深圳某金属制品第一工厂5s管理制度(编辑修改稿)

深圳某金属制品第一工厂5s管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

无垃圾的工作环境。 清洁 详细内容应该是： 部门经理 /主管将本部门 5S 责任区域整理成平面图并分成若干责任小区。 部门经理 /主管组织成立本部门 5S 活动小组；任命相关的 5S 负责人及各小区的 5S责任人，并明确责任人的 5S 日常清洁事项。 部门经理 /主管指导各 5S 责任人对责任区域内地面、设备、台架、墙壁、窗台、天花板、办公桌椅、文件资料、物品工具等进行整理、整顿和清扫工作。 ☆☆☆☆☆☆管理体系☆☆☆☆☆☆ 文件标题 5S管理 制度 文件编号 IWI001 版本 A0 制定部门 ISO办公室 制定日期 20xx/01/01 页次 第 8 页 共 12页 部门 /主管组织进行本部门 5S 检查评比 竞赛 工作，评选出部门 5S 先进 个人或 5S月度之星，上报公司进行相关物质和精神表彰 ；对 5S 后进个人进行教育或相关成长赞助处罚等。 以此来推动部门 5S 工作持续有效开展。 素养 (Shitsuke):通过进行上述“ 4S”合理化的改善活动 ,让每一位员工养成守标准 ,守规定 的习惯 ,进而促成全面管理水准的提升。 5 个 S— 整理、整顿、清扫、清洁、习惯，在推行 5S 运动中都很重要，但是我们认为其中最重要算是 “ 习惯 ”。 5S 实际上是日常习惯的事，也不是靠一个人做就可以的，而是需要亲身去体会实行，由内心里得到认同的观念。 因为自己的疏忽，会给别人带来不便、损失，所以养成习惯、确实自觉遵守纪律的事情，就是 “ 习惯 ”。 以中国人对于各种活动的态度都有 “ 三分钟热度 ” 、 “ 虎头蛇尾 ” 的状况，如何让 5S活动养成习惯，持续不断地、全面彻底地进行，就必须从 “ 纪律 ” 管理着手，从心里自然流露出来的 “ 必须 ” 的心态去实行，才是成功的要素。 为有效开展 5S 工作，让 大家都养成遵守纪律的好习惯，成为一个高尚的人 ， 公司特制定本管理手册，请各部门严格 按 本手册的 相关要求开展 5S 工作，从强制执行 开始。 5S 检查评比 要 求 责任区域划分 由 ISO 办根据公司组织架构变动情况适时调整各相关部门的责任区域 . 日常检查要求 每周定期检查一次 ,不定期检查一至二次： ：由委员会主任或副主任视 5S 工作进展状况组织相关部门 5S 干事进行突击检查 . ☆☆☆☆☆☆管理体系☆☆☆☆☆☆ 文件标题 5S管理 制度 文件编号 IWI001 版本 A0 制定部门 ISO办公室 制定日期 20xx/01/01 页次 第 9 页 共 12页 ：由委员会副主任在每周二下午 16： 00 组织相关部门 5S 干事或副干事进行正常检查 . 检查结果处理方式 ISO 办将每次检查结果统计好后均将以书面的形式公布告知 . ISO 办将在每月初 5 号左右核 算好各部门上月检查平均分数 ,以此来核定各部门上月5S 工作成绩 . 检查评分方法 100分 ,由检查员依据 5S检查标准表 ,在实地检查过程中与被检查部门陪同人员确认 5S 不符合项目 . 经检查员与被检查部门陪同人确认无误的 5S不符合项目 ,由检查员一一记录在当天的5S 检查表上 . 检查完毕后 ,由当次检查员统计各个部门的不符合项目总数 ,并按每个不符合项目扣相应分数的方式评出相关部门本次的检查得分 . 检查评比要求 每月底由 5S委员会副主任 制定下月 5S干事检查轮值表 ,每次安排二名干事组成检查组开展检查评比工作 . 检查组轮值成员按预定的时间准时至行政部前台处拿取相关的检查标准及检查评分表 ,如在规定时间未到者： 5S 检查分 5 分 ,无故不来者每次扣本部门本月 5S 检查分20 分 . ,须提前向 5S 委员会主任请假 ,并安排好本部门副干事顶替准时参加可不扣分 . 检查员在检查时 :。 如 ☆☆☆☆☆☆管理体系☆☆☆☆☆☆ 文件标题 5S管理 制度 文件编号 IWI001 版本 A0 制定部门 ISO办公室 制定日期 20xx/01/01 页次 第 10 页 共 12页 已知会相关部门负责人 ,但被检查部门没人及时安排人员陪同 ,则相应被检查部门负责人须对本次检查出的不符合项目予以默认 ,不得事后否认本次检查结果 . ,要公正客观记录不符合事项及发生场地 ,以便于责任部门负责人事后对不符合发生场地及时采取相应改进措施 . ,作好证据保留和张贴宣传教育 . 检查员在检查完成后要及时将本次 5S 检查表交行政部前台 ,由行政部前台文员统计本次检查结果后 ,送 呈 5S 主任或副主任确认后在公告栏内公布 . 日常检查结果奖惩 : 每次检查完成后 ,由 ISO 办整理出 5S 不良图片后 ,对责任部门负责人收取 2元 /张的 5S活动 成长 赞助费。 如 超一周时间 拒交者 ,由 ISO办按每张 3元开立收据 ,经副总签字同意后 ,至财务部领取相应金额 成长 赞助费用 ,财务部按收据金额在部门负责人当月工资中扣出相应金额 . 月度检查结果奖惩 : （ 5S评比月度第一单位） 一面。 对月度评比 最后一名的部门在月度全员大会上授予流动黄旗（ 5S 评比月度加 油单位）一面 . 如月度评比总得分第一名的部门且当月平均得分在 80 分以上时 ,则按本部门上月底人数每人 20元的比例发放现金奖励 ,由部门负责人作为本部门 5S 活动经费进行支配 . 如月度评比最后一名部门且当月得分在 60 分以下 ,则对本部门上月全部人员每人扣发 10 元工资 ,纳入公司的 5S 活动经费中 . 参考资料 5S 检查记录表 5S 作业检查标准对照表。