 月各部门 绩效 考核最终实际达成系数与绩效奖金上下浮系数表: 绩效工资系数代码 Cx 部门 绩效工资核算 系数 绩效工资上下浮动比率 绩效工资标准 Hx C1
无垃圾的工作环境。 清洁 详细内容应该是: 部门经理 /主管将本部门 5S 责任区域整理成平面图并分成若干责任小区。 部门经理 /主管组织成立本部门 5S 活动小组;任命相关的 5S 负责人及各小区的 5S责任人,并明确责任人的 5S 日常清洁事项。 部门经理 /主管指导各 5S 责任人对责任区域内地面、设备、台架、墙壁、窗台、天花板、办公桌椅、文件资料、物品工具等进行整理、整顿和清扫工作。
关好门窗,锁信车间大门,关闭总电源。 严禁带小孩和外人进入车间 ; 四、处罚 款项处理规定 : 凡违反以上规定者,根据情节不同,将给予直接责任人罚款、警告、严重警告或开除等处理,情节严重时直接管理者连带处罚。 本部门每位人员违反制度当月处罚款金额不得超过 80 元,如有超额以严重警告或开除等处理 每月处罚的金额存放公司财务,作为员工的活动其金。 比如: 车间员工奖金、 员工公伤、出去旅游等