农业投资公司计划财务部上半年工作总结内容摘要:
政系统、国资委国有资产财务决算编报、 汇审工作 ,以 及国资委国有资产产权汇审工作 ; 三 是 完善 手续。 完成了 公司 工商、税务登记 和 注册资本金 验资等 前期准备工作。 以上工作 为公司顺利开展业务 奠定 坚实的 基础。 (三) 强化管理,为规范 公司 财务活动 提供制度保障 为强化 公司财务管理 , 一是 设岗定责。 合理设置工作 岗位 , 按照 部门职责 制定 岗位职责 , 并按 照 AB 岗的要求 , 做到 分工 明确、责任到人,在部门内部 基本 建立起 相互制衡的 3 工作机制; 二是 建章立制。 结合 公司实际, 制 定财务 管理 制度。 目前出台了 《固定资产管理办法》、《差旅费管理办法》。 为规范 公司 财务活动提供 了机制、 制度保障。 其他财务管理制度 正在草拟中。 (四) 追求 利益 ,为维持 公司 日常运转提供费用 保障 在 确保 公司 资本金安全的情况下,采取措施 加强资金运作 , 提高资金获利能力, 共 获取 利息收入 为 万元 , 有力保障了 公司日常运转所需 的 费用。 一是 追求利润。 主动与黄河银行 协商 ,将公司部分资本金转为定。农业投资公司计划财务部上半年工作总结
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低。 2020 年 ,项目区农业总产值为 4926 万元 ,农民人均纯收入 4423 元 ,农民收入来源主要依靠外出务工。 由于土地产出率低 ,多数农民扩大再生产的后劲不足 ,热情不高。 项目建设的必要性 建设高标准农田能够提高农业综合生产能力 ,打造粮食核心产区 ,保障国家粮食安全 县有 80 万人 ,全县每年消费粮食达 亿公斤 ,养殖业每年消费粮食 1亿公斤 ,每年商品粮调出 4 亿公斤。
遍存在项目建成验收 合格就算大功告成的普遍 ”通病 ”.致 f 如何保证项目完成后的正常运行 , 如何落实得力的管理措施 ,制定管护 制度 ,确认管理主体 ,管理经费 ,责任 等等 ,往律不被项目区有关方面重视 . 大部分项目建设移交后 ,基本上无人 问津 ,使建成项目管 护说在口上 ,落在 会上 ,造成项目利用率降低 ,毁坏现象 时有发生 ,致使一些建后工程不能长 期有效发挥作用 . (二
整理,建成。 耕地地力与配方施肥信息数据库系统,促进测土配方施肥技术的应用;四是加强技术培训。 每年 开展技术培训 10期 左右 , 并 发放施肥建议卡 和 技术资料,提升测土配方施肥技术 3 的掌握水平;五是建立配方肥推广网络。 在县内筛选确定基层配方肥供应点,加快配方肥的应用。 六是抓好示范方建设。 建设水稻、油菜、春粮、茶叶测土配方施肥示范方,实行精确施肥,平均每亩使用商品配方肥 公斤。
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