项目推广 营销策划-市场推广内容摘要:

项目推广 营销策划-市场推广 提供海量管理资料免费下载。 今天的提案内容具体内容1、项目自身分析2、项目竞争优势1、项目整体传播推广策略2、分阶段的推广策略立水桥项目的定位思考目标人群分析整体传播策略1、核心创意表现2、 标人群定位2、目标人群分析提供海量管理资料免费下载。 产品推广策略我们是什么样的房子。 管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 交通其他“离市区太远了,上班有些麻烦 ”“经常会堵车”“轻轨直接到那,交通还行”“天通苑 ”“这两年那里发展起来了”地块“脏”“有点荒,生活不是很方便”“民工很多”“治安不太好”“比较清静”“奥运嘛,将来肯定会升值”关键词之一:立水桥提到立水桥,你首先想到。 管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 下载自 相关关联词绿色 320万平方米绿地,北京最大的一块绿肺;奥运村主会场后花园,孕育巨大升值潜力;升值08年奥运必将带动整个区域在环境、绿化、交通等方面的发展。 发展关键词之二:奥林匹克公园管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 关键词之三:交通相关关联词奥运路网 奥运路网将兴修十二条道路;轻轨 +地铁 轻轨十三号与地铁五号交汇处;公交路网 十多条公交站点环绕地块。 管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 项目处在这样一个环境中位置一个即将崛起的地区08年奥运、市政府对整个天通苑社区的规划,都将带动整个地区的发展。 启示:从目前来讲,这个地区有点“土”,但从长远来说,这个地区一定会飞速发展。 让消费者看到 发展潜力 ,将是打开他荷包的重要途径。 管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 交通坐轻轨,很方便轻轨、地铁 5号线的开通,使该地区与市区正式接轨,让人们出行变得很方便。 不坐轻轨,很不方便立水桥地区又是北京有名的堵车地带,无论是自己开车,还是坐公车、打车,都很不方便。 项目处在这样一个环境中启示:项目对于 主要乘坐轻轨出行的人 具有巨大优势。 管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 环境天然大氧吧奥运村主会场的后花园, 320万平方米的奥林匹克绿地,有信心让消费者为绿色买单。 项目处在这样一个环境中挑战:周边项目打“氧吧”牌的不占少数,如何让项目脱颖而出,我们的“打法”是关键。 管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 我们是什么样的房子大 规模小 户型社区低 价格148700平方米建筑面积4090平米为主精装修均价 5000元 /平米一些数据:超大规模高性价比小户型社区管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 寻找项目核心价值奥林匹克公园 320万平方米绿地两条轨道交通线交汇点精装修小户型大规模成熟社区管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 产品推广策略谁会买我们的房子。 管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 锁定我们的目标受众目标消费群成功人士金领人士白领人士一般人士富有阶层家庭月收入 15000求品质的生活方式一次置业,满足居住需求家庭月收入 3000以下管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 更精准的定位资浅菜鸟资深白领高级白领不断进步的一个阶层,目前是部门或者项目负责人,收入较高的一群白领。 工作以来一直比较稳定,工作年份较长,拥有不少存款刚刚步入白领阶层,或者工作年份不长的一群白领管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 更精准的定位我们将这群人定义为:新兴白领管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 他们怀着梦想,飘在北京。 在外人眼里,他们是一群“有文化的人”,收入也还可以。 但是,时间不等人,他们有的要结婚,有的迫切想独立,有的也开始觉得每月交房租还不如付月供,而短短的几年积蓄还买不起太贵的房子。 其实太好的房子他们也不需要,至少现在不会考虑。 他们要的,仅仅是一套属于自己的舒适的房子,至于以后 “等有钱了再说”新兴白领管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 新兴白领 20单身 、 2人小家庭 年收入 46万 一般是一次置业 主要由以下几种人群构成 亚运村 、 中关村 、 地铁 、 城铁沿线周围工作的上班族他们是急切想有个家的一群年轻人管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 他们心目中的理想居所是这样的 首先是居住的场所,一个能安身的地方; 性价比高,是找过的所有房子里最 “ 值 ” 的了; 虽然便宜,但它不会 “ 土 ” ,有些精神层面的东西,在朋友面前还不会丢脸; 最好由大、信誉好的开发商建设,环境、绿化好,通风佳,生活配套完善,房屋实用率高。 管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 目标人群购买的态度对生活空间的要求。 对生活素质的追求。 管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 所以,我们认为立水桥项目决不仅仅只是一套很值的房子立水桥项目决不单单只卖价格立水桥项目销售的是 生活管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 也就是说立水桥项目的广告不只是宣传硬件 房子更渲染一种 独特的居住 / 生活观念即与楼盘有关的 居住文化管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 项目定位的建议:立水桥项目是为那些向往拥有自己独立居所的年轻白领提供的,是一个年轻人的专有社区。 在这里,家的概念不单单只是房子,更是一种 年轻人的理想生活形态。 管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 此时,我们面临着一个挑战:如何利用项目优势营造适合年轻人的居住文化。 管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 产品推广策略我们说什么。 管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 首先,我们认为: 立水桥项目 需要一次概念上的创新。 说 某种人文特色的终极生活模式,使该项目 成为北京地产界一座不朽的丰碑; 为明天地产品牌形象的丰满作出应有的贡献。 我们说什么管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 我们说什么绿色生态区 两线交汇点 奥运辐射带 精装小户型健康品位 节奏生活 运动享受 精致时尚一个充满健康活力的年轻人自治区管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 我们说什么一个充满健康活力的年轻人自治区管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 一个充满健康活力的年轻人自治区北京北部的一个年轻人自治区,这里有生活、有自然、有季节,唯独没有压力。 好多时候 , 我们把时间浪费在办公室里 , 现在 , 是时候让我们回归自然了 , 今天享受就一下清晨在树林里晨跑的感觉吧。 年轻人的专属社区,在这里,连树林里的鸟儿都和我有共同语言。 进入到这里,气氛好象变了,不一样的感觉油然而生,那是一种遗失已久的朝气。 在这座城市,一片又一片沉寂中,这是一个少见的、充满活力的地方。 传播内容的演绎管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 产品推广策略我们怎么说。 管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 传播内容的演绎这是一个年轻的乐园这是一方健康的土壤这是一种向上的精神这是一股自由的力量这是一片缤纷的色彩这是他们的世界这是他们的生活管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 传播内容的演绎他们的世界,他们的生活偶的世界,偶的生活管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 宣传口号偶的世界,偶的生活管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 创意核心元素木偶年轻人对木偶情有独衷木偶简单,与我们推崇的简单生活吻合木偶的“偶”,也与传播口号相呼应原创性强,与对手有效区隔管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 给项目起个好听易记的名字公园 2008关键词:年轻、健康、活力、时尚管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 给项目起个好听易记的名字明天。 公园 2008“公园 ” 奥林匹克公园、绿色2008奥运、运动谐音 “ 公元 2008”,简单易记,朗朗上口管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 传播概念如何结合产品推广进度进行分阶段演绎。 管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 整体推进策略预热期 强销期 持续期文化引导形象导入品牌建立情感诉求品牌提升进度拉动强势促销公关互动阶段性推广策略管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 时间预热期 强销期 持续期知名度1月中旬 2月上旬 2月下旬 3月下旬 4月后5月 0日 8月 20 春节前 06春节后密集的硬性广告投放,强势导入公园 2008,辅以强势的公关活动启动销售,辅以强势的促销活动实现销售的“开门红”密集的硬性广告投放,巩固公园 2008的品牌形象,并且以有轰动性的促销、公关活动聚集人气,最大限度地推动销售通过硬性广告、软性广告相结合向目标消费者渗透 “ 公园 2008”生活,并开始内部认购阶段性推广策略管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 预热期策略目的和方式通过广告宣传造势,鲜明地向他们亮出公园 2008,向目标消费者传递强烈、清晰的信息 我是你的知心,我理解你,我知道你的需要,公园 2008为你而出现。 管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 预热期策略 执行策略报纸、户外广告为主,开盘前造势,树立知名度开盘现场促销活动,送小礼品、折扣、管理费等媒体软文炒作配合完善楼盘的现场包装及基础销售资料的准备相关的公关活动配合管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 预热期策略主题: 公园 2008,偶等你诉求方向:公园 2008,值得你等待管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 预热期策略 报纸、户外广告公园 2008,偶等你再过 3天,就是公园 2008公元 2005年 8月 20日,偶们相约公园 2008以上亦可作为广告主题管理资料下载( 提供海量管理资料免费下载。 预热期策略 现场包装 售楼部:将木偶元素引入,体现活力、舒适、时尚感觉 样板房:时尚建筑。
阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考。 用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权,请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。