修理厂安全生产奖惩制度内容摘要：
员工 培训后在公 司工作时间 未满《培训 协议》约定 年限，公司 有权按协议 追究相应责 任。 第二节 绩效考评 一、考评 目的 通过对 员工能力、 努力 程度以 及工作业绩 进行分析评 价，把握员 工工作执行 和适应情况 ，确定人才 开发的方针 政策及教育 培训方向， 合理配置人 员，明确员 工工作的导 向。 保障公 司高效运行 。 3、充分发挥 激励机制作 用，实现公 正合理及民 主管理，激 发员工工作 热情，提高 工作效率。 二、 考评原则 以绩效为导 向原则。 定 性与定量考 评相结合原 则。 公平、 公正、公开 原则。 多角 度考评原则 。 三 、考评周期 1、月度考评 ：培训协议 》，约定服 务期限，培 训结束后培 训资料及获 得证书原件 由培训组存 档，经培训 主管签字后 ，方可报销 费用。 员工 培训后在公 司工作时间 未满《培训 协议》约定 年限，公司 有权按协议 追究相应责 任。 第二节 绩效考评 一、考评 目的 通过对 员工能力、 努力程度以 及工作业绩 进行分析评 价，把握员 工工作执行 和适应情况 ，确定人才 开发的方 针 政策及教育 培训方向， 合理配置人 员，明确员 工工作的导 向。 保障公 司高效运行 。 3、充分发挥 激励机制作 用，实现公 正合理及民 主管理，激 发员工工作 热情，提高 工作效率。 二、 考评原则 以绩效为导 向原则。 定 性与定量考 评相结合原 则。 公平、 公正、公开 原则。 多角 度考评原则 。 三 、考评周期 1、月度考评 》、 《员工 能力开发需 求表》，人 事部门协助 员工所在部 门为每位员 工建立职业 发展档案。 三、 人事部门根 据新员工入 职前的职称 、学历及调 整后的岗位 设定级别（ 四、新员工 入职后，由 部门负责人 担任职业辅 导人，帮助 新员工明确 职业发展方 向，促进员 工个人发展 。 被辅导人 的工作表现 及未来在公 司职业发展 将成为考核 部门负责人 指标之一。 五、 员工职业发 展通道 职 务职级管理 类专业技术 类业务类 1高层管理人 员资深 xx师资深业务 员 2中层管 理人员高级 xx师高级 业务员 3基 层管理人员 xx师二级 业务员 4助 理 xx师一 级业务员 5xx员初级 业务员 六、如 果符合以下 条件，员工 将有机会获 得晋升：员 工能力开发 需求表》， 人事部门协 助员工所在 部门为每位 员工建立职 业发展档案 。 三 、人事部门 根据新员工 入职前的职 称、学历及 调整后的岗 位设定级别 （四、新员 工入职后， 由部门负责 人担任职业 辅导人，帮 助新员工明 确职业发展 方向，促进 员工个人发 展。 被辅导 人的工作表 现及未来在 公司职业 发 展将成为考 核部门负责 人指标之一 。 五 、员工职业 发展通道 职务职级管 理类专业技 术类业务类 1高层管理 人员资深 xx师资深业 务员 2中层 管理人员高 级 xx师高 级业务员 3基层管理人 员 xx师二 级业务员 4助理 xx师 一级业务员 5xx员初 级业务员 六、 如果符合以 下条件，员 工将有机会 获得晋升》 必须具名， 否则可能难 以得到解决 。 （ 4）受理申 （投）诉者 应在五个工 作日内给予 回馈。 （ 5）对 处理结果及 反馈意见不 满意的可继 续向 上一级 申诉。 第 3篇： 汽车修理 厂管理制度 第一章入 职指引 第 一节入职与 试用 一 、用人原则 ： 重选拔、重 潜质、重品 德。 二、招聘条 件： 合格的应 聘者应具备 应聘岗位所 要求的年龄 、学历、专 业、执业资 格等条件， 同时具备敬 业精神、协 作精神、学 习精神和创 新精神。 三、入 职 第二节 考勤管理 一、工作 时间公司每 周工作五天 半，员工每 日正常工作 时间为 5小 时。 其中： 周一至周五 ： 上午： 8： 30－ 12： 00 下午： 13： 30－ 17： 30为工作 时间 12： 00－ 13： 30为午餐 休息 周六 ： 上午： 8： 30－ 12： 00为工作时间 实行轮班 制的部门作 息时间经人 事部门审查 后实施。 二、考 勤 所有专 职员工必须 严格遵守公 司考勤制度 ，上下班亲 自打卡（午 休不打卡 ） ，不得代替 他人打卡。 迟到、早退 、旷工 （ 1）迟 到或早退 30分钟以内 者，每次扣 发薪金 10元。 30分 钟以上 1小 时以内者， 每次扣发薪 金 20元。 超过 1小时 以上者必须 提前办理请 假手续，否 则按旷工处 理。 （ 2）月迟 到、早退累 计达五次者 ，扣除相应 薪金后，计 旷工一次。 旷工一次扣 发一天双倍 薪金。 年度 内旷工三天 及以上者予 以辞退。 请 假 （ 1）病假 a、 员工病假须 于上班开始 的前 30分 钟内 ，即 8： 30－ 9： 00致电部门 负责人，请 假一天以上 的，病愈上 班后须补区 、县级以上 医院就诊证 明。 b、员 工因患传染 病或其他重 大疾病请假 ，病愈返工 时需持区、 县级以上医 院出具的康 复证明，经 人事部门核 定后，由公 司给予工作 安排。 （ 2）事 假： 紧急突发 事故可由自 己或委托他 人告知部门 负责人批准 ，其余请假 均应填写《 请假单》， 经权责领导 核准，报人 事部门备案 ，方可离开 工作岗位， 否则按旷工 论处。 事假 期间不计发 工资。 出差 （ 1）员工出差 前填好《出 差申请单》 呈权责领导 批准后，报 人事部门备 案，否则按 事假进行考 勤。 （ 2）出差 人员原则上 须在规定时 间内返回， 如需延期应 告知部门负 责人，返回 后在《出差 申请单》上 注明事由， 经权责领导 签字按出差 考勤。 请假 出差批准权 限：请假单 》，经权责 领导核准， 报人事部门 备案，方可 离开工作岗 位，否则按 旷工论处。 事假期间不 计发工资。 出差 （ 1）员工 出差前填好 《出差申请 单》呈权 责 领导批准后 ，报人事部 门备案，否 则按事假进 行考勤。 （ 2） 出差人员原 则上须在规 定时间内返 回，如需延 期应告知部 门负责人， 返回后在《 出差申请单 》上注明事 由，经权责 领导签字按 出差考勤。 请假出差批 准权限》， 经部门负责 人批准后报 人事部门备 案，否则不 计加班费。 加班工时以 考勤打卡时 间为准，统 一以《劳动 合同》约定 标准为基数 ，以天为单 位计算。 （ 2） 加班工资按 以下标准计 算：劳动合 同》约定标 准为基数， 以天 为单位 计算。 （ 2）加 班工资按以 下标准计算 》，由调出 及调入部门 负责人双方 同意并报人 事部门经理 批准，部门 经理以上人 员调动由总 裁（子公司 由总经理） 批准。 批准 后，人事部 门应提前以 书面形式通 知本人，并 以人事变动 发文通报。 普通员工须 在三天之内 ，部门负责 人在七天之 内办理好工 作交接手续 。 4、员工本人 应于指定日 期履任新职 ，人事部门 将相关文件 存档备查， 并于信息管 理系统中进 行信息置换 。 5、人事部门 将根据该员 工于新工作 岗位上的工 作职责，对 其进行人事 考核，评价 员工的异动 结果。 二、辞职 管理 公司 员工因故辞 职时，本人 应提前三十 天向直接上 级提交《辞 职申请表》 ，经批准后 转送人事部 门审核，高 级员工、部 门经理以上 管理人员辞 职必须经总 裁批准。 收 到员工辞职 申请报告后 ，人事部门 负责了解员 工辞职的真 实原因，并 将信息反馈 给相关部门 ，以保证及 时进行有针 对性的工作 改进。 员工 填写《离职 手续办理清 单》，办 理 工作移交和 财产清还手 续。 人事部 门统计辞职 员工考勤， 计算应领取 的薪金，办 理社会保险 变动。 员工 到财务部办 理相关手续 ，领取薪金 。 6、人事部门 将《离职手 续清单》等 相关资料存 档备查，并 进行员工信 息资料置换 。 三 、辞退管理 见本手册第 一章第二节 六。 1及六 2、部门辞退 员工时，由 直接上级向 人事部门提 交《辞职申 请表》，经 审查后报总 裁批准。 人 事部门提前 一个月通知 员工 本人， 并向员工下 发《离职通 知书》。 员 工应在离开 公司前办理 好工作的交 接手续和财 产的清还手 续；员工在 约定日期到 财务部办理 相关手续， 领取薪金和 离职补偿金 。 5、员工无理 取闹，纠缠 领导，影响 本公司正常 生产、工作 秩序的，本 公司将提请 公安部门按 照《治安管 理处罚条例 》的有关规 定处理。 人 事部门在辞 退员工后， 应及时将相 关资料存档 备查，并进 行员工资料 信息置换。 第二章行为 规范 第一 节职业准则 一、基 本原则 公司 倡导正大光 明、诚实敬 业的职业道 德，要求全 体员工自觉 遵守国家政 策法规和公 司规章制度 。 2、员工的一 切职务行为 ，必须以公 司利益为重 ，对社会负 责。 不做有 损公司形象 或名誉的事 。 3、公司提倡 简单友好、 坦诚平等的 人际关系， 员工之间应 互相尊重， 相互协作。 公司内有亲 属关系的员 工应回避从 事业务关联 的工作。 二、员 工未经公司 法人代表授 权或批准， 不能从事下 列活动：辞 职申请表》 ，经批准后 转送人事部 门审核， 高 级员工、部 门经理以上 管理人员辞 职必须经总 裁批准。 收 到员工辞职 申请报告后 ，人事部门 负责了解员 工辞职的真 实原因，并 将信息反馈 给相关部门 ，以保证及 时进行有针 对性的工作 改进。 员工 填写《离职 手续办理清 单》，办理 工作移交和 财产清还手 续。 人事部 门统计辞职 员工考勤， 计算应领取 的薪金，办 理社会保险 变动。 员工 到财务部办 理相关手续 ，领取薪金 。 6、人事部门 将《离职手 续清单》等 相关资料存 档备查，并 进行 员工信 息资料置换 。 三 、辞退管理 见本手册第 一章第二节 六。 1及六 2、部门辞退 员工时，由 直接上级向。阅读剩余 0%
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