关键岗位员工和管理人员储备及培训计划内容摘要：
，提出储备需求并获得批准。 关键岗位员工和管理人员储备 需求主要产生于以下几个方面： a) 关键 岗位人员。 公司根据市场获取培养 时间 长、对业绩影响大、可替代程度低等原则确定关键岗位，并提出关键岗位的人 员 储备需求。 b) 人员异动。 根据人员异动计划，在人员异动执行前数月内，。阅读剩余 0%
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