保险公司年终个人工作总结内容摘要：
二、业务管理 “没有规矩，不成方圆”要想使一个公司稳步发展，必须制定规范的管理制度 根据分公司下发的全年保费任务及考核办法，制定各部门的月、季度、年的保费任务和考核办法，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部门的目标计划顺利完成。 作为一名机构负责人来讲，十分注重各部门的团队建设，注重各部门成员的思想和业务素质教育。 一年来，多次组织各部门员工开展各项业务培训会，理赔研讨会，组织大家学知识，找经验，提高员工的全面素质，为公司的持续稳定发展打下扎实的基。阅读剩余 0%
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