冲压车间年度工作总结内容摘要：
带 ，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面。 而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 人员管理方面 员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们必须策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。 实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。 三、 从公司整体方面，我有几点建议。 建立健全的工作质量职责制度。 对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质.. .. 量 有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。 因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。 经理、厂长、主任、班。阅读剩余 0%
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