公司员工绩效考核制度

公司员工绩效考核制度内容摘要：

精神 遵守制度，个人品行涵养 部门经理 签 字 人事部 签 字 总经理 签 字 备注： 员工考核表  临时考核  年度考核  试用考核 考核时间：自 年 月 日至 年 月 日 部门 职务 姓名 评分 项目 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 初 评 说 明 事 项 成 效 考核 工作效率 工作质量 工作分量 态度 考核 服从性 人 协作性 纪律性 积极性 责任性 热情性 能力考基本能力 专业知识 复 评 专业技能 工作理解 交际协调力 核 能力 开发创造力 人 计划力 以上考核由人事单位换算成 分 建 人 单 议 事 位 主 主 事 管 管 会商建议 项 一、 调整薪资  晋（ ）级  降（ ）级 二、 晋升  另附人事异动申请单 三、 调职  另附人事异动申请单  调用不适合或辞退 加 扣 分 全勤 月 分 嘉奖 次 分 事假 日 分 病假 日 分 迟到 次 分 旷职 次 分 记过 次 分 累计加 分 累计扣 分 考核结果： 分 等 总经理： 经理、副经理： 部门经理： 人事主管： 填表说明： 初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。 复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。 凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。 考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。 员工能力考核表（一） 领导 人员综合素质考核表 姓名 职 务 考核时间：自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 内 容 评 分 领导能力 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1 计划性 能以长期的展望拟订计划 5 4 3 2 1 先见性 能预测未来，拟订对策 5 4 3 2 1 果断性 能当机立断 5 4 3 2 1 执行力 朝着目标断然地执行 5 4 3 2 1 交涉力 关于公司内外的交涉 5 4 3 2 1 责任感 有强烈的责任感，可信赖 5 4 3 2 1 利益感 对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1 人缘 受部属、同事尊敬、敬爱 5 4 3 2 1 协调性 与其他部门的协调联系密切 5 4 3 2 1 创造力 能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1 情报力 对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1 自我启发 经常努力地自我启发、革新 5 4 3 2 1 国际意识 有国际意识、眼光广阔 5 4 3 2 1 数字概念 有数字概念 5 4 3 2 1 考评人： 得分： 填表说明： 考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。 评分标准： 65 分以上为能力超强 60— 65 为能力极强 55— 60 为能力 较强 50— 55 为能力一般 50 以下为能力差 员工能力考核表（二） 一般管理人员能力考核表 部门 职位 姓名 评 价 内 容 满 分 初评 复评 调整 决定 领 导 能 力 1 领导部。