兰州第一人民医院消防改造施工方案

兰州第一人民医院消防改造施工方案内容摘要：

部负责提供有关规程、规范、标准的有效版本，对施工过程的施工技术管理、工程质量进行监督检查。 、工程部根据项目部申报的机械需用计划， 10 日之内负责提供适用的机械设备。 、项目部 、项目部申报材料计划， 10 日之内负责提供合格的物资。 、 项目部负责施工劳动力的组织、管理。 、项目经理部负责施工过程控制的实施。 、工程部、项目部负责施工人员安全交底合技术交底。 、工作程序 、施工准备 施工准备包括生产准备、技术准备。 消防工程执行《消防工程作业指导书》； 、生产准备 、施工合同签订后，公司工 程部、项目部相关人员实地踏勘现场，了解现场建筑物的实际情况，是否具备装饰施工条件，了解建筑土建、安装、消防、空调、综合布线等项工作进情况，填写《现场踏勘记录表》。 兰州市第一人民医院消防系统改造工程 18 甘肃赛福特消防科技有限 公司 、工程部主持编写施工组织设计，对特殊要求分部分项工程，编制《质量计划》，留工程部归档，大型工程、群体工程施工组织设计报公司总工程师审核批准，工程部负责整理施工组织设计，由工程部归档。 、材料根据施工组织设计和生产计划要求，按《采购工作程序》，负责采购材料进场。 、项目部根据施工组织 设计负责施工操作人员资格审查、组织进场，特殊作业人员应持证上岗，需要时提出计划报工程部，由其负责协调解决。 、项目部必须按照施工组织设计平面布置图的要求进行施工现场布置，工作和搭设临时设施，具体实施、落实，工程部负责检查管理。 技术准备 、工程开工前，由公司工程部主持，技术员、设计室、预算审核室、项目经理、项目技术负责人进行图纸自审，形成自审记录，填写《图纸自审记录表》。 大型工程由公司工程部负责主持自审工作。 、图纸会审由建设 单位主持，设计、监理部门参加，项目部有关人员参加，汇总《图纸会审纪要》，交有关会审单位签字认可，作为施工文件之一，对高、大、新、难、特工程由公司工程部组织会审，公司总工程师参加。 兰州市第一人民医院消防系统改造工程 19 甘肃赛福特消防科技有限 公司 、对参与新工艺、新技术、新材料、新结构等技术人员和操作者进行培训考核，特殊工种人员要持证上岗。 、开工报告的审批 工程正式开工前，具备开工条件的，由项目部填写《开工报告》报工程部、业主审核，批准后方可正式开工。 、施工过程控制 、技术交 底，重要部位及技术复杂的工程，由公司总工程师负责向项目部进行技术交底。 一般工程由公司工程部负责向项目部技术负责人、技术员、安全员进行技术交底；分部分项工程由项目部技术负责人向操作班组进行交底； 、技术交底内容，应包括图纸、施工组织设计及为达到设计文件的要求必须采取的质量保证措施、规范、操作规程。 、施工过程参数及产品特性的控制 、每道工序完工后，由该道工序的施工班 (组 )长负责组织班 (组 )自检、互检，合格后与后道工序的班 (组 )长办理交接检查，如出现不 合格品，应执行《不合格品的控制程序》。 、检验、测量设备的选用、标准、标识管理应符合《监视、测量设备的控制程序》。 、每一分部分项工程施工前，项目部技术负责人向施工班兰州市第一人民医院消防系统改造工程 20 甘肃赛福特消防科技有限 公司 组进行详细的技术交底，分部分项工程施工完成后，应按相关行业的消防、装饰、建筑智能化规范标准进行验收，由质检员填写相关表格，方可进入下道工序施工。 、对有可追溯性要求的施工部位，项目部技术负责人负责组织做好《隐蔽工程验收记录》。 、现场施工员应认真填写《施工日志》，应将 生产、技术、质量、安全等有关资料按规定填写整理，保管好。 、记录的填写、传递、保存应符合《质量记录控制程序》。 、设计变更、洽商、记录及合同修订资料的控制 、施工过程中出现设计变更或工程变更时，项目经理负责办理设计变更、洽商记录，并经变更部门签字盖章认可。 、设计变更、洽商记录办理后，交公司工程部，将资料复印分发到项目部有关人员手中，收发登记应符合《文件控制程序》。 、项目部收到设计变更、记录复印件后，应将变更、洽商内容在原图纸相应 部位进行标识，以便变更信息传递到图纸持有人。 、施工过程中如出现合同修订，执行《合同评审程序》。 、工程部对项目经理保管的工程施工技术资料进行监控，执行《质量记录控制程序》。 、材料控制 、对于顾客供货，符合质量标准。 兰州市第一人民医院消防系统改造工程 21 甘肃赛福特消防科技有限 公司 、进场材料的堆放、搬运、贮存、标识应符合规范选编要求。 、施工机械设备控制 、项目部依据施工组织设计，填写《机械需用计划表》向公司报送所需设备的名称、规格、型号、性能要求、数量、进场时间计划； 、对于施工现场机械设备的配备布置、运行、维修、保养直至退场的管理符合公司管理规定。 、 施工现场环境的控制，项目部负责按《作业指导书》实施，以保证施工现场安全、文明施工，提供适宜的工作环境。 、特殊过程施工控制 、在项目施工组织设计中，必须明确特殊过程施工的控制措施，特殊过程规定如下 :特种焊接、隐蔽工程施工等。 、 由公司工程部编制特殊工程施工方案或作业指导书，经公司总工程师审核批准。 、特殊工程的施工人员，要对其进行专项培训，并经考核 合格后方可上岗。 、建立并保存特殊工程作业记录，包括经审批的施工方案，特殊作业人员上岗证，施工过程记录。 、当施工过程中的材料使用工序检验中出现不合格时，执行《不合格品的控制程序》。 、 检查施工设备的状态，确保完好、不出现故障。 兰州市第一人民医院消防系统改造工程 22 甘肃赛福特消防科技有限 公司 、竣工验收控制 工程具备竣工条件后，由公司项目部整理竣工资料、填写竣工报告，由公司工程部验评。 通过验评后，工程部向建设单位提出竣工申请报告，建设单位组织相关部门进行验收。 通过验收后，竣工资料由工程部审批后提交顾客、公司办 公室。 、工程款回收 (由项目部会同财务部完成 ) 根据工程合同，由项目部及时收取进度款和决算款，财务室应积极配合协助。 、服务完成后的活动。 负责组织、协调产品交付后的服务工作。 负责与顾客联系，妥善处理顾客投诉，负责保存相关记录；负责对顾客满意度进行测量，确定顾客的需求和潜在需求，执行《顾客满意度测量程序》；建立顾客档案，详细记录其名称、地址、电话、联系人。 、质量记录 按省建设厅公布发放统一表格执行。 兰州市第一人民医院消防系统改造工程 23 甘肃赛福特消防科技有限 公司 兰州市第一人民医院消防系统改造工程 24 甘肃赛福特消防科技有限 公司 兰州市第一人民医院消防系统改造工程 25 甘肃赛福特消防科技有限 公司 兰州市第一人民医院消防系统改造工程 26 甘肃赛福特消防科技有限 公司 兰州市第一人民医院消防系统改造工程 27 甘肃赛福特消防科技有限 公司 兰州市第一人民医院消防系统改造工程 28 甘肃赛福特消防科技有限 公司 十、工期保证措施 、施工进度总计划 为确保在合同有效期内将工程交付使用，我们进行全面统筹安排，合理配置生产要素，均衡劳动力， 我们对负责的工程施工中进行严格控制，工序 流水施工。 运用科学的管理手段，达到最佳工效。 、组织措施 、工程质量严格按照国家施工规范、验收标准、工艺标准，精心施工，认真管理，确保工程按合同 工期完成，确保工程达到优良标准。 ..本工程实行项目管理。 由我公司优秀项目部主持该工程的施工。 并由我公司的优秀项目经理担任该工程负责人，负责该工程的全面工作。 、为了确保工期目标实现，我们把该工程划分两个施工流水段，进行平行施工，立体交叉，加快施工进度。 、科学的排出施工流水作业图，按施工总进度计划要求，每 旬、每月都排出作业计划，按计划要求组织好人力、物力、财力，有步骤的科学的组织施工。 、为全面提高工程质量，成立以项目经理、工程技术人员、 工人班组成员组成质量管理小组，专门研究和解决工程质量难点。 兰州市第一人民医院消防系统改造工程 29 甘肃赛福特消防科技有限 公司 、每班有质量员跟班检查，发现问题及时纠正，不造成返工， 以节约人力、物力、财力，避免不必要的工期浪费。 、合理组织劳动力，必要时在施工黄金阶段，采用 24小时作 业制，组织连续施工，加班加点，增加作业班组。 、合理组织调整分部工程施工顺序和步骤，加快结构工程施 工进度。 、准确计算工作量，按工程所需的工日数合理安排劳动力， 使之不产生浪费劳动力的现象。 、为生。