公司招聘制度

公司招聘制度内容摘要：

8 第 三 条 转正 8 第 四 条 提前结束试用期 8 第 五 条 考核结果的评定 9 第 五 章 附则 9 附件一 实习协议 附件二 使用表格 第一章 总则 第一条 制定 目的 ： 为满足公司持续、快速 、稳定 发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。 第二条 适用范围 ： 本制度适用于公司所有职位的招聘管理。 第三条 招聘原则 ： 公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、 双向选择、 人岗匹配的原则。 第二章 招聘职责 第 一 条 人 力资源部 职责 1. 制订公司中长期人力资源规划； 2. 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程 ； 3. 制 定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划； 4. 分析公司人员 岗 位职责及任职资格，制订并完善 岗 位说明书； 5. 拓展、选择和 决定获取 应聘 候选人的形式和渠道； 6. 人 才 选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； 7. 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议； 8. 定期进行市场薪酬水平调研， 拟 定招聘职位薪酬待遇标准 供公司高层参考 ； 9. 提供各类招聘数据统计及分析 ，为招聘工作的优化提供理论支持。 第 二 条 用人部门职责 1. 编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请； 2. 协助人 力资源 部做好对 岗 位职责和任职资格的调查分析； 3. 参与候选人 复试及 专业技术水平测评。 第三章 招聘流程管理 第 一 条 确定招聘需求 1. 各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划 ，结合本部门实际需求 ， 填报《 年度 部门 人力资源需求计划 表》 ，于每年年底 前提交 人 力资源 部。 2. 人力资源部 根据公司年度发展 规 划 和经营方案 、 现有人员 编制情况及 各部门提交的 《 年度 部门 人力资源需求计划 表》 ，制定 《 年度 公 司人力资源需求计划》及 费用预算，报公司 人事分管副总和总经理 审批 后实施。 3. 各部门 如需要 ①增设职位 、 ②原职位增加员工数量 、 ③储备人才 时，需 提前一个月申报人力需求 ,填写《人力资源需求申请表 》，经人事分管副总和总经理（必要时）审批后交人力资源部实施招聘。 4. 提出《人力资源需求申请表》的招聘职位， 人力资源部负责 进行工作分析和招聘难度分析。 5． 人力资源部 根据 《 年度 公司人力资源需求计划》和各部门 人力需求 状况 ， 制定招聘计划和具体行动计划 ，实施招聘。 第 二 条 确定招聘形式 ：人力资源部 根据公司现有人力资源状 况，确定 进行 内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。 第 三 条 选择招聘渠道 ：除了内部推荐、调配和晋升外，人力资源部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种： 1. 内部 员工推荐 ； 2. 媒体 网络 招聘 ：因覆盖面广，信息传递快， 主要 针对 于中、高层管理岗位和技术人才等专业性较强的招聘 ，也适用于临时用工的招聘 ； 公司首选纳杰人才招聘网，这个网站比较大众化，且在省内知名度较高，中华英才网。